美电视运营商数字时代智慧求生

    【海外融波】

    两年前的8月5日，美国最大的报业集团甘尼特公司Gannett宣布将旗下资产分拆成两家独立运作、单独上市的传媒公司，一家专注于报纸和发行，沿用Gannett（甘尼特）之名，旗下拥有包括《今日美国》在内的100多家报纸；而另一家专注于广播电视，名为台格纳公司（Tegna）。去年6月29日，分拆正式完成后，台格纳公司在纽交所上市，经营着全美46个电视台以及2家数字媒体。如今，从出版行业剥离上市的台格纳公司已经独立运作了一年多，旗下的广播电视和数字媒体经营得风生水起。

打破墨守成规，借新媒体东风实现数字化创新

    台格纳公司认为，本地电视新闻节目想要在未来存活下来，需要重新适应观众的观看习惯。“我们意识到观众并不在意获得新闻的途径，电视节目、手机应用或是脸书（Facebook）、Instagram视频都是新闻渠道。”台格纳公司负责数字内容的副总裁弗兰克·蒙吉姆表示。

    这也就意味着在新媒体的环境下，墨守成规地拒绝适应是没有前途可言的。台格纳公司希望能够改善电视新闻业的不利局面。比如，公司雇佣了很多全媒体编辑人才加入到电视新闻的日常制作；所有的电视节目也都在Roku（一种智能电视盒子）上支持点播放映,等等。

鼓励头脑风暴，群智群力集创意

    电视新闻节目也是台格纳公司数字化转型的重要尝试，如一档关于“海洛因危机”的系列栏目，就首次在移动网络与广播电视上联合播出。这档栏目在策划之初就汇集了不同媒体栏目的奇思妙想，之后又通过线上及线下不同平台，对用户意见进行广泛的调查和采集。

    在头脑风暴会议上，台格纳公司新闻负责人艾伦·克鲁克会提供一个主题或想法，让大家自由发挥。克鲁克认为：“我们的员工不断创新出一流的数字化内容产品，也使本地电视新闻从千篇一律的形式中解放出来。”

高质量的试点栏目，配合多元化的创新尝试

    对于台格纳公司而言，确保能吸引观众之后，才会开始尝试寻找盈利模式。“我们拥有决断力，知道高质量的新闻栏目最终会转变成财富。”蒙吉姆说道，“我们评估哪些栏目值得投资的标准包括：能否从这个过程中开发新的技能？能否在这种新兴平台上开发出更有价值的内容？能否提高新闻报道的技巧，在不断变化的用户中增加我们的观众？”

    而不久后，台格纳公司将进行的试点栏目还包括在视频网站youtube和社交平台脸书上量身定做360度全景视频，以及用于介绍传统习俗的社交视频。此外，还有一些正在进行的教育类栏目，将采取众包方式，把课程内容分包给台格纳公司不同电视台的社交媒体经理来完成。

    （张紫璇编译）