华西村的带头人

    【最美基层干部】

    漫步江苏江阴市华西村，春风拂面，鸟语花香，村民别墅错落有致，酒店、公园、医院、文体活动中心应有尽有，俨然置身于现代化都市。

    从名不见经传，仅有0.96平方公里的贫穷落后小村庄，发展到如今占地35平方公里、人口6万人的“大华西”，华西人用57年时间创造了一段中国农村发展的传奇，也让华西村享有了“天下第一村”的美誉。

    “围绕总书记提出的乡村振兴战略，我们要全力打造‘农村都市’，既有都市品质，又不失农村特色，城里有的各种服务设施，我们农村也要有。”谈起华西村未来的发展，华西村党委书记、华西集团董事长吴协恩说出了心中的“华西梦”。“我们要在新时代创造更加美好的未来，把华西建设成‘百年企业、百年村庄’，让老百姓过上更加幸福的生活。”

振兴产业，把眼光放到全球市场

    在今年年初举行的华西村2017年年终总结暨2018年目标动员会上，吴协恩报出的一串数据让村民们欣喜：2017年华西再次实现“双增”，可用资金比上一年增6.99%，交税比上一年增2.71%。

    取得这样的好成绩对于华西村来说并不意外，得益于华西人一贯的改革思维引领与实践。

    乡村要振兴，产业是支撑。

    “改革要趁早，调整也要快，要从追求高速发展向高质量发展转变。”早在2003年，担任村党委书记后的吴协恩通过调研，意识到钢铁、化纤行业出现产能饱和。华西村开始从钢铁减产提质入手，加快传统产业的技改升级，坚持不扩产，陆续关停9家能耗高、效率低的企业。在对传统产业进行技术改造和转型升级的同时，成功拓展了金融投资、旅游服务、仓储物流、远洋海工、农产品批发市场及矿产资源等一大批新兴产业，综合立体的产业格局令华西经济活力四射。

    到云南开采大理石，到重庆、湖北建设农商城，到波斯湾开展海洋工程，到莫桑比克开采花岗岩，到日本学种大米……近五年，华西村更是把目光放眼全球，涉足的产业可谓是从天上到地下，从陆地到海洋，从国内到国外。得益于此，2013年至2017年，华西完成可用资金比上一个五年增18.65%，上缴税费增46.06%，目前全村人均年收入超过9万元。

    “宁做小池里的大鱼，不做大池里的小鱼。”这是吴协恩时常挂在嘴边的一句话，“华西的产业转型必须追求高质量发展，苦练内功、强化内部，通过技术改造做差异化、做特色化，各个企业专心做好自己的细分领域，而不是去跟其他大型企业做相类似的产品。我们不是以华西为世界，而是以世界为华西！”吴协恩说。

优化生态，守住绿水青山

    “这些年，我们华西村的环境变得越来越好了！”说起华西的变化，村民赵毛妹深有感触，原先的化工厂如今变成了鸟语花香的开放公园，而曾经在业内有知名度的热电厂则变身为设施一流的文体中心，成为村民健身、休闲的好去处。

    既要金山银山，也要绿水青山。近五年，华西村关停两家热电厂，每年减少原煤消耗21万吨，累计投入17.9亿元用于冶金、化纤、棉纺等企业的技术改造，实现了环保能耗指标全部优于国家相关标准，使华西真正望得见青山、看得见绿水、留得住乡愁。

    “70年代造田、80年代造厂、90年代造城，如今要造生态风光。”在村书记吴协恩看来，农业可称得上是华西村的“根”，无论处于哪个发展阶段，华西根脉里都流淌着农民的基因。“让年轻人来搞农业，而且要搞成高水平的现代农业！”他决定在华西的年轻人中来一次“革命”。

    2015年，吴协恩亲自发布招聘信息，从100多名华西子弟中挑选出7名平均年龄不到30岁的大学生远赴日本学习水稻种植技术。从育苗、插秧到施肥、加工等各个环节，7位华西新农民发扬工匠精神，一丝不苟地将学到的本领带回华西。2016年在首届“公正杯”江苏优质稻米暨品牌杂粮博览交易会上，“华西村”牌大米荣获“江苏好大米十大品牌”金奖。

    如今，华西村已在大华西山北建立了1000亩高品质稻米种植基地，基地正在创建“省级现代农业产业示范园”，今后三年将通过对现有果园、蔬菜基地、水产基地、林地等进行全面改造提升，串点成线打造“华西田园观光生态廊道”，带动“华西民宿”等生态旅游项目发展为全国五星级休闲农业与乡村旅游示范点，并打造华西的农产品品牌。

加强党建，架起与群众的连心桥

    担任村党委书记15年来，吴协恩一直保持着有空就走村串户的习惯。他向全体村民公开手机号码，村民们有什么想法都可以随时发短信或打电话。从2013年起，吴协恩坚持只拿每月3500元的基本工资，还把这些年上级批给他的1亿多元奖金全部留给了集体。

    火车跑得快，全靠车头带。在吴协恩带领下，党员成为华西村最有号召力和凝聚力的群体。为了加强村民沟通渠道，华西村不断创新和完善党员联户“1+10”制度，95名骨干党员担任起全村970户村民的联系人，每周入户学习、传达各级精神，在拉家常、谈家事的过程中倾听村民诉求，化解矛盾隔阂。村民反映的问题容易解决了，抱怨少了，满意度高了。

    近年来，华西村建起3万平方米的文体活动中心，便是通过党员联户制的工作，由村党委根据村民意见决定的。文体中心该建成什么样、场馆使用如何定价等也都请村民协商讨论，让村民的幸福感大大提升。

    通过党建创新，华西村探索建立起一套切实可行的决策、考核、监督机制。“不是少数人监督多数人，而是多数人监督少数人。”在华西，每年都要对干部进行考核，自下而上进行无记名投票。吴协恩表示，通过这种考核制度，让干部受监督、基层同志受激励，让干部懂得收放、老百姓看到希望。

    （本报记者 苏雁）

    【短评】

为民谋利益的一面旗帜

    华西村在吴协恩的带领下经受考验，行稳致远。近15年，华西改变了治村治企的方式和方法，不变的是对党忠诚的信仰和坚持走共同富裕的道路；创新了改革发展的体制和机制，不变的是为民造福的责任和利国利民的担当。在“变”与“不变”中，吴协恩正带领着“天下第一村”，向着“百年企业、百年村庄”逐梦而行。

    担任村党委书记15年来，吴协恩一直保持着有空就走村串户的习惯。从2013年起，吴协恩坚持只拿每月3500元的基本工资，还把这些年上级批给他的1亿多元奖金全部留给了集体。他用15年的实际行动，践行了“一个共产党员，为民利益的一面旗帜！”这句吴仁宝老书记生前常说的话。而这，也正是华西村多年稳健发展的“秘诀”所在。