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年底的总结，李学谦的致辞主题是，“让中少飞起来”。其中的主体，依然是中少的传统出版身躯；而两翼，则是阅读服务和数字出版。
都说刚刚过去的2016年平淡无奇，但对领航中国少儿出版的中少巨舰而言，去年一年，仍是中少人披荆斩棘、乘风破浪的一年。
年底的总结，中少总社社长李学谦的致辞主题是，“让中少飞起来”。其中的主体，依然是中少庞大的传统出版身躯；而两翼，则是阅读服务和数字出版。“什么时候，这一体两翼分别都长强了，长壮了，又长到一起了，中少就可以飞起来。”这是李学谦的致辞原话。
过去的一年，在坚持内容创新的基础上，中少的传统出版持续保持了稳健的增长势头，初步统计，不算下面的子公司，2016年社本部销售码洋超过12个亿，与去年相比，同比增加了八千万以上。从码洋的构成来看，图书增幅最大，在20%到30%之间。
从增长的板块来看，中少低幼图书板块的增长最为强劲。新上市的《百变马丁》，《植物大战僵尸》品牌的延伸开发，如历史故事、历史漫画、地理漫画、成语漫画等，销售非常不错。其中有些品种在国外还成了畅销书，比如，《植物大战僵尸》在马来西亚的累计销售册数已经超过了50万册，成为这两千多万人口国家的亮眼畅销书。主题出版、漫画板块、科普板块也成为了新的增长点。
2016年，中少期刊基本稳定，大概在5个多亿码洋左右。总而言之，传统板块中，书报刊持续平稳增长。特别让李学谦高兴的是，去年中少出版的新书品种大概是700多种，原创图书占到90%以上。也就是说，去年的增长是建立在内容创新的基础上。
第二个亮点，是中少旗下的主题书店青少年阅读体验大世界，从2011年9月28号开业到现在，经过五年时间非常艰难的经营，基本上走过了孵化期，进入到了成长期。从经济指标来说，2016年，青少年阅读体验大世界完成的销售收入将近三千万。更重要的是，三千万的销售收入不是偶然的，而是可复制、可持续，可成长的商业模式。
究其营收，主要有三：一是以图书为主的商品销售，占20%左右。二是青少年阅读体验大世界场内的少年儿童阅读体验活动，比如，绘本剧、手工、表演、讲故事等，收入也占到20%左右。去年全年，到阅读体验大世界参加活动的小学生有一万五千人次，参与的学校将近有130所。当然，这也体现了大世界公共文化服务、阅读推广功能。其三，大世界所提供的校园阅读服务开始被一些地方的教育部门，还有学校的校长所接受和认可。去年，这部分服务性的收入，营业额是两千万左右，实际到账一千七八百万。校园阅读服务，即给学校提供的关于阅读教育的综合解决方案，从校园阅读环境评估开始，提出针对图书馆建设的校本图书配备，还有重点图书阅读课程的开发，师资的培训，阅读教学的提供，阅读成果的展示等一系列综合性的服务。
“阅读教育服务已经成为了学校的刚性需求。”而支撑李学谦这一判断的，是三个事实支撑。其一，因为高考制度的改革，古代文化常识进到考试当中去；其二，语文的分值权重在增加，阅读与理解部分在总成绩当中的权重在增加。第三，其他科目的考试对学生快速提取信息能力的要求，也在很大程度上提高。他分析，事实背后还隐藏着更大的逻辑，国家对人才创新能力的要求在提高，高考指挥棒一变，倒逼教育改革，基础教育为之一变，因而，学校对阅读教育服务的需求成为了刚需。
“我们过去呼吁的阅读进校园，阅读进课堂已经成为现实。”
第三个亮点，2016年，中少总社的融合发展实实在在在提速。二维码技术、语音技术、AR技术等，在中少总社纸质读物的出版当中，已经相当普遍地采用了。也就是说，传统读物的阅读体验已经大大丰富，不光可以读，可以听，还可以看。“纸和屏幕的界限已经被打破。”
目前，中少旗下各刊都有自己的微信公众号。27个微信公众号中，粉丝量最大的“幼儿画报”已经过了百万，“中国卡通”也有了60多万的粉丝。去年，“中国卡通”微信公众号实现的收入已经有一百万左右。一是广告；还有就是活动收入，比如，漫画创作大赛等；再就是微店。微信公众号一是给纸媒读者提供了增值服务，另外，它也在发展成一个独立的媒体。此外，微信公众号上面的内容又可以变成纸质出版物，像《金龟子讲睡前故事》，它在微信公众号上是语音读物，积累到一段时间以后又可以出版。“这实际上就是一种融合出版，至少是复合出版的态势。”
