直播：草根拼颜值 机构靠技术

    近两年，网络直播兴起，特别是移动直播在2016年呈现爆发式发展。一个被广泛使用的数据显示，截至2016年5月31日，国内的网络直播平台达到250余家，拥有用户2.4亿人，其中移动直播平台则超过了100个。这意味着网络直播，特别是移动直播已开始渗入人们的信息生活，并将在未来影响更多人获取新闻信息的方式。

    面对移动直播的迅猛发展，媒体如何应对，甚至是从中找到新的发展契机，实现弯道超车？基于行业内部多家媒体所作出的探索性尝试，笔者认为，媒体应至少从如下几个方面入手应对并寻求突破：

利用既有的内容生产优势

    从目前移动直播的业态发展来看，在硬件条件与用户基础初步完善的情况下，缺乏优质的直播内容已经日益成为阻碍视频直播行业进一步发展的关键因素。而在这个方面，作为专业新闻生产机构的新闻媒体拥有强大的内容生产能力。应该说，开展移动直播业务，新闻媒体不论在节目资源、记者团队、主持人团队还是幕后制作团队等方面均具备显著的优势，这均有助于媒体推出高质量与高含金量的直播内容。

    2015年9月，美联社响应用户对视频直播的强烈需求推出了自己的视频直播平台AP Live Choice。这个视频直播平台设置了3个视频直播频道，每月向用户提供400多个全球或地区事件的直播视频，内容涵盖了娱乐、生活、科技、体育等领域，甚至如海龟孵化这类内容都是Live Choice的直播对象。而为该平台提供丰富直播内容的正是分布在世界各地的美联社记者。Live Choice上线之后，迅速推动美联社直播业务的增长，根据美联社2015年的年报数据，2015年美联社进行视频直播的时长超过了5000个小时，在线直播视频被采用率增长至60%，全球共有16亿人次通过各种平台观看了其生产的直播内容。

    美联社的做法为我们提供的另一个启示是，作为专业新闻生产机构的新闻媒体，其在拓展移动直播业务、服务本地区用户的同时，还应具备一定的发展眼光，有意识地将直播内容沉淀为媒体的内容资源，对其进行二次营销。这不仅是内容产品价值开发最大化的有效途径，同时也有助于媒体品牌及其影响力的提升。

继续拓展直播内容来源

    尽管新闻媒体在内容生产方面拥有强大的能力，但对于绝大多数的媒体来说，仅仅依靠自身的力量向用户提供持续、多样的视频直播内容仍然是一件难以完成的工作。另一方面，尽管媒体力求为用户提供来自不同领域、不同主题、不同形式的多样化、个性化内容，但从长期来看，也难以满足庞大的、碎片化的受众群体。为了增强媒体移动直播平台的生命力，开放内容生产仍然是不可避免的选择。

    以新浪新闻的直播模式为例，除了其自制的直播内容之外，其还向三个方向拓展直播内容来源：其一，发展合作媒体，实现直播内容资源的聚合和共享；其二，通过新浪新闻各地方站所建立起来的拍客资源，为直播平台提供视频内容；其三则是与企业旗下优势社会化媒体平台新浪微博打通，推动直播内容的全民生产，从而跟用户的长尾需求对接。

融合新技术力量，创新直播玩法

    近年来，包括大数据、虚拟现实、传感设备等在内的新技术力量已经开始渗透到新闻生产的各个环节之中。在这样的发展趋势下，作为专业新闻生产机构的媒体没必要与草根比拼颜值，可以从提升直播技术的角度入手，创新直播玩法，以吸引用户，同时提升媒体直播报道的整体水平。

    比如今年4月18日，央视网推出了一个直播合武高铁穿越大别山的活动，使用无人机俯拍沿途景色，以及运用计算机动画技术制作视频特效。今年7月19日，新浪网直播了备受关注的2016年美国共和党全国代表大会，加入全景视频技术，为今后把VR技术应用到网络直播进行了有益探索。

促进直播产品的增值

    “内容+社交”是目前移动直播的主要产品形态。在未来，移动直播的场景会不断丰富，人们对移动直播的需求有时也会从内容向其他服务领域延伸。目前，一些电商平台也开始利用直播平台进行产品营销。内容与服务的连接，将是今后移动直播发展的一个重要的方向，而这也会为移动直播产品的盈利模式提供新的可能。

    （作者系新浪网副总裁、新闻总编辑）