丛龙峰：出版界，你的激励机制该变了

    我是行外人，我想从我比较熟悉的管理视角，尤其是人才管理视角，谈一谈对出版行业的观察；从人才角度看一看出版行业的战略走向。

    在人力资源圈子里，大家常说一句话，就是战略是从招聘开始的。在智力行业，这个观点越来越准确。以往，我们更愿意谈战略版图决定组织版图，组织版图决定人才版图。现在大家都意识到，有什么样的人才就会有什么样的业务。重点是抓人才，而不是谈业务。

    我今天想从三个点说起：第一，谈一谈对编辑人才的看法；第二，我了解到的对编辑人才的管理；第三，对编辑人才的教育，从人的角度谈一谈出版行业的未来。在调研企业的过程中，作为研究院院长，我每个月至少要见二十多家民营企业。在调研过程中，从2013年开始，我有越来越明显的感受，就是一流的人才往哪里走，这个行业就会往哪里走。去年年底，我跟成功投资小米的合伙人刘新有一次交谈，我问他怎么建立自己的投资坐标系？他说建立坐标的标准有几重，但有一个坐标系，是要到清华、北大这样的高校里，看看当年的本科生、研究生想去哪个领域就业。这个领域未来三五年可能会火起来，要提前三五年布局。也就是说，一流水准的人才愿意流向哪个行业，这个行业在未来三五年一定会发展起来。所以当一批金头脑加入到行业成熟度比较低的行业，像餐饮、旅游这样的行业，（这样的行业虽然比较古老，但行业成熟度比较低），行业成熟度会迅速拉升。从这个角度我们可以思考，现在有多少一流人才，社会上有多少金头脑愿意加入编辑行业。

    第二，编辑管理。我发现，这几年在杂志和网站这两个领域，编辑的离职率非常高，高到让人触目惊心。2015年，我到和君负责组建研究院工作，想招聘一些策划编辑，把出版事业做起来。我希望找好手，特别顶用的那种，所以跟几个大的出版社，中信、机工社、人大社等的王牌编辑都聊了聊，问问他们在这个行当里是什么情况。我意外的发现，他们的薪水远远没有我想象的高。其中我接触的一个王牌编辑，他一年能挣三千万码洋，即使保守的估算，也能创造净利300万，但是他一年拿到手的不超过18万，这让我很意外，因为他已经40岁了。所以我只用了稍高一点的薪水就把他请到和君研究院做事了。这个编辑很厚道，他非常热爱他之前供职的出版社，但他有两个孩子，对收入是有渴求的，所以他过来了。其实我真的希望这些王牌编辑留在大社，因为这样有利于这个行业的发展。

    现在，企业管理这个圈子里，经常谈的就是产品经理制，或者品类经理制，希望能把这些知识分子，把这些有才华的个体激活，实施把个体激活的管理机制和激励政策。而策划编辑是出版领域中的核心人才，也是这个领域中最优秀的产品经理。中信出版社在推品类经理制，希望激活这个行业，实际上是用新的激励机制在争抢人才。

    第三，我们观察到，一个职业成为社会比较认可的，或者受人尊敬的职业，可能在教育方面需要三个条件。第一，有一套比较完整的知识结构，指导年轻人建立起系统的思考。第二，有一个书单，让大家产生专业兴趣。第三，有一个榜样，这个榜样树立起来，让他知道高标在哪里，应该往这个方向去努力。从这个角度，我作为外行提一个建议，就是能不能请出版业同行们出一本编辑学的书籍，不仅仅是教科书，而是那些能点燃年轻人梦想的图书。

    总而言之，这几年，管理学的逻辑发生一些变化，知识分子是没有办法按照工业逻辑进行管理的，往往是千军易得一将难得。腾讯这么大的一家公司，也就是几十人团队构建了微信这款产品。有几个明星的业务领袖，一等一的风流人物，金头脑加入到这个行业里，会驱动战略发展的。