改革完善内部治理 致力建设新型智库

    发挥理事会领导作用。理事会由退休官员、专家学者、企业家和社会活动家等成员构成，每年的理事会都要重点审议研究院国家高端智库建设工作，提出指导意见和工作要求。

    发挥首席专家作用。首席专家由院长兼任，介入并把握研究过程；整合院学术咨询委员会资源，设立由首席专家领衔，学术咨询委员会委员、院务工作班子成员、资深研究员组成的“高端智库首席专家学术审议小组”，负责每份国家高端智库报告、每项认领研究课题的立项审议，对成果进行严格评审、讨论修改。

    探索选题和研究模式。从实践和探索一线中发现问题并提炼选题方向，每年完成国家部委、地方政府和国际政策咨询项目200多个；建立课题组长负责制，课题组成员打破固有团队建制，根据课题专业方向和研究兴趣灵活组合；建立选题月度务虚会制度；探索形成“1个方向性课题+N个高度相关的课题”的选题和研究模式；设立深圳市综研软科学基金，为战略性、储备性课题的基础研究提供资助。

    建立市场化的人才引进机制。市场化引进海外留学人员参与智库研究，建立海外名校实习生机制；从项目做起，通过项目选好用好智库人才；注重培养年轻人、用好年轻人，启用资深研究员对年轻人传帮带；注重复合型团队建设，在原来以经济管理专业为主的基础上，引进国际关系学、社会学、规划设计等各类人才。

    建立研究课题竞争机制。选题竞争机制对各类课题严格评议，最终决定是否立项；成果审议机制要求课题各个阶段都要向首席专家学术审议小组进行汇报，未通过评审者不予上报；课题退出机制可对不合格的研究取消立项及后续资助，或把课题交给更适合的团队承担。

    建立上下合力的过程管理机制。完善顶层设计，及时制订和修订了近20项管理制度；建立高效的沟通协调机制；建立完善的成果管理机制，既包括成果质量控制，也包括优化和完善财务管理制度，建立全面合同管理制度和内控制度。

    [综合开发研究院（中国·深圳）]