我随闻天、弼时等搬到杨家岭后，和主席接触的机会就多了。接触越多，了解越深，也就越加敬佩他。从各个方面讲，他都是中国人民的伟大领袖。我从他的身上得到的教益终身难忘，至今深深地印在脑海之中，历历在目。
我是由共产国际派遣回国的，任务是参加七大，然后回莫斯科汇报。因为当时派个洋人到延安来执行此项任务实在困难，也几乎不可能。回国之后，我才知七大的召开推迟了。恩来决定将我安置在弼时那里，名义上是弼时的秘书，实际上给主席担任俄文翻译。我的国际身份在中央只有主席、弼时，恩来等少数几个人知道。
1942年末，苏联的飞机到延安来，捎来共产国际的口信，让我回去汇报工作。那时苏联的飞机差不多是一年来一两次。
听到苏联同志带来的这个口信，主席一愣，眼睛望着我，意思是要我表态。
我马上说：“不回去。”
主席说：“那好，你和他讲。”
我当着主席的面对苏联同志讲：“请你转告季米特洛夫同志，中国局势紧张，任务繁重，我不能回去。”
1943年5月，共产国际解散，我将国际的来电译出之后读给主席听。主席兴奋地说：“他们做得对，我就主张不要这个机构。”然后笑着对我说：“把你也解放了。”意思是你也不用回去了。
1940年我回到国内时，毛主席在党内的领导地位已经牢牢地确定了。但他每走一步都要再三试试，对大小事都是如此，都要摸准、吃透，要有十分把握才做。在用人方面尤其谨慎。一定要观察上一段时间，看看你的能力、为人和表现如何，才决定是否起用。主席常讲，看一个人，不仅要听其言，而且要观其行。由于种种原因，张闻天、王稼祥、凯丰、罗迈（李维汉）这些从苏联回来的留学生，当年我都不便过多地接触，对王明、博古就更不待言了。延安整风之后，1943年1月，我到边区保安处去工作，后又被派到绥德、关中。经过几年基层工作的考验，到七大之后，主席大概认为可以使用和信赖我，于是让我担任中央书记处办公室主任。他这样对我说：“现在你担任了书记处办公室的工作，我有事就可直接找你，有话也可以找你谈了，比你在弼时同志处工作时要方便得多。”其实我从1940年末起一直为他做俄文翻译。
康生很会钻空子。1944年夏天，他将我从保安处调到中央社会部一室任主任。他告诉毛主席：“师哲已调到中央社会部，住在枣园，主席如有什么事找师哲很方便。”康生对别人说是他将我介绍给主席的。其实毛主席早已和我有电话联系，有必要时就找我。
我刚到枣园不久，主席就给我打了个电话。我很奇怪，主席怎么这么快就知道我搬进枣园呢？他将我找去，把事情的来龙去脉原原本本地告诉我。我由此知道康生是一个工于心计的人。
主席和他的战友们
主席很注意团结干部，抗日战争期间他反复地讲对敌要狠，对内要和。
张闻天的理论修养较高，有威信，但对问题的态度有时没王稼祥那样明朗。王稼祥在遵义会议上投的一票起了关键性作用，主席十分重视此事。主席很注意团结他们，请张闻天和中央的五位书记一起住在枣园；整风时让王稼祥当中央高级学习组组长、国际政策研究室主任。国际政策研究室成立时，召开成立大会，主席不但出席而且亲自主持。但是稼祥当时表示对这些都不积极。我在研究室算是王的第一助手，我向他请示工作，他大多不吭声。研究室的工作一直没有开展起来。
主席让他们参加重要的座谈会、出席中央会议、政治局会议。不仅对他们如此，对他们的部下，如中宣部副部长吴亮平等，也吸收列席政治局会议，对他们在生活上的照顾更不消说了。
遵义会议后，对遵义会议决议不理解，顶得最厉害的是凯丰，但主席对他也是采取团结的态度。
1937年底，王明从延安到了武汉。当时，武汉有政治局委员四人：王明、周恩来、博古、凯丰。王明企图搞成第二中央，对这点凯丰是不同意的。毛主席把这些都记在心里。
1942年，主席在延安作《反对党八股》的报告，让凯丰主持会议，并讲话。
凯丰是个有主见的人，头脑清楚，不盲从，不人云亦云。七大闭幕后，军委召开座谈会批评彭德怀，找了许多老干部，特别是苏区的干部，范围较广，连我的夫人周惠年（她在苏区待的时间很短），也接到通知参加了会议。凯丰却不出席会议。一天他到枣园来玩，对我谈了一点情况。他说正在召开的中央军委扩大会议，会上主要批判彭总两个问题，一个是百团大战；一个是说他一贯不听毛主席的话。凯丰讲：百团大战，彭总请示过主席嘛，当时主席也没有讲过什么话。彭总虽然当过旧军队的团长，但这是入党之前的事，是过去的事了。彭总态度有些骄傲，有些过于自信，但是也不能这样搞。凯丰认为，彭总在理论上，出谋定计方面都不如主席，但是他性格耿直，拥护真理、坚持到底的精神是令人敬佩的。即使凯丰有不同的看法，主席仍是团结他、任用他。
