周晴：上少擦亮名社品牌

    籍由《十万个为什么》掀起的阅读潮，上少社正在重新擦亮老牌名社的荣光。

    老牌名社在面临新世纪以来的少儿图书市场竞争当中，有利有弊，有利之处就在于品牌的效应，包括资源的累积，包括人才的锻炼。不利之处就是一家老社的人员结构，包括机制是有点老旧。在这样一个社做掌门人，首先要考虑顺势而为，而不是大刀阔斧的改革。

    比如《十万个为什么》的编辑出版，包括产业链延伸，我们都是采用项目制的方式，把不同科室的年轻人集中起来做一些事情，年终把激励给到项目组。这就是在机制推进方面做了一些努力。其实最近五到十年里，我们引进了很多的年轻的人才。经过十年的运作以后，一批年轻的编辑或者中层骨干成长起来了。

    我们希望对社里原有的品牌图书和作家资源，做一些更深度的挖掘。我觉得还是要沉下心来，安安静静地做点好书，做点有品质的好东西，不要太急着去迎合市场。我们的编辑的能力，我相信还是在整个少儿出版领域占优的。《十万个为什么》，我们用了三年时间在打造；去年出了一套《小熊包子》，也是用了三年时间在打造，秦文君任主策划。比如，我们跟名作家汤汤的合作，到目前为止，她每年都会给我们新作。我们的编辑不是拿到书就出版的，而是一步步和作家磨合修改。哪怕是一个成熟的作家，也不一定每个作品就是最好的，是需要和出版社，和编辑来共同打磨的。

    编辑这个活，我不认为每天应该干到很晚，全负荷去拼命。编辑应该相对有一些时间拿来思考。我是不太赞成很多的出版社变成企业以后，要用多快好省的方式，让每个编辑都很疲惫。

    其实要把老品牌擦亮，还是需要用新的眼光去检验的。因为读者变了，市场变了，起码在表现形式上是要进步的。《十万个为什么》一到五版都是黑白的，但是我们新出的第六版是全彩的；一到五版都是请科普作家和专家撰写，但没有做到像第六版这样阵容强大，请到了那么多的院士。而且，我们把《十万个为什么》第六版所有的版权资源给买断了，所有的文稿和所有的图，我都是一次性买下的，正是为了考虑此后的延续性开发。十三五期间，我们还会考虑重新擦亮《上下五千年》这一品牌。包括我们的名刊《故事大王》，从1984年开始就有一个全国的故事大王的选拔活动，当初影响非常大。由此，故事大王也是我们的著名商标。我现在就在考虑，怎样把活动资源放大。

    我是把社里面的整个产品分成了四条线：第一就是关于未成年人的思想品德教育或说是传统文化板块，主流产品是《上下五千年》系列，包括“伟人连环画”系列，《中华创世记》等品牌产品。

    第二个是科学教育与普及，主要产品就是《十万个为什么》。从2014年开始，我把社里原来一本叫《少年科学》的杂志改名成《十万个为什么》。现在，这个《十万个为什么》的杂志传来很多很好的消息。我们跟美国的《国家地理》合作以后，《十万个为什么》杂志做了3版：一本启蒙版、一本探索版、一本发现版，面对的就是从幼儿园一直到小学高年级的阶梯人群，打造一个科学素养的评估体系。我们今年寒假做了一个西双版纳的科学游，有科学老师带队，报名也很火热。我觉得，在出版的产品链延伸方面，我们完全是打开了一些思路。

    我们承担了一个国家文化产业发展基金重点项目，叫做“基于大数据技术的十万个为什么青少年科学素养分级评估体系”，我们想做一个中国国内的青少年科学评估体系，参考美国的“2061计划”，同时纳入中国国情，建立中国的科学知识体系和评价标准。

    总而言之，《十万个为什么》在产业链这条路上已经走的挺远了，不仅仅是一本书、一本刊，我有网站，我有后续的科学课程的考虑，我有一个评估体系，同时我还有一些合作，比如我在上海，跟宝山区的教育局在古城公园里开了一个《十万个为什么》的体验馆。

    第三个产品线就是幼儿教育发展的产品线，最早我们有《大头儿子小头爸爸》系列，包括《365夜》、《三毛流浪记》，都是品牌产品。

    第四个产品线就是文学艺术的产品线。我们的刊很强，如《少年文艺》《儿童文学选刊》等。这两年，《儿童文学选刊》承担了一个任务，就是为陈伯吹国际儿童文学奖做初评和复评的工作。

    此外，传统出版与数字出版的融合方面，还是要有一些思考和开拓。前提是必须重视对品牌和内容知识产权的保护，否则，将来的多媒体呈现无法完成；其二，多媒体的手段可以让我们直接接触到受众。我们这一次小青蛙讲故事比赛，我建一个微信群，就马上建立起来9万个用户的信息。其三，在全民阅读推广方面，其实我们是可以作为服务方出现的，因为出版社有这个能力。

    到2015年，上少社的利润总额比2010年翻了一番。