山东省枣庄市薛城区：实施全员绩效考核 激励干部担当作为

　　山东省枣庄市薛城区创新实施全员绩效考核，积极建设高素质专业化干部队伍，提升干部思想能力作风，在全区上下营造比学赶超、争创一流的浓厚氛围，为“打造首善之区、建设品质薛城”助力赋能。

　　明确“考什么”，突出实绩导向，推进考事向考人转变。建立“4+2+2”实绩考核体系，围绕重点、考核、职能、创新4项核心工作，实行“加分”与“扣分”、“一票肯优”与“一票否优”的“2+2”项制度。开展“争政策、争项目、争资金、争荣誉，创一流”活动，带动全区各项工作争创先进。科学实施“3+4”综合评议，按照领导班子成员、股室负责人、其他人员3类人员，重点评议政治素质、工作实绩、工作作风、廉洁自律4个方面情况，推动形成“绩由事考、人以绩论”的良性循环。

　　明确“怎么考”，突出系统思维，加强过程与结果管控。坚持全员覆盖、差异管理，通过主要负责人向领导班子成员分解、领导班子成员向分管股室负责人分解、股室负责人向股室其他工作人员分解的形式，自上而下逐级逐层科学分解工作实绩任务，形成“千斤重担大家挑、人人肩上有指标”的工作机制。搭建全员绩效考核系统平台，根据月度、季度、年度等时间节点，建立“月总结、季评估、年考核”机制，推动各项工作按时间节点和任务要求及时完成。坚持多维评议、精准管理，采取上评下、下评上、同级互评等方式，把考核维度与管理维度统一起来，确保考准考实干部。

　　明确“如何用”，突出结果运用，实行奖优与罚劣并举。坚持综合绩效考核与全员绩效考核相结合，各单位主要负责人全员绩效考核等次、单位考核等次比例分布与本单位高质量发展综合绩效考核结果挂钩，单位全员绩效考核等次“优秀”比例相应提高。坚持正向激励鼓励与反向约束鞭策相结合，对确定为“优秀”等次的，在选拔任用、职级晋升、培训教育、评先树优等方面优先考虑；对确定为“基本称职（基本合格）”及以下等次的，由单位主要负责人进行提醒或约谈。坚持绩效考核结果与干部工作改革相结合，将绩效考核结果作为深化干部人事制度改革，开展中层干部轮岗交流和实行召回管理的重要参考。

　　（谢 鹏 陈 超）