此外，中少数字产品销售渠道不断拓宽，销售收入在增加，算上语音智能玩具，去年数字产品的销售收入达到三千万左右。中少数字平台，现在已经大概卖到一百三四十个图书馆了。
同时，中少的数字营销活跃，所有的微信公众号都是传统出版的营销平台，跟社群营销平台合作更紧密；另外，中少自己的运营平台也很快能够使用，跟所有的渠道，包括传统实体书店、电商，都可以连接起来，数字内容会从这里分发出去；传统出版的管理、发货、收货等，也通过这个平台来进行管理。
2016年，中少的版权贸易涨幅也很大，版权输出达三百六七十项，比去年增加了上百项，实实在的协议金额已经有三百多万人民币。
李学谦一直以来的感受就是，国外的出版社在卖品牌、卖版权，而我们一直在卖产品。拥有林格伦版权的瑞典咸水乌鸦出版社，版权收入一年就有五百万欧元，相当于三四千万人民币；此外，它还有电影的授权、衍生产品的授权，还有长袜子皮皮主题公园。“也就是说，我们的出版形态比他们简单得多。”
李学谦一直在想的是，少儿出版今后五年、十年会是什么样。首先，他的判断是，如果从阅读发展的需求和可能来看，应该还是有一个黄金十年。但另一方面，少儿出版人要追问自己的是，真的具备了迎接下一个黄金十年的能力吗？
“上一个黄金十年是怎么实现的呢？应该说，是靠全行业、特别是非专业少儿出版社纷纷进入到少儿出版领域来拉动的。2015年，583家出版社有555家涉足少儿出版，行业出版参与度达到了90%以上，说是村村点火，户户冒烟也不为过。”
十年前，少儿图书的品种很少。李学谦记得，2006年，他刚来中少的时候，邬书林同志在社长年会上有个讲话，说少儿出版在整体图书零售市场上的占有率只有百分之九点几，占比还是很低的。时至今日，去年，少儿图书选题将近六万一千种，现在，仍靠要素的投入来实现增长还能不能行？
现在，图书的总库存将近1100亿码洋，每年销售也就是不到800亿；再分析开卷提供的一些数据，从这几年来看，少儿图书单价在提高，但是单品种效益在下降，印数少了，库存增加，“那已经说明，靠这条路已经走不通了”。
李学谦从报道上看到一个数据，美国的学乐集团，2014年还是2015年出版新书就500种。“它的销售收入一年将近30个亿美元，才出500种新书，每一本书都是精心策划，精心编辑的，精心推广的。而全国的少儿图书销售规模都没有30亿美元，我们需要一年出六万多种新书吗？”
也就是说，靠增加品种、扩大出版规模来拉动增长这一条路，已经走不通了。“出版资源、渠道资源也不支持这种发展了。否则，一定是大量的库存，最后没准有些出版社就会崩盘。”
那么，提质增效、融合发展的路应该如何走？李学谦的思考是，首先，一定不能继续盲目大量引进，成为发达国家图书版权的倾销地。“引进可以挣快钱，对于一个出版企业来说，你要这么做，永远只有加工能力而没有出版能力、制造能力，没有可供书目，没有自己的版权积累。”
提质增效，还在于提高内容品质，也就是说，一定要把原创出版作为整个少儿出版的内容生产的重点和核心。“从长远来看，它还涉及到一个国家未来性格的塑造。”
对一个出版企业来说，李学谦判断，社会效益首先体现在对内容质量控制的过程当中来。“如果说，把获奖作为社会效益一个很重要的指标，第一，哪些奖算？哪些奖不算？第二，就算获奖的书再多，对大多数书来说，没有获奖还是大多数，它们是不是不要社会效益考核指标了？它是不是就没有社会效益考核要求了？”
总而言之，对于中少而言，2017年出版规划的主题词有二，创新和融合。坚持把内容创新放在最重要的位置；在选题方向上，会更重视与基础教育实现融合，注重与数字技术实现融合。譬如，少先队课程已经进入到学校的课程体系当中去了，去年10月下旬，中少社成立了少先队读物出版中心。今年，围绕中小学课标中对口语能力的要求，中少社将联合传媒大学，还有一批著名的播音主持人推出“中小学生口语能力发展计划”。
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