让中国杂技走向世界

    去法国的巡演因为在美国演出场次太多，最后没能前往；去意大利演出的合约，因为好几个演员正谈婚论嫁不得不放弃——重庆三峡杂技艺术团有限公司董事长兼总经理王为，最近屡屡陷入这类“甜蜜的烦恼”。

    “2011年筛选去欧洲的演出单位，我们在六选一中以绝对优势胜出。整个演出季，能容纳2000多名观众的表演场，上座率始终超过8成。很多部长级的官员都自己购票来看表演。”王为说。

    重庆三峡杂技艺术团有限公司所在的重庆市万州区，是位于三峡库区的历史文化名城。这座文化底蕴深厚的城市，至今还保有三峡杂技艺术团等5个区级专业文艺院团。万州区委区政府近年来按照“一团一策”积极稳妥地推进文艺院团改革，对有市场、发展前景好的剧团实施转企改制。

    转企改制成为国有文化公司的重庆三峡杂技艺术团成立于1956年，从1986年开始接受文化部等国家部委派遣，累计开展商业演出4000余场，观众超过700万人次，创利1700多万美元。王为用3句话概括过去30年在国外演出市场的最大收获：访问演出赢得信誉，初识市场；广泛联系获取信息，寻找市场；商业演出取得信任，占领市场。“从被动等待到主动出击，从寻找市场到拓展市场，这是三峡杂技团过去30年走过的路，也是许多专业文艺院团正在走的市场化改革之路。”王为说。

    “市场化生存”成为三峡杂技团转企改制后的首要目标。1996年三峡杂技团在香港首次商演成功后，趁热打铁连续到日本、泰国、柬埔寨、韩国等周边国家演出，逐步为自己赢得在国际商演市场的名声。2004年在美国首次商演后，又与美方签订连续3年的演出合同，从而打开了欧美市场。20年间，三峡杂技团的商演足迹遍布30多个国家，让中国杂技从三峡走向了世界。据王为介绍，转企改制前杂技团要自筹20%的岗位工资和绩效工资，所以一直没有什么积累。转企改制后，杂技团流失了六七个骨干，《肩上芭蕾》《颈脖高椅》等几个品牌节目一下子没人表演了。为了拓展市场，公司成立艺术委员会，一方面创作编排《少儿顶功》和《呼啦圈》等原创节目，一方面学习国内外商演市场上受欢迎的节目。表演《呼啦圈》的演员，能让呼啦圈在身体的9个不同部位同时转动，目前仍是同类表演中的“绝技”，《少儿顶功》还获得了文化部颁发的优秀表演奖。

    创新、拓展和坚守赢得了更大的商演市场。改制前，三峡杂技团平均每年演出约200场；改制后，公司平均每年演出300多场，最多的一年演出了500多场，其中四分之三是应邀在国外演出。对于改制两年来的辉煌，王为和公司编导马晓军都只是“谨慎乐观”。“杂技有其特殊性，一是演员的舞台黄金时间短，是典型的‘青春饭’。二是节目准备时间长，一个表演节目至少要排练5年才能上舞台。所以商演太多，其实也会影响艺术水平。”马晓军说。王为则担忧“过去五六年时间，我们没能引进一个新人。”他说，“三峡杂技艺术要继续保持其独特的魅力、精湛的技艺和良好的素养，要通过杂技表演艺术地展示底蕴深厚的三峡文化，我们还面临很多挑战。”

    （本报记者 张国圣 本报通讯员 刘道春）