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讲述人：华文出版社有限公司执行董事、总经理 宋志军
出版的使命是服务阅读。出版者之于阅读，价值主要体现在优化内容供给和对接阅读需求上。前者的关键是选择——选出好的，放弃更多不那么好的；后者的关键是找到读者、了解读者。说来简单，但做实做好，并非易事。
现在，每年20多万种新书，加上历年的动销产品，让选择成了难题。比如，那种低效甚至无效的内容供给占有一定比重，如以公版书为代表的重复出版问题。
精品的形成，于作者，需要积淀；于出版者，需要慢慢等、细细“磨”。而今天，愿意等到果子成熟了再摘的人，不是更多了，而是更少了。这就有可能把本就不可多得的优质出版资源做成“夹生饭”，造成新的浪费。
上述问题不是什么新发现，基本上是从管理部门到具体从业者的共识。近几年在宏观政策上对出版总量过大、重复出版严重等现象加大了调控力度，效果初显。不少出版企业也在进行供给侧结构性改革，把提质增效作为高质量发展的路径。
但彻底改变确实很难。难在哪里？
难在惯性思维不好打破。为什么当初那么多的出版企业不约而同地选择了规模扩张之路？因为从市场竞争的角度有其合理性。当参与竞争者人数激增而市场并未同比扩大时，单品平均利润必然下降。而要维持企业利润总量不降甚至逐年上升，多出品种是最简易之路。另一方面，既然人工是成本，则单位时间内提高人均产出量是摊薄成本的最简易之路。因此，编辑工作从“技术活儿”，越干越像“体力活儿”，投入到单个产品中的情感和时间自然越来越少。
难在考核评价机制不易改变。做出版的人都知道，常销书最赚钱。一个企业有无“家底”，主要看常销书的数量和品质。而做常销书，就是需要慢工细活儿的“种树”，单位时间内产量低，效果可能需要多年后才显现。但考核却是按年度进行的。在这种压力下，不少出版企业从“种树”改为“种庄稼”。
难在已经形成的不太健康的营销模式和读者期待不好根本扭转。比如下游书店常态化的打折促销，在取悦读者的同时，也使其他促销手段都逐渐失灵。于是如同饮鸩止渴，只能不断加大打折促销的力度和频次，而作为产业链上游的出版环节要分摊促销费用。当这种费用占比越来越大时，出版者必然要千方百计降低成本。
问题和困难还可以举出不少。但历史的经验证明，只要我们行动起来，认真地加以改变，这些问题都能解决，困难都可以克服。我希望，改变来得更早一些。
项目团队：光明日报全媒体记者张胜、王斯敏、杜羽、蒋新军 实习记者 景辉
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