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    光明日报 2016年08月13日 星期六

    首旅集团的变革创新之路

    作者:本报记者 张景华 董城 《光明日报》( 2016年08月13日 02版)
    首汽约车正在为乘客提供服务。本报记者 张景华摄/光明图片

        【国企改革新动向】

     

        面对市场的快速变化和互联网经济的迅猛发展,以传统服务业为主业的国企,该如何应对困难和挑战?

     

        北京首都旅游集团党委书记、董事长段强认为,首旅能够逆风飞扬,关键是抓住“供给侧结构性改革、全面深化国资国企改革、京津冀协同发展”三大机遇,强化“新产品和新商业模式、新体制和新机制、以心力资本为核心的人力资本”三大供给,落实“改革创新、转型发展、提质增效”三大任务,有力促进了企业改革的大发展。目前,首旅集团资产总额已突破500亿元,营业收入突破380亿元,资产证券化率达25%,品牌价值406.72亿元,位列旅游服务行业第二位。

     

    产权流转下放:释放活力和效益

     

        作为北京市国企试点改革的第一批单位,2015年7月,北京市国资委将产权登记、审批无偿划转、协议转让及3亿元以下的评估备案等产权流转权限下放给首旅集团。

     

        试点至今,在北京市国资委的授权范围内,履行集团内部审核程序后,共审核通过产权流转事项82个,其中向国资委上报申请核准项目7个,自行批准评估备案项目9个;批准协议转让项目3个,批准无偿划转项目4个;审核通过产权登记项目59个,涉及产权总金额150亿元。

     

        产权流转试点改革,为首旅内部资产重组及国有产权置换开辟了“快捷通道”,项目审批周期平均缩短近七成。首旅集团总经理刘毅表示,产权流转试点工作释放了活力和效益,节约了时间成本,优化了国有资产结构,使管理更加科学到位,做到了“放得开,管得住”。

     

    跨境并购:推进混合制发展

     

        作为全国大型综合旅游集团,首旅的排阵布局牵动旅游市场的神经,其最瞩目的动作是跨境并购如家酒店项目。

     

        “如家”的品牌影响力、网络资源优势、国际化视野、创新能力及完全的市场化经营机制,正是首旅集团未来发展的需求。经过近一年的努力,通过首旅控股的首旅酒店集团,以约110亿元人民币的总交易额,以现金购买加跨境换股方式成功并购如家酒店集团,创造了国内上市公司跨境并购国外上市公司、两大资本市场跨境换股、协同运作、无缝链接的新模式。

     

        目前,首旅酒店集团拥有酒店数量3187家,客房36.7万间,行业排名居全国第二。段强表示,跨境并购如家项目,是首旅集团有效推进混合所有制改革、推动国有资本有序进退、促进体制机制创新的大胆尝试和积极探索。

     

    坚持市场化改革:聚焦提质增效

     

        国企改革如何在“质”上突破,关键要在市场化改革中“有破有立”,破的是“政治身份收益”,立的是“市场主体属性”。首旅集团以传统出行产业为突破口,提出子公司首汽集团实现租车的“国际化、混合所有制、互联网”的发展,从而带动传统产业转型升级。

     

        首汽集团依靠互联网思维,确立了“实业+互联网+资本”的发展模式,在汽车出行服务市场大胆创新与改革,形成了首汽租车、首汽约车、Gofun新能源分时租赁三位一体的移动出行产业发展格局。目前,首汽租车已遍布全国66个城市,车辆规模达到2.5万辆,首汽约车注册用户超过260万。

     

        首汽集团总经理周红告诉记者,首汽租车、首汽约车和Gofun新能源分时租赁已分别进入B轮融资。目前首汽在用人机制、管理模式、风险管控、商业模式和资本运营等方面已经实现了完全市场化。

     

        (本报记者 张景华 董城)

     

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