哈佛商学院一直以其案例式教学闻名于世。将学员置身于真实的企业案例、复杂的信息环境当中，用讨论的方式，不断探寻最优解决策略。没有标准答案，只有最优方案；没有标准化思维模式，必须不断创新思路。这样的教学方式，看似天马行空、简单容易，实际上学员付出的脑力工作强度非常大：每天学习三个案例，你需要提前阅读完毕大量的材料、报表，全面翔实掌握企业各方面情况。然后，在课堂上与同学们一起不断头脑风暴，提出解决方案；最后，与企业实际采取的策略相比对。通过这样艰苦的脑力活动过程，积累决策经验。
换言之，作为学员的你，要成为案例中的企业主或高管，身临其境去思考他的难题，他的目的，他的环境，他的策略，以及如是这般操作之后的结果。这样的课程设计根植于一个重要的认识：企业管理经验来自于实践。想要管理企业，只学一些基本概念和基本理论是远远不够的—每家企业的情况都不相同，就像树上的桃子，我们永远找不到两只完全一样的。
正因如此，刚刚大学毕业的学生，在没有任何实践经验的情况下去读企业管理，对积累管理及决策经验有多大帮助，值得探讨。事实是，中国留学生在美、加、英、澳四大主要留学目的注册人数当中，排名第一的专业全都是商科；从总数来说，每年四十多万出国留学生，超过一半学的是商科。而针对高管和决策人士设计的MBA专业，更是商科里承载着升职、跳槽、转行、创业等各种期望的梦想加热器。
问题就来了，一个成功的企业，很可能自己都说不清道不明为什么能成功；很多成功经验无法复制，而很多失败经验就算知道了，也不能确保自己遇到时可以避免。不经历实践，体会真实世界的复杂性，根本无法真正提升自己的创新决策能力。所以，大量商科毕业生直接进入“咨询公司”—给人当军师去了。因此，学MBA学成优秀高管，这事不能太当真。
但是，如果没有伯乐，连去实践的机会都没有，是否还不如到MBA班里搏一把？有一个能力知识素质都到位的资深经验人士，身处大公司，工作不累，收入不低，但因种种原因缺乏挥洒的空间，又难以结识外部资源。于是荷包出血读个MBA，还当了班长，平时白天上班，晚上写作业，周末上课，一有空档就组织大家活动，混脸熟，展现自身素质能力。忙得老婆多次抗议，甚至以回娘家相威胁，自己也累得瘦了十斤。终于，通过导师的力量，寻找到了新的平台，代价是，全家迁徙到另一座城市。
另一个故事则雷人得多，一个说不上貌美如花的南方姑娘，自己创业当小老板，二十七八岁了，来读个MBA，目的非常单纯：找老公。打扮一下，这姑娘其实还蛮养眼，只有其室友了解，宿舍地板、空床铺上，堆满了她的私人衣物，从来不叠、不洗，连穿过的女士内裤都翻转扔在地板上，大家苦不堪言。故事的结局你猜？
“在一家好公司，至少要工作10年才有可能真正摸清吃透，了解它的价值所在。”十年前，中国最大的日用消费品公司一位高层曾这样说。而在今天这个焦虑感盛行的时代，需要坚持，或许，更需要运气。
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