华侨城：战略转型显成效 领跑文旅大时代

　　华侨城主动服务国家战略，深耕“文化+旅游+城镇化”发展模式，实行集团战略转型，成功打造了成都安仁古镇、深圳龙岗甘坑新镇、成都黄龙溪古镇等特色小镇品牌。

服务国家战略 建设新型城镇化

　　2015年，处于“而立”之年的华侨城，主动服务国家战略、准确判断行业形势，在“旅游+地产”创业模式的基础上，探索出“文化+旅游+城镇化”“旅游+互联网+金融”的创新发展模式，开启了而立之年的“二次创业”。

　　“文化+旅游+城镇化”是一个生态模式。华侨城人眼中的新型城镇化，绝非局限于一城一池，而是要携手各方资源，实现地区产业经济和人口结构的整体调整与优化，建设完整的自循环产业生态，包括旅游、商业综合体、酒店、城市基建等，形成完整配套，以文旅为主链，贯穿起整个生态，从而提升区块价值，实现城镇产业生态的自我造血。

　　以成都安仁古镇为例，华侨城通过梳理和串联项目已有的旅游资源，树立起意义更为深远的全新文旅IP，在一地同时呈现公馆实境体验剧、“非遗大课堂”“微特博物馆”等多个业态角色。华侨城在安仁的项目不修围墙、不卖门票，通过多元产业融合，最终要实现产业结构变化带来的人口结构变化，让原住民回流、新居民融入。

组织架构改革凸显协同效应

　　新战略实施过程中，华侨城集团逐步形成总部与下属子集团“1+N”的组织架构，通过整合已布局全国50多个城市的综合资源，着力构建“集团-战区-项目”三级管控体系，推进集团从“管资产”向“管资本”转变的战略管控模式落地。

　　随着这一新管控模式的逐步推进与深入，华侨城各二级子集团集群协同效应日益凸显。2018年，华侨城集团各战区及集团各职能部门协同，助力云南建设全域旅游。其中，云南文投集团与华侨城集团“牵手”不过两年，企业已完全突破了两年前的发展瓶颈，产值从30亿元增长到60亿元，利润从2000万元增长到1.6亿元，总资产超过80亿元。

　　“央地重组”激活了云南的一池春水。通过景区托管、并购和组建旅游联盟，与资本市场密切结合，以互联网为手段搭建市场化平台，“泛娱乐+综合体+特色产业”“内容创意+科技元素+资本运作”等地区发展新模式纷纷涌现。在资本和发展模式的双重驱动下，云南文投的文艺作品也从“高原”向“高峰”迈进，两年来，成功打造了大型佤族舞蹈诗《阿佤人民再唱新歌》；《吴哥的微笑》再度被评为“全国文化出口重点项目”；电视剧《金色腰带》将在全国播出。

　　华侨城集团的品牌、理念、资金、人才优势，让云南文投集团实现了跨越式发展。

聚焦主业 发力文旅 释放改革活力

　　2018年，无论是在云南，还是横跨全国50城的“华侨城文化旅游节”，抑或是深圳欢乐港湾、无锡古运河、扬州大型智慧全域旅游、衡阳华侨城、太原华侨城、南昌欢乐象湖等一批项目先后落地开工，都表明华侨城集团所聚焦的正是核心主业——文化旅游。

　　“文化+旅游+城镇化”的内涵就是以文化为核心，以华侨城最擅长的文化旅游产业为主要业务，通过对文化相关新兴产业的导入，提升城镇公共文化和公共服务水平，推动当地产业转型升级。

　　华侨城近年来在全国开展的30多个项目，都将文化特色、旅游资源和城镇化建设三位一体高度统一，使得华侨城的生产力获得不同程度的解放和阐发。文化在其中起着统领纲要的作用，对于一个新项目，华侨城首先深度挖掘、提升项目潜在的文化内涵价值，同时进一步完善项目基础设施配套，待文化旅游部分相对成熟后，才会考虑进一步开发。

　　“共享”是华侨城频频提出的产业链概念。近年来，华侨城战略入股同程旅游，与万科、华夏幸福等建立产业联盟，与巅峰智业、深大智能、王府井集团等各类企业、实业合作，还与22家国内外知名策划、规划、景观、建筑设计团队组建了华侨城规划策划联盟并搭建产业高端智库。做强产业发展力量，整合行业资源，体现着华侨城引领文旅产业融合的坚定信念。

　　坚守战略定力、坚持改革创新，华侨城不断释放活力。华侨城2018年三季报显示，截至2018年9月31日，华侨城集团总资产、营收、净利润同比增长均保持在30%以上。截至2018年底，华侨城集团共有开业景区26家、酒店26家、旅游演出23台、旅行社5家、特色小镇及美丽乡村8家、托管景区28家，全年接待游客总量突破1亿人次，是2016年的3倍。

　　如今的华侨城，可以说已真正打破了发展瓶颈，开始释放红利、收获成果。

着力精准扶贫 以文化旅游推动乡村振兴

　　纵观华侨城改革创新的过程，不难发现：华侨城作为央企，始终自觉履行社会责任。华侨城一直把扶贫攻坚作为一项重要政治任务，聚焦精准、深度发力，充分结合自身在文化旅游产业方面的优势，以文化旅游带动乡村振兴为重要抓手，在发展文旅主业的同时，探索出“文化+美丽乡村”“产业扶贫+乡村振兴”等扶贫新路子，助力贫困地区人民实现对美好生活的向往。

　　华侨城在云南建设元阳莲雾种植基地时，结合当地特色农业，引进世界各地优质热带水果品种进行培育和示范种植，并围绕该项目进行周边产业拓展，着力打造“热带水果+文化旅游”的百果公园田园综合体，通过产业扶贫促进建档立卡户的劳动力获得稳定收入。

　　在海南，华侨城与三亚中廖村把美丽乡村建设与促进农村经济、社会、生态协调发展结合起来，开启中廖美丽乡村多元产业融合的景区化发展之路。在广东汕尾，华侨城与深圳市坪山区、汕尾市陆河县三方共同打造以精准扶贫为导向的乡村田园文化旅游综合体——华侨城·螺溪谷项目。在西藏林芝，华侨城与深圳市南山区政府、林芝市政府联合落实察隅县产业扶贫，打造林芝华侨城国际汽车营地项目，并以该项目为切入点，以点带面推动林芝全域旅游及经济发展。

　　此外，华侨城自2003年开始就与贵州省的天柱、三穗两县结成对口定点帮扶关系，迄今已累计投入帮扶资金近5000万元。

　　岁月不居，时节如流。华侨城集团的战略转型升级正处于滚石上山、爬坡过坎的关键时期。2019年，华侨城集团将坚持改革与创新，继续聚焦文化旅游主业，积极承接人民日益增长的美好生活需要，认真履行央企的社会责任，坚定不移地做人民幸福生活的创造者。