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11月18日，广西师范大学出版社成立30周年。在以“开启民智，传承文明”为使命、以“出好书”而名声鹤起的同时，广西师范大学出版社也以勇于开拓创新、保持高度市场化运作而著称。从“内涵发展、自我裂变”的跨地域拓展模式，到首家地方大学出版集团的宣告成立，从探索产品品牌向文化品牌过渡的建设道路，再到构建以品牌出版优势为核心竞争力、以优质出版资源为发展中心的多业态文化服务，即“出版3.0”模式，广西师范大学出版社集团可谓“双效统一、出版升级”的业界典范。
在桂林，“书香艺韵——广西师范大学出版社成立30周年书画摄影展”、“阅读是一种生活方式”文化沙龙、“出版内容多元化运营与服务”论坛、“文化‘走出去’背景下出版企业的发展”论坛、“融合创新缔造教育出版发展新格局”论坛等轮番上演，广西师范大学出版社集团以此朴素而不失隆重的方式，庆祝建社30周年。韬奋基金会理事长聂震宁，广西师范大学校长梁宏，广西壮族自治区新闻出版广电局党组成员、副局长吕洁，商务印书馆党委书记、副总经理肖启明，清华大学出版社社长宗俊峰，北京师范大学出版集团总经理吕建生，中国新闻出版研究院副院长张立，湖南美术出版社总经理李小山，国际信息内容产业协会常务理事侯明亮，美国哈佛大学哈佛燕京图书馆馆长郑炯文，广西师范大学出版社集团有限公司党委书记、董事长张艺兵，广西师范大学出版社集团有限公司总裁姜革文等与会。
11月16日，广西师范大学在王城校区举办秀峰书院揭牌仪式，正式成立秀峰书院。据广西师范大学出版社集团董事长张艺兵介绍，秀峰书院将以王城及桂林历史文化资源为依托，弘扬书院文化，突出体验特色，聚合文化资源，打造集修学弘道、研究交流、出版传播、文化体验、生活休闲于一体的文化综合体。
30年1.7万种图书，每年上千种新书出版和重印，在全国580多家出版社世界影响力排名中列第12位，总体经济规模在全国大学出版社中排名第10位，从一家地处小城桂林，人才和地域均不占优，背靠的广西师范大学也没有可以让出版社强势发展的学术文化资源的初创社，发展成为年发行码洋9个多亿、思想文化学术出版领域的旗帜出版社，广西师大社所凭者何？
1986年初创，为解决生存问题，广西师大社选择进入教辅出版。由于立足现实需要，加上运作机制灵活，广西师大社很快开发出一些王牌助学读物，如《中学各科重点难点解析与训练》、全国第一套中学英语教材同步译注图书《中学英语课文英汉对照译注》等。到1998年，广西师大社在教辅出版中声名鹊起，成为“教辅新六家”之一，进入到国内教育教辅图书的前十。要探究广西师大社崛起的秘密，保持高度市场化的运作，开展广泛合作以求共赢，是广西师大人至今恪守的信条——上世纪80年代末，刚刚成立不久的广西师范大学出版社就率先在大学出版社中与民营书店开始合作，迅速在全国建立了高效的教辅销售网络，其时，民营书店刚刚起步，业内对他们还持有严重偏见。
不再为生存发愁后，广西师大人调整出版方向，将积累资金投入到思想文化、人文学术出版，肩负起大学出版的学术文化出版使命。要想做好学术人文，偏安一隅显然无法做到，广西师大人决心寻求体外发展。1998年到2008年，时任社长肖启明在首任社长党玉敏的基础之上，探索了一条适合广西师大社发展的、业界称之为“广西师大模式”的发展道路，即“内涵发展、自我裂变”，跨地域拓展。
2000年，广西师大出版社在北京建立了贝贝特出版顾问有限公司，专门从事高品位的学术文化图书的开发，迈开了跨地域发展战略的第一步。2003年，主要负责华南和华东区域市场工作的广州贝贝特文化传播有限公司和南京贝贝特出版顾问有限公司成立。同年11月，主要负责广西地方文化读物运作的广西贝贝特文化发展有限公司正式挂牌。2004年初，出版社又在上海建立了贝贝特文化传播有限公司。至此，广西师大出版社“花开五朵”的发展格局基本形成。
