侯小强：云上的烦恼

    2007年，华文天下图书有限公司总编辑杨文轩在接受记者采访时，认为由传统出版向数字出版的转型需要5-8年时间；2008年之后，看到Kindle时，他调整了时间表，认为只需要3-5年；2010年，杨文轩第一次与iPad相遇，将时间表调整为2-3年。

    这位一直关注数字出版，并一次次投入尝试转型模式的先行者，已经“尝到了甜头”：2010年，华文天下图书有限公司在数字出版方面的收入达到130多万元；2011年，预计收入达到300万元左右。

    如今，杨文轩又选择了和云中书城合作，将内容委托云中书城统一的平台，帮他们一揽子解决所有问题，介时分享利润。

    不过对于数字出版，只有少数出版社积极投身，积极合作。大部分出版社的人还在观望，据云中书城的人介绍，一天中接到的咨询电话有七八十家。

    “出版社的认识和应对远远不够。”盛大学文CEO侯小强说。

    很多传统出版社不了解云中书城的经营模式和未来的合作模式，有的则把云中书城当成了“敌人”。

    还有的出版社虽然了解，却想自己来做。自己做，有没有这么多渠道？有没有这个技术力量和经验？

    侯小强举例说，国外那么多出版公司，要么跟苹果合作，要么跟亚马逊合作，大的出版公司把它的内容跟第三方平台合作，而不是自己做。在中国很多出版社都想尝试，事实上鲜有成功的案例。

    侯小强苦恼的是，如何让更多的出版社认识并紧紧抓住这个双赢的好时机。他要做的是，将盛大所有的人动员起来，宣传推广，让更多的出版社投入到理解推广云中书城的“战争”中来。更新观念，锁定目标，这场战争，合则两利，盛大作为数字出版蓬蓬勃勃的排头兵，有义务推动这场运动。这是盛大文学的重要任务，也是数字出版最重要的事情。