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    光明日报 2016年08月22日 星期一

    盾安集团:制造业企业如何驭“风”

    作者:本报记者 严红枫 陆健 本报通讯员 章卉 《光明日报》( 2016年08月22日 07版)

        【制造业民企转型】 

    编者按

        在中国经济新常态下,制造业民营企业如何搞好转型升级?近日,本报记者走进多家制造业民企,专访企业负责人,采访企业转型发展故事,探寻企业转型后的生机活力和光明前景。从今天起,本报开设“制造业民企转型”栏目,通过介绍这些民企在技术创新、信息化和工业化融合、质量品牌、人才保障、走出去等方面的经验做法,给人思考与启示。

     

        新旧动能转换的时代,哪个“风口”属于我?对这一困惑传统企业的命题,浙江盾安集团董事局主席姚新义认为:要在坚持长期持续投入、前瞻布局的同时,发扬匠心专注、精益求精的精神,拥抱技术创新的伟大时代。同时他也发出警示,如果对所处的行业、产业缺乏清醒的认识,脱离企业的实际,脱离自身的资源、优势、能力,盲目地追赶“风口”,一味地跟互联网、金融业的企业做简单的比较,则会迷失自己的发展方向。

     

        盾安集团1987年创立于浙江省诸暨市店口镇,核心产业包括精密制造与先进装备、民爆化工、新能源、新材料等。盾安从初创到现在,以技术品质打造产品核心竞争力,扎实、有效地推进了产业升级,已拥有十余项国际首创,近140项国内外领先的产品。在以制冷配件为代表的精密制造领域,他们始终保持着牢固的行业领先地位;在高端装备领域,一大批“盾安制造”在国家级重大工程项目中崭露头角;在新能源、新材料、节能环保等战略新兴领域,盾安产品已形成规模。

     

        盾安的战略坚守建立在对自身责任与使命深刻认识的基础上。随着供给侧结构性改革的全面启动,高端装备国产化、首台套等配套政策的持续发力,盾安正迎来比30多年前的改革开放更大的风口。在坚持长期持续投入、前瞻布局的同时,盾安要求所有员工发扬匠心专注、精益求精的精神。他们在组织内大力弘扬工程师文化,学习科学家精神,对质量精益求精。盾安要求技术人员必须增强经营意识,加强自身学习,努力拓展知识的广度和深度,形成系统性思维,把工作的重心始终建立在如何满足客户需求上。同时,还要健全、完善技术人员深入市场一线的各项举措机制,形成创新从市场中来、到市场中去的良性循环,最终实现了盾安产品技术与品质的持续提升。

     

        企业间的竞争归根到底是人才的竞争。盾安与时俱进地完善人才成长、激励各项举措,强化以奋斗者为本的人力资源评价与分享体系,让技术人员在盾安能充分获得职业成就,实现自我价值。他们还创新营造更为良好的组织氛围,营造宽容失败、包容试错的创新环境,提高制度、文化的包容度,让科技工作人员在盾安能够放开手脚,施展才华,感受到关爱,看到成长和希望,充分体会到成就感、荣誉感和归属感。

     

        (本报记者 严红枫 陆健 本报通讯员 章卉)

     

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