2009年，经其时国家新闻出版总署批复，广西师范大学出版社集团成立，麾下拥有出版社、杂志社、电子音像出版社、印刷厂、大学书店，北京、广州、上海、南京、南宁5个贝贝特公司，独秀金图股份有限公司等十数个下属企业，建构起一条集图书、期刊、电子音像出版，照排印刷，图书批发及零售，咨询策划、广告等业务于一体的出版传媒产业链，以及跨领域、跨地域的综合性出版集团架构。该集团架构的形成，主要是“通过自身的主动裂变培育新的机体”。譬如，早在90年代，出版社就把自己在桂林、南宁两地的印刷厂和隶属于学校的印刷厂合并，对外承接业务，成为年生产能力25万令纸、年创利300万的广西第二大印刷厂；再譬如，下属企业广西师大杂志社成功打造出《作文大王》《英语大王》《数学大王》，形成了“三王并立”、覆盖小学全部主科的期刊群，并实现了教育类图书、期刊、电子出版物的良性互动。2015年，广西师大杂志社更与广西出版杂志社整合，更名广西期刊传媒集团，成为全国首家高校期刊集团。
其后，广西师大社沿着“突出主业，多元发展”的道路推进出版社的集团化发展，尝试在新的经营领域的探索。2009年，广西师大社集团成立桂林广大地产有限责任公司，依托自有的300亩储备地进入地产板块；2012年，成立桂林阅秀文化旅游有限责任公司，依托桂林的旅游文化资源，进入文化旅游和旅游出版板块；随后成立的广西状元红艺术馆，则是在桂林龙胜鸡血玉这一独特的地方自然资源基础上开始的新探索。
从去年开始，广西师范大学出版社集团开始了跨地域发展的第二轮布局，在济南、呼和浩特、成都、玉林成立了分社。今年6月26日，深圳贝贝特公司和深圳分社的同日挂牌，标志着广西师大出版社第一轮跨地域发展和第二轮跨地域发展的战略布局基本完成。早在数年前，广西师范大学出版社集团旗下子公司便试行股份制，以此激励创意团队。
现在，广西师大社的跨地域发展来到了一个新阶段，即国际化发展阶段。2014年，自收购国际一线建筑设计类出版品牌——澳大利亚视觉出版集团后，广西师范大学出版社开启了跨国经营的序幕。2016年，广西师大社再下一城，收购国际知名的英国ACC出版集团，完成了国际化出版发行完整产业链布局。就在今年的法兰克福书展，广西师范大学出版社集团倡议并牵头组织的“艺术之桥”——中国艺术设计类图书出版销售联盟首次亮相，以Images与ACC的品牌资源与国际渠道资源为基础，为中国艺术设计类图书打破原有框架下图书海外发行的壁垒。
广西师大出版社从2000年开始正式进入学术人文图书领域，经过十几年的努力，在学术人文类、思想文化类图书达到一定的量和知名度，且渐具美誉度的时候，就具备了从产品品牌建设向文化品牌建设过渡的可能。与产品品牌建设不同的是，文化品牌的建设更具综合立体的品牌内涵:如从传统的新书发布、媒体书评报道、签售扩展到讲座、沙龙、读书会、跨媒体平台传播，等等。因为，“说到底，出版的本质就是知识分享，让优秀的文化实现良好的传播和交流，是一个出版人应有的情怀”。张艺兵表示。
2010年，“理想国”文化品牌创立，其核心价值在学术人文，建构交流理想的平台。“理想国”文化品牌的跨越，体现在跨越传媒领域，体现在文化传播，包括展览、文化创意产品、咨询等方面。
2013年，继“理想国”之后，广西师范大学出版社开始全力打造另一全新文化品牌“新民说”，它立足于法学、政治学及社会学等领域，以图书出版为中心，以文化沙龙、讲座、研讨会、网络推广为辐射和补充，以构建一个以作者和读者为中心兼及销售渠道的互动与服务平台。
现在，广西师大社的“魔法象”“神秘岛”等文化品牌也在发力，亦采用多种文化渠道传播。
如今，广西师大社已开启“出版3.0”模式，以“+互联网”的产业拓展发展模式为实践基础，以“知更社区”O2O知识社区建设等新发展路径为撬动点，以“魔法象”“神秘岛”品牌为先导，以人文社科出版为重点领域，以文献出版为特色板块，探索从单一的纸质出版形式向数据库、知识库立体开发形式转变，逐步将其转变成拥有一定自主知识产权的数字化内容资源，打造从专业产品服务到专业内容服务的平台和模式。
同时，广西师大出版社将以昊福公司、阅秀公司等公司上市融资发展的模式和经验为依托，探索国有资本由“资产管理”转向“资本管理”的新思路、新实践，逐步推动部分资产上市或整体上市的研究论证和实践探索；扩大集团投资模式的多元化，积极引入战略投资助推发展，同时积极对外战略投资符合发展战略的产业，驱动出版社快速发展，到2020年，初步实现从产品提供商向内容服务商的转型目标。
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