建设有文化特色的现代企业制度

    赵东亮 江西省出版集团公司董事长

    2013年以来，江西省出版集团公司紧紧围绕建设有文化特色的现代企业制度，坚持把社会效益放在首位、实现社会效益和经济效益相统一。2015年，集团入选国家级奖项的出版物达56种，同比增长22%。

    三年来，集团突出抓实以下几方面重点工作：一是推进精品图书出版工程建设。健全“两效统一”的考核推进机制。2015年，策划110多种主题出版项目，制定16项评价制度，形成对社会效益的可量化、可考核的有效机制；创新“走出去”工作机制，形成产品、版权和资本“走出去”的“三重格局”，出口业务覆盖“一带一路”沿线等60多个国家和地区；同时，围绕推进供给侧改革，培育增长新动能。

    二是加强企业党的建设与人才队伍建设。加强党的领导和完善公司治理相统一，创新党建工作机制，按照“党委—总支—支部”的组织体系和法人治理“一个总部五级管理”的管理架构，创新了22项制度。同时，加强人才队伍建设，强化高层次人才培养机制，通过并购重组直接获得高、中级科技人才790余人，通过市场化机制选聘相关业务、技术人才160余人。

    三是创新内部经营管理机制。健全“内容管理”机制，重点建立“内容管理”的目标考核评价体系，健全“两效统一”的责任机制和经营目标任期考核机制、人事任期聘用机制、总部机构职能履行机制、薪酬多元分配机制、业务能力保障机制等，并依法依规探索新业态的股权、期权激励机制。

    四是提升集团资本运作能力。完善投融资机制，推动跨地区跨行业跨所有制并购。三年来，集团并购10个项目、总投资超40亿元，并获各项专利193项。2015年并购企业实现的利润超过2012年集团利润总额，并购企业对全集团利润贡献率达45%。