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综观2012年的少儿出版，一是童书数字出版更受到业内的关注和重视，大家都在积极地研究探索童书数字出版的模式，比如中少社，安少社，接力，21世纪出版社，还有其他一些少儿社，都在做童书数字出版的尝试，今年的少儿社社长年会就是以数字出版为主题的研讨，这是今年的一个特点。第二，从产品来看，和网络游戏互动的图书越来越多，亮点包括“植物大战僵尸秘密武器系列”，以及“赛尔号”的新书等。同时，今年的一个特点是，拼插书、玩具书等高端童书，越来越多地被市场接受。比如，“植物大战僵尸”的拼插书，200多块钱，销售很好；立体书、发声书等高档产品最近也比较活跃。第三，不管是引进还是原创图书，从整个市场的销量来看，儿童文学类图书占的比例还是比较大。三四年之前，就有不少非专业少儿社和民营书商进入少儿出版，但竞争主体格局变化不大。值得注意的是，有上市集团背景的少儿社这几年的发展都比较快，如湖北少儿社，湖南少儿社，安徽少儿社等。
网络书店增长速度还是在加快，地面店增速在放缓，今年尤其明显。不管是新华书店系统还是民营书店系统，承销商和零售商都遇到新的困难，他们对出版社在卖场展示方面，提出一些新的要求，我们理解书店的苦衷。对于出版社而言，营销成本在增加。书店的各种活动变得越来越多，在每一个活动当中，都希望出版社让利，挤压了出版社的利润空间，营销成本不断加大。我们在淘宝也开了一个店，但销售并不理想。。
根据开卷的数据，2012年1月至6月，全国零售图书市场增长速度仅为0.27%，少儿图书同比增长也只有4.66%，数据背后体现了读者的消费心理，大的经济形势多多少少会影响到方方面面的消费心理，而文化消费确实又是可大可小的。第二，前几年整个书业的提升比较快，尤其少儿图书提升非常快，品种多、同质化，可能会带来图书销售市场暂时的调整。第三，数字出版，网络阅读，包括电子图书的下载，对纸质图书销售的影响越来越明显。比如，我们和法国伽里玛出版社合作的《第一次发现》的iPad版，把视频、音频结合得非常好，这类数字童书会造成一定的读者分流，当然它可能带来读者回流，但还是会对图书销售产生影响。
今年，越来越多的专业少儿社开始向数字出版领域延伸，达成网络经营的合作，建立图书直营店，建立阅读指导的机构，为少年儿童提供一揽子的阅读解决方案。当纸介图书利润空间越来越小的时候，大家开始思考产业链，上述的种种合作，实际是产业链的一些雏形。当纸介质图书市场增长幅度放缓的时候，企业就要从其他方面寻求突破。图书是儿童文化产业的起点，起到形象孵化、品牌孵化的作用。到了一定程度，出版社就要考虑产业链的结合，内容资源的共享，各个营销链条的咬合，在此基础上拓展少年儿童创意产业新的空间。
很多出版社和网络游戏开发商合作，和教育培训机构合作，和其他终端产品开发商合作，我们现在也在做一些品牌经营代理的工作，大家都在探索，但并不成熟。中少社李学谦社长提出的要从内容提供商向阅读服务商转变的理念，我印象是比较深刻的，中少在这个方面做得非常好，我们要学习。
2012年，接力社一般图书的销售还在增长，同比增长超过20%，但目前来看，我们的退货率也在上升，去年是10%，今年是11.2%，上升了1.2个点。三个事业部今年11月将开始运营。
今年我们重点推出的产品是《怪物大师》系列，首印10万套，40万册，现在已经上市，市场反响不错。其次，我们在拓展我们的儿童数学书板块，无论是《美国经典数学游戏》，还是《何秋光儿童数学潜能开发》，市场反响都非常好。今年，我们重点在做品牌图书的维护和拓展，比如《鸡皮疙瘩》、《第一次发现》、《鼹鼠的故事》、《蓝精灵》系列的后续产品。《鼹鼠的故事》要出认知书。《巴巴爸爸》原来出的是经典系列，我们现在在开发它的认知系列，使品牌产品像雪球一样越滚越大。今年，《波西·杰克逊》、《遗产三部曲》系列都在做后续图书，品牌图书的品牌维护和拓展，给接力带来了比较大的产值和效益。品牌图书不但可以横向拓展，也可以纵向拓展，我们今年会再下工夫，把一些品牌形象实现本土化，借用形象，开发适合内地少年儿童阅读的本土化产品。
我们一直在抓原创，今年收获比较大，7个套系136种原创稿，陆陆续续都已经到稿，今年的下半年到明年会和读者见面，有名家，也有新秀，如彭懿、秦文君、曹文轩、王一梅、黑鹤的新品，包括马佳凯、吴淼等新人新作、集中在儿童文学领域，包括成长小说、童话、奇幻小说等。
企业经营以人为本，以人为本就是以作家为本，以读者为本，以人才为本，以承销商为本，基于这种理念，我们今年做了大量的工作。比如，对作家品牌、作品品牌的维护和拓展。另外，今年我们整体的图书策划、选题的策划，更强化了市场调研的工作，我们不断强调要做有根的书，做植根于读者、植根于市场的书，满足市场刚性需求的书。第三，我们在强化图书升级，营销策略升级，强化员工的知识结构的升级，业务水平的升级，强化培训，调整奖励政策。对承销商我们也做了大量的工作，包括我们营销策略的一些调整。
今年，除了上述重点抓的品牌的维护延伸工程，我们还抓了新兴板块的拓展工作，如数学学习书、玩具书，包括适用于iPad的数字童书等，同时重点抓了策划推广的创新工程，尝试用新媒体做策划推广，强化媒体和非媒体的合力推广。此外，还有原创图书的促进工程、事业部的构建工程，产品链条的打造工程。
数字出版领域，我们的“第一次发现”APP已经在苹果上线了，但如何创造数字出版的市场，接力社还一直在尝试。对于数字出版，我们现在只能是高度关注，积极探索，但是稳健很重要。全国580多家出版社，不可能全部变成数字出版的出版社，就像当年的互联网，大浪淘沙，只剩下了现在的几个门户网站。所以，在整个出版业的转型时期，重新认识自己，找准自己的角色，回答我们是谁，我们能做什么是最关键的。
此前，儿童图书产业和其他的产业融合并不充分，但是，各家少儿尤其是品牌社，传统的单纯卖书的盈利模式正在被打破，大家更多的在儿童文化产业，在儿童产业的背景下来考虑盈利模式的多元化。。比如我们有的产业项目已经在国家有关部门入了项目库，如果得到支持，在产业链方面，我们会通过一个新的平台，把资源重新进行整合，谋求新领域的突破。
本报记者 陈香
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