飞马旅
由中国顶级服务业企业家袁岳、俞敏洪、范敏、何伯权、江南春、徐小平、季琦、汪建国、周成建、戴志康等共同发起的首家创业项目专业管理支持机构。飞马旅专注于基于互联网化的创新服务业，下属有飞马旅创业支持结构、飞马创业基金、飞马保理、飞马君子会、飞马园区、飞马学堂、爱创业众筹平台等机构。
袁 岳
零点有数科技(Dataway Horizon)董事长、飞马旅(PEGASUS)创始人、零点青年公益创业发展中心(YES)理事长。1992年创办零点，目前已成为源自中国的国际化数据智能服务机构；2011年成立飞马旅，致力于创新创业企业的孵化与加速服务；2010年发起零点青年公益黑苹果项目，引导和推动大学生和年轻白领的社会服务，有效提高其社会参与的意识 和能力。袁岳先生也是独立媒体人，天使会理事，新沪商大商学院院长，北京大学社会学博士，哈佛大学肯尼迪政府学院MPA，2007年耶鲁世界学者，2013-2015年美国Aspen学者，中国市场研究协会副会长，出版管理学、经济学、社会学、法学等方面论著40多部，逾一千两百万字。
朝阳海外学人俱乐部
成立于2010年6月18日，已有注册会员420余名，其中既有入选朝阳区“凤凰计划”、北京市“海聚工程”、中央“千人计划”的海外高层次人才, 还包括工作、生活在朝阳区的各界海外学人精英。
俱乐部的成立是朝阳区为海外学人创造条件、搭建平台、提供服务，并使海外学人更好地服务于朝阳区经济社会发展的一项重大举?措。
“站在风口上，猪都会飞。”这是零点有数董事长、飞马旅联合创始人袁岳博士，在写给年轻人的书—《青春不应被浪费》中正告青年的话。而作为中国当代商业史最重要的商业力量——“92派”（指1992年前后下海经商的企业家）中的重要一员，袁岳早在24年前就找准了这一“风口”，并由此一飞冲天。
24年的发展，让零点研究咨询公司开枝散叶，声名卓著，如今顺势更名零点有数，开始聚焦产品互联网化与服务互联网化领域。作为著名企业家、天使投资人，袁岳的身影出现在国内外知名论坛和大学校园里；作为电视节目主持人、专栏作家和美食家，袁岳的影响越过商界，飞入寻常百姓家。
对青年创业，袁岳向来持支持态度。在他眼里，折腾过的生命才显得丰富壮阔；不试，不折腾，人生未免乏味。袁岳认为，青年创业，即使不当创始人，在创始企业里做高管与员工，同样是投身创业洪流。他欣赏有梦想且付诸于行动的青年，并愿意帮扶他们孵化创想。“我鼓励年轻人创业，是希望他们找一件小的事儿，小到你对它有掌控，然后你能够做深，深到像你所爱的人一样，不离不弃。把细微的机会做出来，这样的创业我们称之为精度垂直。所有这些深度的点放在一张版图上，就是一个很大的改变。”
Q：能否请您从专业的角度谈谈什么样的人适合创业？
A:?其实广义的创业，大家都合适。为什么呢？如果你不是公司创始人，那你在企业里可以当老二老三老四；如果你目前达不到这样的高度，那你可以专注在某一个岗位上，做有特长的员工；如果你在某一个方面的特长也找不到，至少可以做一个忠心耿耿、忠诚服务的员工。很多创业型企业的员工流动得太快了，如果在企业起步的时候做一个忠诚的员工，你都可能获得创始人对你的认可和欣赏。所有这些人都有可能因此而获得股权激励，从而成为股东。
Q：创业中，你最关心的问题是什么？
A:?第一个关心的是市场机会；第二个是针对市场机会我们所拥有的行动能力。行动能力，自然包括团队的建设；第三个，结合行动能力，整合资源的可能性，从而使得自己的创业模式能够放大；第四个，能够及时根据新的市场和竞争状况的改变，来优化自己的模式。
Q：在你看来，创业者在创业中最容易忽视的问题是什么？
A:?我觉得最容易被忽视的问题是团队成员的执行力。很多时候公司创始人有一定的能力，但是团队成员层次参差不齐，有些是创始人的好朋友，有些是公司凑合找来的人，而这些人不是以价值观和能力互补而凝聚在一起。这样的创业团队，肯定不会拥有一个强大的、能够打通市场的执行力。即使团队有好的想法，也不能够很好地贯彻；即使团队有一定的能力，但是不能够快速、不打折扣地执行，好的机会也会白白地流失。
Q：作为演讲嘉宾和创办者之一，您怎么看OTEC创业大会这几年的变化？
