鞍钢结束五年亏损实现盈利

    本报鞍山12月19日电（记者毕玉才、刘勇 通讯员刘世冬）新的一年到来前夕，鞍钢集团传出好消息：2017年，鞍钢集团一举结束连续5年的亏损局面，全集团同比大幅增利，成功实现了由“保生存”向“求发展”的跨越。

    记者现场调研后了解到，鞍钢全集团实现“扭亏为盈”，得益于鞍钢集团各大产业协调发展。据介绍，今年以来，鞍钢集团进行全局性战略调整，由过去投资新建扩张为主向注重区域发展和增值发展转变，通过调品种、提质量、增效益，持续提升核心竞争力。在钢铁主业上，坚持走差异化、特色化、专业化的精品路线，新产品和独有领先产品开发总量明显提升；在非钢产业上，主动适应制造业与服务业大融合的发展趋势，按照“立足鞍钢，走向市场，孵化于母体，成长壮大于社会，又回馈母体”的思路，大力发展生产性服务业，着力培育新产业新业态；在矿山资源产业上，大力推进矿业由生产模式向经营模式转变、由产品输出向技术输出和管理输出转变、由单一资源生产向多种资源开发转变。

    打赢扭亏脱困攻坚战，深化改革是关键。针对制约企业发展的体制机制弊端，鞍钢集团重点实施了72项改革，闯深水、涉险滩，坚持向改革要活力、要动力、要红利。差异化管控、市场化经营、契约化管理，让企业市场主体地位得到有效落实。鞍钢集团朝阳钢铁有限公司通过改革，全员劳动生产率提高了60%。

    打赢扭亏脱困攻坚战，创新驱动是突破口。鞍钢集团加大科技投入，深化科研体制机制改革，加大创新人才队伍建设，推动全员创新，推动企业由“鞍钢制造”向“鞍钢智造”转变。今年，鞍钢集团通过新产品、新技术、新工艺创造的效益超30亿元。目前，鞍钢集团已建立职工创新工作室177个，李超创新工作室还获得了“全国示范性劳模和工匠人才创新工作室”称号。

    今后3年，鞍钢将以深化供给侧结构性改革为主线，优化调整自身产业结构，构建“631”产业发展格局，使钢铁产业、非钢产业、资源产业营业收入占比逐步达到60%、30%、10%。