只要践行就为时不晚

    中国以全球20%的人口、消耗了全球30%的能源、创造了占全球总额10%的财富，触目惊心的铺张浪费，形成鲜明对比的是，人们对此的麻木不仁！“历览前贤国与家,成由勤俭败由奢”的节俭风尚正在慢慢被销蚀，而浪费却像一个幽灵一样肆意掏空着所有人的财富！

    怎么办？管理学名师汪中求先生的新书《浪费的都是利润》提到，任何一种管理理论都难以使中国企业有全面的实质性的提升，系统的组合式的理论转化为可操作的、可复制的管理模式，才是中国企业梦寐以求的。这梦寐以求的管理模式就是企业在微利时代能突破困境、闯出一片生机的“济世良方”。

    当前各类浪费屡见不鲜，杜绝浪费已为越来越多的有识之士所认可。本书共有六章，分门别类地阐述了当前企业中出现的最为常见的浪费现象，并为广大企业管理者提出一些颇有见地的意见和建议。本书对提高企业管理者的管理素质，为企业朝着更为健康的方向发展，都有着重要的借鉴意义。

    在中国经营管理领域，无人不知汪中求。而对于大多数普通读者来说，知晓他是因为《细节决定成败》那本书，即便没有详读过，“细节决定成败”这句话也早已成为“口头禅”，并被自如地应用在经济生活、政治管理、职场办公，甚至家庭关系中。我目睹一个5岁宝宝和妈妈的谈话，让人惊喜。在东北，老百姓有囤积大白菜过冬的习俗，农民将秋白菜通过翻斗车运送到城内，市民再将其买回，堆放在小区里晾晒，扒了几层皮后将剩下的菜心留作食用。那日，因为妈妈堆放白菜时没有用心，导致白菜堆头重脚轻，上面的几棵滚落下来，宝宝一语中的：“妈妈，细节决定成败。”宝宝一定不知道汪中求，但他记住了妈妈曾无意间说出的话。

    是的。汪中求的“理念”比他本人更家喻户晓，正如上演《士兵突击》后，许三多再红也没抵过“不抛弃不放弃”那句精神圣言。一句话咋能那么火？一定有其深刻的道理。汪中求是经历了20余年的经营管理，亲身摸索出了为人折服的经验和心声，被誉为“中国精细化管理第一人”的他如今已成为公司的董事长，而这是从3年的农民、5年的讲台、2年的秘书做起的。1992年，他进入商界，从业务员开始逐阶而上，细节决定了他个人的成绩。

    如今，汪中求的另一句“言语”再次让人们心生共鸣，这便是“浪费的都是利润”。在世界面临资源匮乏，中国的环保人士每天都在呼吁保护资源、节约成本，我们和我们的后代亟需为生命的延续做一点努力时，新书《浪费的都是利润》走进公众视野。大众关注的即最热门的，节约资源比励志、成长、赚钱的话题更显得情系民生，至关重要。

    30年前（1980年的6月24日），美国广播公司（NBC）播放了对戴明博士的访谈专题片：“日本能，为什么我们不能？”这使戴明在美国一举成名。戴明的节约理念曾一度帮助日本从二战后的一片废墟经过30年奋斗发展为世界经济强国。当美国人意识到戴明理念的重要回过头在全国提倡时，看似滞后了的“出口转内销”，。

    30年后的今天，汪中求在这本书里呼吁：“日本人能做到的，难道中国人做不到吗？”汪中求中肯地告诫：“行走在日本的大街上，很难看到一个垃圾箱，但是目光所到之处却难以发现一点垃圾，即便一个饮料瓶盖也很难找到。然而，当我们行走在中国的大街上，各种各样的垃圾随处可见，矿泉水瓶子、用过的纸巾、撕开的食品包装袋等……”“节约是一个永恒的话题，它只是一种手段和方法。要想建立一个真正的节约型企业，必须将节约逐步规范化和制度化……”

    汪中求用一个个生动的故事告诉我们“节约无止境，浪费无利润”的道理，他从意识、故事、策略等六个角度语重心长地提醒每一位读者：浪费对于利润的消耗，这看似经济学的命题，却可放大到政治学和哲学的意义——实际上浪费消耗的是时间，更是生命。他在书中举例，联想前总裁柳传志就把PC业务比喻成“拧毛巾”的买卖，一分利润、半点效益都是“挤”出来的；华为的任正非也强调“只要毛巾能拧出水来，就说明还有竞争空间”。这都是有名的“拧毛巾”节约的故事。

    然而汪中求仍旧会感慨“消除浪费都在强调，都没到位”。汪中求曾在中国远洋广州公司的洗手间看到了一张提示条：“一张纸正好，两张纸多余，三张纸浪费，四张纸犯罪。”哪怕就是这么一点践行的举动都会让他感怀，感慨之余他也亲身践行，他说自己花钱几近于吝啬，一点菜汤用一勺饭蘸了吃下去，用完的牙膏再也不可能挤得出一丁点，洗发水用光了就用清水灌进去涮涮再用两回……

    汪中求把节约当成一种境界。他觉得对于个人，合理的节约可以让一个人的生活质量得到提升，对于企业，合理的节约可以让一个企业的活力大大增强……对于时代，节约又是什么？它应该是我们这个时代最伟大的精神。这就是汪中求和《浪费的都是利润》的字里行间，作为一个读者，欣赏他，崇拜他，不在于他写一本书的“才华横溢”，而是学习一个智者的大智慧和高贵品质。

    你会是下一个汪中求吗？请把“浪费的都是利润”的精神变成约束自我的行动，创造每一分有效的价值。