公私融合的“创业者孵化器”

    “杰克，你老婆生了吗？”“哦！还没来得及跟大家报告：两周前刚生了个女儿！”

    这不只是朋友间的寒暄。这是在有“创业者孵化器”之称的日内瓦技术创新基金会的早餐会上，基金会总经理安东尼奥·康帕特拉与一个年轻创业企业家之间的对话。这样的早餐会每月一次，大家互通信息、交换情况，基金会还会向大家介绍新近加入的会员。在记者参加的这次40分钟的早餐会上，大家鼓掌欢送一个企业家成功奔赴新西兰市场，欢迎一个刚加盟的动物饲料公司，同时还顺便为一个会员的产品做了推介。

    这些企业家之间也不都是朋友。有的可能仅仅是点头之交，有的也许还是残酷商场上的竞争对手。但“寻求基金会的帮助”这个共同的出发点，使他们走进同一座大楼。基金会40000平方米的办公区域内，能容纳750名创业者和科研人员。

    日内瓦技术创新基金会已有25年的历史，是瑞士第一个培育科技初创公司的“孵化器”，也是欧洲最早的“创业者孵化器”之一。基金会是一个私人非营利机构，其使命是让创业者在可持续发展的前提下，成功实现公司的创新和技术转型。该基金会的基金来源于日内瓦州和瑞士联邦科技和创新委员会，以及私人资金。

    目前，有超过50家公司的250名年轻人在基金会的支持下创业、创新。这些企业涉及的领域主要包括信息通信技术（安全、金融科技、数字化）、清洁技术、绿色经济（工业4.0产业、物联网、大数据），以及生命科学、医疗技术等。多年来，日内瓦技术创新基金会帮助初创公司筹集了超过100亿瑞士法郎的资金。

    作为孵化器，基金会对初创公司发挥四大功能：其一是以低廉的租金、灵活的租期，提供设备齐全的办公地点。其二是提供行政和会计、税务、法律支持，以使创业者能够集中精力于自己的主业，不为杂事分心。其三是教练、指导功能。基金会聘用6名经验丰富的企业家，为新手指点迷津、指路加油。其四是提供资金支持。基金会一般对一个创新企业的投资在15万瑞郎以内。以前，对新兴科技创新企业的投资者，业内有3F的说法，指的是以F开头的三个英文词：家庭、朋友和疯子。日内瓦技术创新基金会现在成了第4个F。

    基金会投入了资金，成为占额很小（一般不超过5%）的股东。基金会的再发展，也依赖于这些投资的收益。曾经最成功的一个公司，最终卖出了2亿瑞郎。所以，对加盟会员的选择很重要。每年大约有300家新企业要求加盟，基金会一般只能接受其中的15家左右，其中一半来自国外。基金会的主要考察点是拟加盟企业的发展规划、团队、市场、创新能力和内容以及商业模式。

    为了让创业者能有适度的压力，不让他们成为肆意妄为的“宠儿”，基金会对提供的服务也要适当收取费用，但几乎是象征性的。例如，企业享受基金会一个10人团队的行政和财务服务，每年要向基金会交大约5000瑞郎。

    日内瓦技术创新基金会用的主要是国家、州政府的钱，但完全用私营方式运营、管理。总经理安东尼奥·康帕特拉认为，就公、私融合、相互补充这一点而言，在欧洲恐怕只有瑞士的体制能够做到。

    （本报日内瓦5月4日电 本报驻日内瓦记者 何农）