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个人成长而言，平台很重要，每个人的才能都要在一个合适的、足够广阔的平台上施展。“一个人20岁之前靠努力，25岁之前靠能力，30岁之前靠人脉，30岁之后靠影响力，终身成功则靠平台。”这是励志书《赢在平台》给我较深印象的字句。
打造卓越平台吸引人才的平台战争，已经演变为打造平台吸引众多企业依附的平台之战。随着互联网企业的迅猛发展，平台被赋予了全新的含义。打造出真正的开放平台，已成为互联网企业雄霸全球的唯一标准。
Facebook、阿里巴巴、腾讯等世界一流企业，都被称为平台化企业。阿里巴巴创始人马云在公开场合总愿意分享“打造千亿社会化平台”的愿景，具体部署方面，他已规划2013年三大业务分别是：平台、金融及数据。“平台”概念如此之火，是推荐《平台战略》的理由之一。
《平台战略》其实是根据中欧国际工商学院同名课程改编而成，也正因为之前没有一本书系统、全面地讲述过平台战略这个问题，该书占得了先机。虽然《平台战略》对腾讯、阿里、起点中文网、世纪佳缘、拉卡拉、大众点评等企业从平台战略的角度进行了解析和点评，但我想提醒的是互联网观察家谢文的一句话：“中国尚无真正的开放平台”。谢文认为开放平台至少要三个层面做到开放：1.应用开放；2.横向开放；3.数据开放。
《平台战略》的两位作者认为，平台商业模式的精髓，在于打造一个完善的、成长潜能强大的“生态圈”。它拥有独树一帜的精密规范和机制系统，能有效激励多方群体之间互动，达成平台企业的愿景。
新型互联网企业的故事让人心潮澎湃，传统企业的商战故事同样让人热血沸腾。《巧克力之战》是另一部值得推荐的新书，仅书名就让人浮想联翩。我愿把它与《集装箱改变世界》、《六个杯子中的世界史》联结在一起，看到它就想拥有它。优秀商业图书，有时不仅需要过硬的分析系统，有趣的叙事手法，我认为最好还能有个“性感”的书名。
《巧克力之战》其实是世界五大巧克力巨头的中国竞争战略的全面展现，由好时中国与雀巢中国前国际业务高管劳伦斯·艾伦写就。
《给你一个团队，你能怎么管》、《价格游戏》分别从团队管理、产品定价等具体商战步骤中细分出一个话题，深入剖析，二者也是2013年初市场反响较好的商业图书。
《平台战略：正在席卷全球的商业模式革命》，陈威如、余卓轩著，中信出版社2013年1月，定价：58.00元
互联网的发展给“平台”插上了翅膀，让古老的“平台”冲破了时间和空间的束缚，成为霸气十足、极具统治力的商业模式。本书系统性地探讨了“平台”这个改变人类商业行为与生活方式的概念，并且创新性地研发出了系统框架，解释平台战略的建构、成长、进化、竞争、覆盖等战略环节。本书立足于本土，以中国本土的互联网企业作为案例研究分析的对象，对于企业管理者和创业者都极具启发意义。
《巧克力之战》，［美］劳伦斯·艾伦著，中国人民大学出版社2013年3月，定价：45.90元
作者曾任好时中国和雀巢中国资深国际业务主管，亲身经历了两大公司进军中国市场的奋斗历程，始终站在中国“巧克力之战”的最前线。在中国工作20余年，深谙中国市场，精通中国文化，掌握了世界五大巧克力巨头的第一手资料。《巧克力之战》呈现出五种进军市场的方式，记录下不同的管理传统如何影响每个竞争者所走的道路。
《给你一个团队，你能怎么管》，赵伟著，江苏文艺出版社2013年3月，定价：35.00元
作者用他参与海外上市公司与国内民营企业管理的亲身经历，分享团队的建设与管理经验。团队管理，这是一个简单直接但又让许多人充满困惑的命题。说它简单，是因为团队无非只有三个条件：自主性、思考性和协作性。但在实际的执行中，人们会遇到诸多现实而无奈的困境。本书的主要目的就是解决这种普遍存在于各种组织中的“团队之惑”，将重点描述：团队管理者所要坚守的4大原则；保证执行到位的10个步骤；激励团队的6大关键……
《价格游戏》，［英］利·考德威尔著，浙江大学出版社2013年2月，定价：42.00元
制定价格是一场心理战，本书教授我们如何将这种定价技巧发挥得淋漓尽致，以获得最多的商业利润。它给老板和销售人员带来独特的视角，并向他们发出呐喊：是时候告别“成本加利润”的愚蠢策略，将定价主导权从会计师和该死的计算器手中抢回来了！作者是英国顶尖价格咨询商Inon公司的创办者、现任总裁。
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