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2011-2015名社志｜浙少社、安少社、上少社、湖南少儿社
是什么造就了浙少社在少儿图书零售市场的持续领先？浙少来到8亿发货码洋的高位，而且全部是一般图书，其中80%是原创，成为中国少儿出版埋头耕耘主业的一面旗帜。而产品的背后，其实是组织保障、人才队伍、营销体系、激励机制到最后产品布局形成的无缝链接的系统。
在开卷的监测数据当中，从2003年开始，浙少社就居于少儿一般图书市场第一的位置，至今已经13年。一家没有特殊资源优势的地方出版社，成长为市场的龙头，与我们长期以来强调原创、注重原创、狠抓原创的工作思路紧密相关。在坚持正确出版导向的前提下，我们坚信，只有原创图书才是出版企业核心竞争力所在。目前，中国少儿图书市场的十个细分板块中，最具影响力的板块是儿童文学，占据了四成以上的市场份额。而我社的儿童文学图书已占到了全社出版总量的80%，超全国平均值一倍，这中间，原创儿童文学又占了八成。从一定意义上说，这个市场业绩既是我社长期重视原创、狠抓原创的结果，也是我们核心竞争力的真实体现。在工作实践中，我们努力把握自身优势，研判书业走向，着眼中长期发展，合理布局结构，以打造“中国原创儿童文学出版基地”为己任，坚持“培养品牌作家，出版品牌图书”，从当年引进版“冒险小虎队”一枝独秀，到今天原创品牌迭次萌发，原创品牌已经成为支撑发展的坚实基础。我社已经基本形成了以作家书系为龙头的十余种既畅销又常销的知名原创品牌。在主打的文学板块基础上，还成功开发了原创绘本板块、原创网游故事板块。
五年来，我社遵循“重点突破，整体推进，夯实基础，提升品牌”的出版思路，一方面加强品牌书系的维护和延伸，保持既有强势板块的市场优势，另一方面努力探索具有市场潜力的新兴板块，加强相对薄弱的门类建设，在引领国内少儿图书市场的基础上向引领少儿图书出版的目标跨越。去年以来，我们以分社制改革为契机，在确保畅销板块、文学板块竞争优势的同时，着力推进出版结构调整和优化，加快薄弱环节、其他板块的提升，努力在充分竞争的公版图书领域，突出内容与形式的创新，力争取得差异化的竞争优势；进一步发挥畅销书的带动与引领的正效应，削减畅销书对其他板块的资源挤占的负效应，努力实现以畅销带动常销，以常销夯实发展基础，不断催生新的畅销品种，形成畅销与常销均衡发展的良好结构和科学发展的新常态。2015年，我们已在低幼启蒙板块、知识科普板块投入超过200个选题。
五年来，我社每年都会邀请沈石溪、张之路、杨红樱、汤素兰等知名儿童文学作家在全国各地开展300余场阅读推广活动。目前，我社的阅读推广活动已覆盖至全国近30个省份（地区），在推动全民阅读、引导健康阅读中发挥了十分重要的作用。特别是去年5月以来，新闻出版广电总局发起的“百社千校书香童年”公益阅读活动，我社在接到活动通知的第一时间积极响应，立足民工子女、弱势群体等重点读者的实际需求，根据贫困山区、偏远海岛等重点地区的实际情况，认真组织开展了包括名家公益讲座、主题演讲比赛、公益阅读指导、主题联展、经典诵读、读书征文、爱心捐赠等丰富多样的公益性活动。这些活动辐射至新疆石河子、西藏那曲等近30个城市近百所学校，捐赠图书几十万元。其中，由我社设立的浙少社“全国阅读示范基地学校”“冰心作文奖”征文活动得到了各地宣传、教育部门的好评，成为我社引领阅读、优化服务的品牌公益活动。
五年来，我社注重出版与科技融合，利用自身积累的优质出版资源和浙江经济活跃的区域优势，着力推进转型升级。2011年成立了混合所有制的浙江优加少儿文化创意有限公司，该公司在少儿多媒体出版、少儿教育培训等方面已取得一定成效。2013年又与有关数字出版机构，合作成立了集贝数媒科技有限公司，进一步扩大数字出版产品，打造少儿出版数字平台。同时，我社积极响应出版“走出去”战略，先后向海外输出了300多项图书版权。今年，我社把握“一带一路”新契机，在融合发展之路上进行了有益尝试，牵手新加坡新彩国际、香港宝丽集团，放眼国内国外两个市场，开发国内国外两种资源，三方共同打造“彩虹计划”，在新品选题的同步出版、图书衍生品的延伸开发以及海内外少年儿童的文化交流活动等方面深挖优质资源，展开全面合作。
面对少儿出版日趋激烈的市场竞争和数字大潮的冲击，浙少已在布局下一个阶段的发展，少儿社集团化建设已然写进规划。纳入浙少社考虑的，包括在外地寻找合适的业务板块，设立分支机构、办出版公司，但还是围绕品牌优势和核心业务；放眼国际国内两个市场，藉由收购澳大利亚新前沿出版社为先导，新前沿的英国分公司也已经注册，今年上半年可以正式运作；同时，在少儿多媒体出版、少儿教育培训等方面搭建平台，加快多媒体读物、数字和网络出版产品开发，推进传统少儿出版的转型升级。
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