李昕说：“三联的编辑都有比较高的文化情趣，想做一些自己爱做的事情，编心目中理想的书。他们并不在乎自己创造的效益有多高、年终提成有多少，只是想把自己喜欢的书做出来。所以尽管我们有一个很好的奖励制度，但是实行了五六年，效果也不是特别好。现在我们不考核编辑个人，而改为考核分社。一个分社的成员并不多，也许只有五六个人，但整个分社的利益是捆绑在一起的。我们给分社确认指标，分社完成之后拿提成，再在内部分配。结果这种办法反而促进了大家的积极性。因为我们的编辑团队精神很强，谁也不愿意拖后腿，认为不能因为自己影响大家的业绩。结果每个人都比着干，选题的亮点、话题书、畅销书都冒出来了，明显和以前对个人考核的时代有很大的区别。这项考核制度去年实行了一年，整个社里的效益都有大幅度的提升。”
（详见6版）
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