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《孙子兵法》作为一部兵家经典，其中的许多方法都对实际工作有着很好的指导性，如首篇《计》中有这样的描述：“夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎！”这就是说事无巨细，一定要善于在事情发生之前做好设想，规划好蓝图，考虑到诸方面因素，预判可能出现的意外情况和不同结果。以学员连管理为例，不论是类似成立“三大组织”——党支部、团支部、军人委员会这样的大事，还是搞内务卫生检查这样的小事，都要事先筹谋进行周全的部署，然后实施，才能既圆满完成上级任务，又让连队学员们满意。
《计》篇中还提到“道，天，地，将，法——五事”与“主孰有道，将孰有能，天地孰得，法令孰行，兵众孰练，士卒孰强，法令孰行，赏罚孰明。”对应学员连管理工作，其实就是连队运行中的几个基本要素，即连队的管理、连队的外部环境，连队骨干的配备、连队相关制度、政策等，也是在学员连管理中所必须重点抓住的“牛耳”，抓住了这几点，就抓住了连队管理工作的“根儿”，工作也就随之顺畅开展。
“知己知彼，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼，不知己，每战必殆。”出自《孙子兵法》第三篇《谋攻》，这里强调的是知己知彼的重要意义，同样，在学员连的管理中，作为管理者，对被管理者必须要通过经常性谈心、调研了解他们关心的问题，实际的困难，真实的想法，并在分析总结基础上开展工作，就能百战百胜。
面对着同是学员的被管理者，“硬攻”是许多骨干采取的方法——拉动、整顿、体罚等等，但此方法并不是很多问题的最优解决方案。须知，整肃部队作风，确实需要“硬”的手段，但整肃的目的并不是整肃，而是提高战斗力，故而在许多时候，解决连队出现的思想、作风、任务落实等方面问题，更应考虑“不战而屈人之兵”的智取手段，如利用组织、会议、奖罚制度、量化评比、谈心交流等诸多方法综合运用，效果会更好。
在火热的军校生活中，时间本身就十分紧凑，甚至有些碎片化，所以在连队管理工作中，一定要遵循“其疾如风，其徐如林，侵掠如火，不动如山，难知如阴，动如雷霆”的原则高效处事，坚决杜绝拖延症，只有连队指挥中枢的连骨干群体在高效运转，这个连队的各项工作才能有序开展。
（作者单位：国防科技大学指挥军官基础教育学院）
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