锐意创新 把党支部建在学科上

    【公立医院党的建设】

    汶川、芦山、彝良、鲁甸、九寨沟，还有尼泊尔……无论国内国外，每一次大灾难的医疗救援，四川大学华西医院总是第一时间主动请战，第一时间派出队伍，第一时间联系灾区，出色完成了多项应急救援任务，创下世界重大灾难医疗救援史上的多项奇迹。在这些救援中，主动请战、冲锋在前的，往往都是共产党员，他们带领队伍取得了一次又一次胜利。

    “我们把党支部建在学科上，使党建工作与临床工作结合起来，发挥党员的先锋模范作用，凝聚起了强大的力量。”四川大学华西医院党委书记张伟说，“每一个支部、每一个科室都是一个坚强的战斗堡垒。”

    近年来，四川大学华西医院党委高度重视党建工作，锐意创新强支部，在科室、实验室、课题组等基层建立党的组织，取得了显著的成效。

支部建设有标准

    “支部建在连上”是我们党在发展中形成的宝贵经验。公立医院如何结合实际用好这一经验？华西医院根据党支部设置与行政组织架构相匹配的原则，不仅所有临床科室都将支部建在学科上，急诊科、肝脏外科等科室主任还同时兼任支委委员和党小组长。此外，所有行政职能部门的负责人如果是党员的，“一岗双责”担任党支部书记，使党的路线、方针、政策在基层落实有了坚强的组织保证。

    支部建起来了，书记怎么选？职责怎么定？工作怎么考？考核怎么用？华西医院独创“华西支部宝”，对支部建设提出了“标准化”的明确要求。

    “华西支部宝”明确了支部书记要政治可靠、业务可信、形象可敬的选用标准；厘清了支部书记在党建工作中承担主体责任，在业务工作中实行“党政同责”和“一岗双责”；明确支部书记与科室主任职务同级，支部书记兼任副主任；支部党建单独考核，与业务相区分，实现同部署、同考核、同挂钩；同时严格考核结果运用，支部党建、支部书记考核结果均与评优评先、绩效待遇等挂钩。

    “支部党建非优秀不得评为综合先进集体，党建与业务双优年终绩效才能按最高档发放，党建不合格年终绩效按最低档发放，支部书记考核结果与评优评先、管理酬金分档分级挂钩。”神经内科党支部书记何俐告诉记者。

    据介绍，医院每年按党员人数预算党建活动经费，有力支持了各支部学习培训、党建主题活动、文化建设等。各支部也按照医院统一要求，建立起“三会一课”制度、民主生活会制度、党员发展工作制度、党支部联系群众制度等制度机制，使建在学科上的支部能够持续稳健地发挥作用。支部配强纪检委员，并建立了院纪委委员-总支纪检委员-支部纪检委员联动协同一体化工作机制，通过加强专兼职纪检干部系统培训提高了纪检委员履职能力，把全面从严治党落地落实。

党政同心聚合力

    四川大学华西医院急诊科是医院最年轻的临床团队，在办公区走廊上，科室近10年来的集体合照依次排列开来。随着急诊科的发展壮大，合照中的人数越来越多，可照片中人数最多的也不及全科室人数的三分之二。

    “我们当班的医护人员不能脱岗，即使照相的几分钟时间也抽不出来。”急诊科党支部书记万智说，急诊科一秒钟也不能停摆，“照全家福”是不可能的了，于是每一名医护人员都拿出自己最得意的头像照片，拼成帆船、红十字等形状，完成了一幅幅特殊的“全家福”。

    急诊科200多名医护人员，全年接待的急诊量超过20万人次。他们面对的往往是最为紧急的救治任务，工作挑战和强度都很大。万智说，是党政同心的“深度”党建工作，把大家的心凝聚到了一起，共同完成了一次又一次急难险重的救死扶伤。

    急诊科党支部五名支委每人带领一个党小组，形成科室的核心力量。同时，每2~3名党员还与5~7名群众结成帮扶小组，既推动党的方针政策落地，也激励了大家的奉献精神，推进业务工作精进。

    支部建设与业务工作的深度融合，在其他科室也同样增强了团队凝聚力和战斗力。神经内科党支部强调“党政两把号，共吹一个调”，将支部各项工作与业务工作、学科发展有机地融合在一起，杜绝了党建与业务工作“两张皮”现象。何俐说，经过多年的建设与发展，神经内科支部工作与学科建设实现了思想与认识、目标与任务、制度与落实的高度融合。

    四川大学华西医院以党支部为抓手深抓党建，不仅抓出了战斗力，还引导员工形成了高度的自豪感和自觉性。他们主动思考、积极创造、全身心投入医院的发展建设，关键时刻冲得上、顶得住、拿得下；他们在党员的示范引领下，不仅在灾难救援中冲锋在前，也积极响应国家号召，组建国家医疗队支援藏区、支援新疆学科建设，参加国家医疗队或单独组队完成援助非洲及精准扶贫、对口支援等专项任务。张伟说，在这些任务中，华西医院人的责任担当体现得淋漓尽致，不仅提高了当地医疗服务能力，促进了医疗卫生人才培养，更是让华西文化在全中国、全世界得以传扬。

    （本报记者 李晓东 周洪双）