主席很重视地方干部，他讲过：“外来干部和本地干部必须团结，必须反对宗派主义倾向。”他也反对“山头主义”：“只有外来干部和本地干部完全团结一致，只有本地干部大批地生长了，并提拔起来了，根据地才能巩固，我党在根据地内才能生根，否则是不可能的。”他强调外来干部和本地干部要互相取长补短，他特别讲道：“外来干部比较本地干部对于熟悉情况和联系群众这些方面，总要差些。拿我来说，就是这样。我到陕北已经五六年了，可是对于陕北情况的了解，对于和陕北人民的联系，和一些陕北同志比较起来就差得多。”刘志丹牺牲之后，毛主席召集陕北的老同志开会，征求大家的意见。大家说，刘志丹、谢子长牺牲了，按资历就数高岗了。当时高岗在内蒙工作，主席把他调回来负责西北局的工作。其实高岗的文化水平和工作能力有限，特别是他的品德不好。但主席对此不了解。主席看人不仅从大处着眼，而且也注意一些小事，观察你的衣着、表情、言谈和举止，以了解你的思想、品德和行为。比如，我在国外住得较久，养成打手势的习惯。西方人认为打手势可以加重语气，主席对此却不以为然，认为年轻人在年纪大的人面前、在长辈面前不可手之舞之，足之蹈之。
解放后，立三对总理讲：师哲在苏联做保卫工作的，讲话用辞一贯粗鲁。总理转告主席。主席一听心里自然明白，说：我还是用师哲当翻译。主席用人考虑很周到，不仅看你的表现、才干，还要看你的历史、社会关系、工作态度以及所能起到的作用。因李立三在苏联受过冤枉，坐过牢，他如果用李立三当翻译，苏联会怎么想。我出国时，主席请刘亚楼做翻译。
主席炯炯的目光
我在主席身边工作前前后后、断断续续共约十八年之久，从未看到他发脾气以至到了拍桌子打板凳的程度。他是很有涵养的。有一次，我对他说：“主席，我很佩服你的沉着冷静，有涵养、不发大脾气。”
他说：“我不是不生气，有时几乎气炸了肺。但我知道应该尽量克制容忍，勿现于辞色。”这就更不容易了。
主席的目光炯炯有神，非常敏锐。他狠盯你一眼，就能使你知道自己错了。他讲话很注意逻辑，也很注意分寸。我在他面前讲话，有时讲错了一句话或一个词，他就用眼睛盯着我，说：“你再讲一遍。”就这么一句话，便能提醒我，使我马上发觉自己讲错了，赶快纠正。
我们住在枣园时，时常到杨家岭礼堂看戏。主席坐宋庆龄送的一辆救护车。许多青年人向车上爬，凡是挤上来的都可以去礼堂，主席从不干涉。大家坐定了，在路上，有时主席问问他们，是哪个单位的，叫什么名字。讲话时，他的眼睛注视着对方。事后，这些年轻人对我讲：“我看见主席就害怕。他望着我，几乎要把我看穿了。”
主席的厉害也就在这个地方，他把什么事都要看穿，弄个明白。他的眼睛炯炯有神，目光专注，入木三分。
主席对干部是爱护的，特别是对他身边的工作人员。你做了错事，他要是处罚你，就表明这件事已经结束了，他不再记在心上。初进中南海时，我去丰泽园，偶尔看到有的工作人员站在院子里晒太阳，满头大汗，却一动不动。别人告诉我：“你不要管，这是主席罚他们呢。”主席不是朝三暮四的人，干什么事一定要干到底，要干出个结果来。如果被罚站的人中途走开，那，主席就不能原谅了。主席处罚人就是这样，处罚了，很快也就原谅了。
主席生活简朴，从不挑剔。只是爱抽烟、喝茶。偶尔搞到鲍鱼、鱿鱼，可以吃，没有，不吃，也没关系。他进了城，生活改善了一点，也就是每周吃一两次红烧肉。
主席自己有个小灶，有炊事员专门给他做饭。他的作息时间与众不同，大多是白天睡觉，夜里工作。有一段时间有人要求中央领导人过集体生活。办公厅决定首长们都到饭厅吃饭。主席来了吃了几口米饭，说：“这是什么东西？稀饭不是稀饭，米饭不是米饭。”
我说：多数人都要求把饭做得软些。
他说：“那要牙齿干什么？！”就吃了这么一次，他再也没有来过。主席吃饭十分简单，生活一贯简朴，他的炊事员、理发员、司机一直跟着他，都从陕北到了北京。
我在中央书记处办公厅工作时，对首长的警卫员不从警卫团里挑选，而是从前方野战部队选调，先送进中央党校学习、培训，然后直接分配到各个首长身边。这个规矩从在枣园定下后，一直沿用到进城。主席对警卫员的态度是很好的，经常关心他们的学习、生活，甚至连他们的婚事也都管。阎长林、李银桥等同志都有回忆录，我不再赘述。
主席一心为公，身体力行，不仅将全部的精力献给中国人民的革命事业和中华民族的繁荣、强盛、独立、自由、自主的事业上，而且在他的影响下，他的弟弟、妹妹、妻子及其他亲属参加革命，为革命献出了六个人的宝贵生命。这种情况不仅在党的高级干部中，就是在全党党员中来说也是少有的。毛主席就凭这几点：一、绝不爱钱，不为私；二、不让亲属子弟沾公家的光；三、全心全意奉公；四、牺牲自己及亲属。我们还能再说什么，还有什么苛求的？！！
“人非圣贤，孰能无过？”主席也有弱点、错误，这完全是可以理解的。他的弱点是出国次数少，对国外、国际间的事了解得少些。他总是以中国人的意识、思维方式进行逻辑推理，这是不够的。只有我们两人在一起时，我才用聊天、讲故事的方式谈出我的想法，用以提醒他体察国外的风俗人情。但我从不坚持己见，他能听多少就算多少，就事论事地谈谈。须知主席是位个性十分倔强的人，好胜的人，从不服输的人。列宁讲得好：“鹰有时可能比鸡飞得低，但是鸡却永远飞不到鹰那么高。”
（摘自《在历史巨人身边：师哲回忆录》，九州出版社2015年2月版，定价：68.00元）
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