为什么是联通

    混改是国企改革的重要突破口，在这个突破口上，中国联通作为先锋队已然出发。8月21日，中国联通780亿元人民币的整体混改方案终于尘埃落定。

    混改完成后，联通集团对中国联通的持股比例从原来的62.7%降低到36.7%。而混改引入的战略投资者——中国人寿、腾讯信达、百度鹏寰、京东三弘、阿里创投、苏宁云商等合计持有中国联通约35.19%股份。

    在不少分析人士看来，联通积极响应中央要求进行集团混改，并不让人意外。一个重要因素是，混改对于联通是一个重要契机。三大运营商早已进入微利时代，而联通又在竞争中处于极为不利的局面。2017年上半年财报显示：中国移动、中国电信、中国联通净利润分别为626.8亿元、125.7亿元、7.8亿元。中国移动利润是联通的80倍。

    另一方面，从企业竞争层面看，形势逼人。电信行业迎来5G网络建设，将有巨额的资金需求，联通基本已经接受了在4G时代的败局，并将翻身的希望放到了5G上。混改带来的巨量资金，将显著缓解联通的资金饥渴。

    此次联通混改方案中，在战略合作伙伴选择上最有代表性的是，第一次把国内四大互联网巨头腾讯、百度、阿里和京东，“一网打尽”。业内人士表示，央企混改主要难点在于，单一民企的加入很难对央企股权结构产生较大影响，因此，选择合格的战略合作伙伴十分重要，“应形成战略互补优势，又不能形成行业垄断局面。”互联网公司的进入将会产生积极影响，一是将加速推出一系列创新产品，联通公司目前和腾讯、阿里巴巴已经合作设立运营中心，与京东、滴滴等参股公司也合作推出了合作的手机套餐。除此之外，将运营商大数据和互联网大数据的结合打通，会给联通打造全新的数据资产。而互联网基因也有助于改造国企文化。

    （综合自《中国新闻周刊》《瞭望东方周刊》 9.5闵杰等）