打通高校科技成果转化“堵点”

    科技成果被享用而科学家无法享受到创新红利，很多科技专利多年待字闺中不为市场所知，这些都是当前高校科技成果转化面临的问题。近年来，湖南大学探索知识产权管理体制机制，出台知识产权转化相关办法，建立科技成果转化中心，致力于让高校的“精”专利变为市场的“金”专利。这些鼓励科技成果转化的措施是否见效？科技成果落地难的问题解决了吗？高校专利从象牙塔走向实体经济的“最后一公里”道路更顺畅了吗？

让专利走出象牙塔

    在洞庭湖与长江的交汇处，有一座杭瑞洞庭大桥。这座2018年建成通车的大桥上，有8根电涡流阻尼器，发挥着为大桥减振的作用。大桥工程部部长张振介绍，相比原来的油阻尼器，这种电涡流阻尼器具有性能参数更优、耐久性更好的特点，所以他们在建桥时选择了该款产品。

    这款电涡流阻尼器产品使用的正是湖南大学陈政清团队的技术。

    陈政清是中国工程院院士、湖南大学振动与冲击技术研究中心带头人，他领导的团队从2006年起便开始着手研究新一代阻尼技术。2011年，陈政清团队获得相关国家专利后，湖南大学以专利授权的方式，将电涡流消振技术授权给相关公司使用。在这些企业的推广下，电涡流阻尼器应用到中国最高建筑上海中心大厦、张家界玻璃桥、摩洛哥世界最高光热集热塔、川藏铁路及近10座千米级大桥的减振系统。但专利授权6年后，仅产生不到50万元的授权费，研发人员并没有获得多少经济回报。

    “由于我们对市场前景缺乏认识，当时专利转让费定得很低。而且专利转让就是一锤子买卖，没有持续收入，所以科研人员持续研究的积极性不高。这就造成了很多发明创造被尘封在象牙塔里，专利技术一旦被束之高阁，其实就是一张废纸，令人惋惜。”湖南大学土木工程学院教授牛华伟感叹道。

    这也正是高校科技成果转化的一个难点。

    在湖南大学科技成果转化中心主任李飞龙看来，很长一段时间里，人们对高校知识产权转化存在认识上的分歧，认为高校本职是教书育人，成果转化能做则做、不必强求。

    陈政清不这样认为。在湖南大学土木工程学院，陈政清拿着模型向记者介绍了电涡流阻尼器使用的原理，用手上的简易模型和铜板演示如何通过电磁感应减弱并消除振动。他告诉记者，大学的科技成果转化有个特点，就是大多是通用技术而不是专用技术。通用技术的应用场景很多，非常值得推广到市场，比如电涡流阻尼器技术就可以应用到建筑、高铁、航空航天等多个领域。

    为了鼓励高校科技成果转化，湖南大学在2016年出台了《湖南大学促进科技成果转化实施办法（试行）》（以下简称《实施办法》），明确规定可以通过许可、转让、作价投资等方式进行科技成果转化，同时对于转让产生的收益实行811制度，即科技成果转让、许可收益在扣除前期费用后，净收入的80%奖励成果完成人，10%奖励学院或研究机构，10%归学校。

    “有了新办法，我们就可以把团队之后研发的专利技术，通过811的分配方式到企业里作价入股去转化。这样一来，科研团队可以占有股权，也就有了持续的收益，这就能起到很好的激励作用，更好地推动技术走向市场，实现专利价值的最大化。”牛华伟说，依据这份文件，团队就可以将电涡流阻尼器的后续研发专利作价入股到公司，科研团队可以拿到其中80%的股份，而公司的研发力量也将大大加强，实现双赢。

    2013到2015年，湖南大学签订的各类技术转让合同金额仅为2.98亿元。《实施办法》发布后，2016到2018年，湖南大学各类技术转让合同金额为8.8亿元，同比增长近200%。

扫除科技成果转化“最后一公里”障碍

    “全自动血培仪”是一项863计划科研成果，可广泛应用于医院临床血液样品中微生物培养、检测和抗生素效能的体外检测，相关设备也可应用于血防站、卫生防疫、食品、制药等诸多领域，相关技术填补了国内市场空白，具有国际领先水平。这项成果是湖南大学何凤姣教授团队研发的，2016年通过了国家863项目验收。何凤姣曾自己办公司尝试完成科技成果转化。

    “我自己去和公司谈合作的时候，总是不知道怎么开口，好像一谈钱就伤感情了。”何凤姣说，虽然自己手里有很好的科研成果，她也有意愿完成科技产业化，但在高校做科研工作出身的她实在不擅长将手里的技术推广到市场。

    2018年，湖南大学科技成果转化中心（知识产权中心）成立，归口知识产权管理与运营，负责协调校内相关部门进行全流程的管理与服务工作。“科技成果转化其实是‘科技+金融’，我们就是要为科技成果找市场。”李飞龙介绍，“学校老师和校外企业其实都有科技成果转化的需求，中心就是要搭建一个桥梁：老师不会谈，我们就帮助老师去谈；校外市场需要技术，我们就把学校的专利资源介绍给他们。”

    在增强服务意识的同时，湖南大学也不断提高审批效率。李飞龙介绍，按照学校规定，交易金额在500万元以上的科技成果转化项目报校长办公会（两星期召开一次）审核，现在科技成果转化项目上校长办公会“不排队”。在科研团队与投资人签订合作框架协议后，从项目公示到通过校长办公会审批最快只需要18天。科技成果落地的“最后一公里”更顺畅了。

把“硬科技”推向市场

    “为了给科技成果找市场，我们帮老师们办路演，办专场活动，通过这种形式把高校的‘硬科技’推向市场。”李飞龙介绍，为了让市场更好地了解学校的科技资源，中心建立“周演”制度，每周邀请一位发明人面向行业和投资专家演示研究成果，专家们就项目成熟度、产业化路径、商业价值、资源配置方式等方面进行研讨，筛选出高价值的技术成果。2019年至今，中心已经举行了41场周演，筛选出22个项目，转化5项，转化金额共22695.38万元。

    针对重点项目，中心组织相关产业研讨会。李飞龙举例说：“去年，何凤姣教授的‘全自动血培养仪及试剂’项目在中心举办的专场路演中，吸引了多家投资机构。经中心和项目团队讨论谈判策略、进行项目估值后，去年12月与深圳蓝马资本管理有限公司达成合作意向，同意湖南大学以该发明专利作价投资1005.30万元出资占股67.02%，与深圳蓝马资本管理有限公司及关联投资机构、管理团队联合设立合资公司。这个项目已经在今年注册落户长沙。”

    为了“以专业的态度办专业的事”，学校允许中心在校外聘请专业的法律、财税人员。李飞龙说，中心现在有专业的风控评估机制，有能力帮助教授成立公司、完成谈判、实现科技成果的产业化。在他看来，帮助科技成果落地，让社会享受到科技成果的便利，也正契合了湖南大学所承袭岳麓书院“传道济民”的品格。

    （本报记者 邹晓菁）