首旅集团的变革创新之路

    【国企改革新动向】

    面对市场的快速变化和互联网经济的迅猛发展，以传统服务业为主业的国企，该如何应对困难和挑战？

    北京首都旅游集团党委书记、董事长段强认为，首旅能够逆风飞扬，关键是抓住“供给侧结构性改革、全面深化国资国企改革、京津冀协同发展”三大机遇，强化“新产品和新商业模式、新体制和新机制、以心力资本为核心的人力资本”三大供给，落实“改革创新、转型发展、提质增效”三大任务，有力促进了企业改革的大发展。目前，首旅集团资产总额已突破500亿元，营业收入突破380亿元，资产证券化率达25%，品牌价值406.72亿元，位列旅游服务行业第二位。

产权流转下放：释放活力和效益

    作为北京市国企试点改革的第一批单位，2015年7月，北京市国资委将产权登记、审批无偿划转、协议转让及3亿元以下的评估备案等产权流转权限下放给首旅集团。

    试点至今，在北京市国资委的授权范围内，履行集团内部审核程序后，共审核通过产权流转事项82个，其中向国资委上报申请核准项目7个，自行批准评估备案项目9个；批准协议转让项目3个，批准无偿划转项目4个；审核通过产权登记项目59个，涉及产权总金额150亿元。

    产权流转试点改革，为首旅内部资产重组及国有产权置换开辟了“快捷通道”，项目审批周期平均缩短近七成。首旅集团总经理刘毅表示，产权流转试点工作释放了活力和效益，节约了时间成本，优化了国有资产结构，使管理更加科学到位，做到了“放得开，管得住”。

跨境并购：推进混合制发展

    作为全国大型综合旅游集团，首旅的排阵布局牵动旅游市场的神经，其最瞩目的动作是跨境并购如家酒店项目。

    “如家”的品牌影响力、网络资源优势、国际化视野、创新能力及完全的市场化经营机制，正是首旅集团未来发展的需求。经过近一年的努力，通过首旅控股的首旅酒店集团，以约110亿元人民币的总交易额，以现金购买加跨境换股方式成功并购如家酒店集团，创造了国内上市公司跨境并购国外上市公司、两大资本市场跨境换股、协同运作、无缝链接的新模式。

    目前，首旅酒店集团拥有酒店数量3187家，客房36.7万间，行业排名居全国第二。段强表示，跨境并购如家项目，是首旅集团有效推进混合所有制改革、推动国有资本有序进退、促进体制机制创新的大胆尝试和积极探索。

坚持市场化改革：聚焦提质增效

    国企改革如何在“质”上突破，关键要在市场化改革中“有破有立”，破的是“政治身份收益”，立的是“市场主体属性”。首旅集团以传统出行产业为突破口，提出子公司首汽集团实现租车的“国际化、混合所有制、互联网”的发展，从而带动传统产业转型升级。

    首汽集团依靠互联网思维，确立了“实业+互联网+资本”的发展模式，在汽车出行服务市场大胆创新与改革，形成了首汽租车、首汽约车、Gofun新能源分时租赁三位一体的移动出行产业发展格局。目前，首汽租车已遍布全国66个城市，车辆规模达到2.5万辆，首汽约车注册用户超过260万。

    首汽集团总经理周红告诉记者，首汽租车、首汽约车和Gofun新能源分时租赁已分别进入B轮融资。目前首汽在用人机制、管理模式、风险管控、商业模式和资本运营等方面已经实现了完全市场化。

    （本报记者 张景华 董城）