A:?现在全国都在搞海归创业，但是我觉得大部分有壳没内容，我们在朝阳做出来的留学生创业大会，最重要的一个特色是以凤凰人才作为班底，也就是落地的海归人，然后在这个基础上，再说创业人才。凤凰人才创造了一批真正有归属感的海归，是一批已经扎根的，抓着本地土壤的人，愿意盯创业这个事。其次，OTEC立足于朝阳，面向京津冀，胸怀全球，并不是一个行政区划的事件。所以在这个意义上来说，OTEC是一个有全球影响力的品牌，这个好处在于，没有地区限制，所以创业者创业是一个更有影响力的中心事件。第三，创办OTEC创业大会纯属公共性质，它是要带给所有参与者、组织者一个预期收获的平台。我觉得好的平台，就在于怀有不同受益预期的人在这个中间都能有所得，才能持续。第四，OTEC平台带有官方支持的特点，同时又带有很强的专业平台特色。OTEC从落地性和凝聚力来说，在全国首屈一指，并且落地的专业性更高，将来这个专业性会成为OTEC非常富有的资本价值，对地方经济来说，OTEC富有支持能力，对其他愿意录用这个平台的创业资源来说，OTEC更有分享价值。
Q：您觉得未来OTEC应该有怎样的发展方向？比如开拓更多海外渠道，聚焦平台专业性。
A:?当今创业，看重的是能否真正满足市场的需要。今年市场无论是对产品的创新，还是服务的创新，要求更高，精度更高了，而这些按照原来的技术含量、创业含量和服务含量无法达到要求。而中国目前的情况是，基础性的研究成果很多，实用性的科学成果、应用性科学成果总量不够。所以相比较来说，我觉得海归创业一个非常重要的原因是要构件四个“高含量”：较高技术含量，较高创业含量，较高服务含量，较高网络含量，然后更多的跟中国的市场、中国的资本建立连接，从而解决在数量众多的创业中间“四高含量”较少的问题。
至于海外渠道这部分，其实今天海归回来，我们很大部分还是建立在他跟中国市场互动的通道上，就是说中国资本有兴趣投资一个海外项目，然后这个项目本身在海外就有挺大的发展。我觉得这是一次探索，表明中国的创投资本开始试图在海外发现价值，同时伴随这个项目落地。所以将来海归创业的平台，我认为会出现一种情形：创业服务不仅仅用空间、资本、服务吸引海归，还会把空间、资本、服务领域延伸到海外，在海外为海归提供服务。在这个方面，中国的风险投资和创业投资扮演着一个非常重要的开拓者角色。
Q：作为往届入选者之一，您如何看待朝阳区推出的“凤凰计划”？
A:?朝阳区是北京的一个商务服务高地，特别是国际化的金融服务，再加上应用科技，这是一个综合发展的地区。而“凤凰计划”的人才也不是纯技术。作为有幸入选的人才之一，我觉得“凤凰计划”最大的好处是开始营造了一个生态。过去我虽然生在朝阳，但我跟朝阳的很多海归人才、创业者没有什么太大交往，但我入选“凤凰计划”，特别进入海外学人中心以后，开始有了专业的社交平台。这一方面有助海归人才更好地凝聚在朝阳，为北京服务；另外一方面，当我们遇到一些发展中的问题，能够得到实实在在的帮助和支持，这也给了我们一种社区感和生态感。
Q：对于年轻的创业者，您有何忠告和建议？
A:现在的新创业者经常会问：“我们到北京去，和待在本地最大的区别是什么？”我说区别就在于，同样一个东西，虽不是只有北京能产生新的创业想法，但只有在北京的这种商业氛围中间，你才能保持那样的发展周期感，当然你的压力也一定会大很多。就像你在朝阳这样一个以高金融、高服务、高技术、高文创见长的地方待着，经常接触各个领域的国内、国际的同行，还是挺有压力的。所以我给创业者最重要的一个忠告就是：在我们年轻的时候，一定要选择高压力地区和高竞争区域，来作为检验自己的一个试练场。因为在这样的地方做到优秀，那你在其他地方就已经优秀了，这个地方做到中等，你即使退到周边地区，还是优秀的。但是，如果在开始的时候，就已经被塑造成一个模式了，那到后来你再适应一个高竞争度时，就很难了。在我看来，朝阳就是一个模拟了国际竞争，或者是在国内最高水平的生存能力、竞争力和发展力的一个地方。所以就从地方来选，一只“海龟”要回来，你就待在朝阳这口岸上，再过几年，你的进化度与同类相比是不一样的。有的地方，一只猴子过了几年还是猴子；有的地方，一只猴子过了几年变成人了；有的猴子过几年，他变成一个不同寻常的人了。所以朝阳是一个能够在高压力下引发高进化的地方。
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