李学谦:改革、转型、升级迎下一黄金十年

    李学谦(中国少年儿童新闻出版总社社长)

    从2002年开始，少儿出版经历了持续十年的黄金发展期。少儿出版十年快速发展，最为直接的动因是出版全行业参与，是全行业资源投入的结果。这种现象的出现有其合理性，仅靠专业少儿出版社难以满足少年儿童不断增长的阅读需求。但从增长方式看，主要依赖资源投入和品种扩张，实际上还是一种粗放型的增长。2012年少儿图书市场增速放缓，从两位数降至4.7%。2013年1至11月据开卷提供的数据，少儿图书零售市场的增幅为6.59%。开卷还提供了另一组数据:2013年1至11月，少儿图书动销品种为148573种，与上年同比增加19887种，增幅为14%。把两组数据进行对照，可以看到，品种增幅明显高于销售增幅。这种增长导致的直接结果是少儿图书单品种效益下降，库存增加。最近两年少儿图书的市场表现说明，依赖资源投入和品种扩张实现增长的粗放型增长方式已经走到了头，少儿出版要实现新的发展，必须走规模化、集约化、专业化发展的道路。

    中少总社近几年来坚持“真做出版，真办企业”的办社理念，以出版能力建设为核心，在转变观念、改革体制、转换机制、整合资源、加强管理采取了一系列措施，使企业持续快速发展。2013年，总社发货码洋10亿元，销售收入4亿多元，利润总额近6000万元。但是，我们也清醒地认识到，中少总社的发展仍然建立在传统体制特别是传统业态、传统市场的基础上，是量的增长而不是质的升华，纸介质读物的生产、销售仍然是主要的商业模式，数字产品销售收入、版权贸易收入、服务收入在总收入中占比很小。要实现新的更大发展，就必须加大改革力度，加快业态转型，实现产业升级，参与国际竞争。

    2010年，按照中央的统一部署，中少总社完成了由事业单位向企业的转变。近三年来，我们着力推动企业运营机制的转变。转变运营机制的目的是增强企业活力，企业活力来源于员工的工作热情和创造潜能。而收入分配制度如何体现效率、效能、公平、公正，是激发员工工作热情和创造潜能的关键。从2010年下半年起，我们用一年半的时间，完成了工资制度的改革，从2012年1月起，实行包括基础工资、岗位工资、绩效工资和年终业绩工资的结构工资制。全社员工，无论原来是否拥有事业编制身份，一律实行新的工资制度，同工同酬，不搞老人老办法，新人新办法。同时，我们建立了与结构工资制相适应的绩效考核制度，初步建立起员工总体收入水平与企业效益同步增长，员工个人收入与能力、贡献相挂钩的收入分配制度，焕发了企业活力。我们还建立了全员劳动合同制、员工录用培训晋升办法、企业年金制度等项制度，实行了全面预算管理制度。2014年，我们要进一步深化内部运营机制改革，按照编辑、发行、管理、服务等不同类别岗位，建立覆盖全体员工的职业发展通道，彻底打破原有行政层级，使所有员工都能根据企业发展目标和自身能力水平，合理规划个人职业发展路径。

    转型是出版业态的转型。从传统出版到数字出版是出版业态转型的必由之路。从2009年起，中少总社把数字出版纳入总社发展的总体战略，系统规划，分步实施。目前，我们已建成了包括1951年中国少年报创刊以来、1956年中国少年儿童出版社成立以来所有报纸、期刊和部分图书的出版资产管理平台，完成了具有较强阅读功能的少儿快乐阅读平台一期工程，完成了全媒体出版平台的建设并开始试运行，开发了数字图书馆、电子书、语音智能玩具等产品。2013年，数字产品实现销售收入1200万元。2014年，我们要加快业态转型的步伐，在2015年基本完成从传统出版到数字出版的业态转型，实现传统媒体与新兴媒体的融合发展。一是实现全媒体出版。目前中少总社全媒体出版平台已在我社低幼读物出版中心试运行，内容采集、编辑、制作、传播、存储都在该平台上完成，可以完成纸质书报刊、电子书刊、动画、影片等各种介质产品的制作和推送，实现了一种内容的多种介质出版，能够通过提供多种介质的产品来满足读者多样化的阅读需求。计划2014年下半年在全社范围内推广运用。二是建成可以面向各种终端推送产品的数字传播平台，将实施包括阅读、学习、娱乐、社交、活动推广等功能的少儿快乐阅读平台二期工程，面向不同终端、不同用户推送阅读服务产品。三是运用信息技术从根本上改进、优化对传统渠道的管理，使传统渠道升级。通过数字传播平台的建设和传统渠道的升级，实现线上、线下对读者的全方位、立体化、个性化服务。

    升级是出版产业的升级。出版是小行业，文化是大产业。与文化产业更好地融合起来，实现跨媒体、跨行业发展，是实现内容价值最大化，做强做大出版的必然趋势。近几年来，中少总社在延伸出版产业链方面做了一些尝试，开办了以提供体验式阅读服务为主要特色的青少年阅读体验大世界，开发了红袋鼠系列语音智能玩具。2014年，我们要加快由阅读产品供应商向阅读服务供应商的转变，由少儿出版传媒集团向少儿文化产业集团的转变。一是坚持编辑为本、内容为王，进一步加强原创出版、打造精品力作，继续发展儿童文学、低幼、历史读物等优势板块，重点开发动漫、科普读物，培育品牌产品和品牌形象。内容是出版产业升级的基础，没有具有自主知识产权的内容资源，没有自主品牌产品和形象，少儿出版的产业升级就失去了基础。二是实施青少年阅读体验大世界二期建设工程，进一步开发阅读体验产品丰富青少年阅读体验大世界的阅读体验功能。三是依托低幼读物中红袋鼠系列品牌形象，开发玩具、动画、游戏、儿童用品、微型主题公园等衍生产品，并拓宽销售渠道，使衍生产品成为我社新的经济增长点。在推进产业升级的过程中，积极实现文化资源与金融资本、社会资本的融合。

    “走出去”参与国际竞争，走国际化的发展道路，既是增强中华文化国际影响力对少儿出版的要求，也是少儿出版发展的内在需求。中少总社于2013年3月独立组团参加博洛尼亚书展并与国际少儿出版主流圈子开展交流活动，成效明显，实现版权输出57项。之后，我们及时总结经验，在国家新闻出版广电总局有关部门的指导、支持下，对中少总社“走出去”参与国际竞争做了系统规划，拟定了中国少年儿童国际出版创意贸易联盟项目，包括策划创意平台、版权贸易平台、书展平台、交流与合作平台、数字出版与衍生产品交易平台。2014年，中少总社将通过召开研讨会、策划会等形式，引进国外优秀儿童出版人、策划人、作家、插画家等，建立融合中外优质出版资源策划创作团队，推出一批以世界视角讲述中国故事的儿童读物，成功进入西方主流社会。同时建设面向国际的少儿数字出版传播平台，加大数字产品的输出力度。