上一版
在江苏常听人说，宿迁有个老板很“怪”，做生意从不以赢利为首要目标。他以慈孝德善教育员工、反哺社会，为一方文明作出重要贡献。
他就是江苏秀强玻璃工艺股份有限公司总经理、董事长卢秀强。
见到卢秀强时，他正穿着一身深蓝色工装，俯身给操作工们做示范，丝毫看不出是老板。同他交谈时，他旁征博引，心存天下，看得出绝非普通老板。
至坚至诚，缔造创业神话
1992年，卢秀强借钱在宿迁城区的马陵公园办起了玻璃门窗装潢门市部。白天，他骑着自行车满城寻找业务；傍晚，他守在菜市场，买发臭的便宜小鱼；晚上，他对玻璃进行切割加工。他最恨夏天，一晚上下来，满身疙瘩，奇痒难耐。
20世纪90年代中后期，建筑和家电产业处于低谷期，导致玻璃行业供大于求，当时宿迁城区的94家玻璃门市相继倒闭，只剩卢秀强一家。“只要还有一口气，我就要奋斗！”如今的秀强公司已成长为中国最大的加工玻璃制造商之一。24年，从年轻小伙到年近花甲，岁月在他额上刻下条条皱纹，每一道皱纹里，都有一段创业的艰辛。
在卢秀强的生意经上，诚信二字浓墨重彩，力透纸背。
2010年7月，卢秀强当着全体职工的面，含泪砸碎了价值百万的玻璃。这批玻璃被客户——日本日立公司质疑存在色差问题，他立刻赶往日本召回这批玻璃。“大家一定要争气，我们做出口生意，关系到中国产品立足世界的问题，咱中国人不能让外国人看不起！”员工们加班加点赶制出质量上乘的彩晶玻璃，日立公司收到后，又加了几个订单。如今，在加工玻璃领域，秀强公司国内市场份额已超过70%，国际市场份额超过30%。
近代实业家张謇是卢秀强的偶像。1903年，张謇提出“实业救国”，在宿迁筹办了近代中国第一家玻璃厂——宿迁耀徐玻璃有限公司。卢秀强循着张謇的足迹，在“实业兴国”的路上，越走越宽。
至真至孝，提升企业文化
事业成功之后，卢秀强常常问自己：企业要为社会留下什么？
自幼熟读诗书的他决定以传统道德文化为土壤，树己树人，栽培企业文化。而百善孝为先，孝为德之本，卢秀强准备以孝道文化为抓手。
正己才能化人。每次回家，他一定会为母亲洗脚，母子俩闲话家常，尽享天伦之乐。“老母亲年纪大了，有一阵子只吃我送来的饭，这是我这个做儿子的最骄傲的事！”
老吾老以及人之老。公司已连续7年组织评选年度“十大孝子”和“十大好媳妇”，将他们的事迹张贴在每个车间。卢秀强一闲下来，便会去员工家里走走看看，仔细询问家里是否有困难，对孝子及其父母进行奖励，对不孝子进行单独教育。
卢秀强还设立了幸福人生讲堂，道德模范王春来、“中国善乐第一人”靳雅佳等都曾在这片舞台上分享自己的孝悌故事。在秀强公司，每位员工都接受过一周以上的道德培训。
“俺婆婆在俺坐月子的时候给俺做了三个月的饭，俺却从来不搭理她，俺不知福。”在一次培训中，员工赵胜燕把婆婆带到讲堂，大声叫三次“妈”，在100多名学员面前向婆婆献花忏悔。婆媳俩紧紧相拥，泣不成声。
孝道就是竞争力，人心就是生产力。卢秀强至真至诚的大孝，打动着每一颗崇孝之心，“孝祖，孝亲，孝企，孝国家，孝行天下”的风气在全公司生根发芽。
至仁至善，唤醒传统美德
公司自上市以来，基本没有员工被开除。卢秀强认为，世上没有绝对的好人和坏人，他要做的，就是唤醒所有人心中的善念。
“事虽小，勿擅为。”在秀强公司，《弟子规》人手一本。每天晨会，卢秀强带领全体员工背诵《弟子规》，字字铿锵，余音绕梁。
说起自己的老板，秘书吴天文很是心疼：“卢总出差，从来只住快捷酒店，吃路边小吃，如果不是见客户，就穿工装，劝都劝不住！”而卢秀强对别人却异常慷慨——他送孝子孝媳的父母旅游，送员工去大学学习技能，暑假孩子没人带，他义务为孩子们开设了国学班和作业辅导班……
卢秀强常被人称作首富，他说“首富”也是“首负”，是负责任的“负”。
一到寒暑假，卢秀强的办公室便格外热闹。一群群年轻人来看望卢秀强，他们都是他资助的寒门学子。到现在，他一共资助了近80名学子。更让他欣喜的是——越来越多的秀强人接过爱的接力棒，40余名员工自发帮扶了20余名失学儿童。
2014年，卢秀强出资建成提供免费午餐的雨花斋，每天接待约150人次。市民们扶老携幼来这里吃斋饭，有序排队，轻声细语，相互致意，工作人员向每位用餐者鞠躬问候。在雨花斋吃完午饭，一些市民直接带着孩子去二楼的道德讲堂。讲堂每星期办一次德育课程，场场座无虚席；平时，则免费开设琴棋书画班和作业辅导班。
宿豫区委常委、宣传部部长徐海涛私下里去过多次，品出许多“门道”。她说，路人们经过这里都会不自觉地整理衣襟、挺直腰板、轻言细语、面露悦色，俨然是宿迁城一道风景。
卢秀强在传统美德这片沃土上甘当一名忠诚的守望者和辛勤的播撒者，让传统美德在更多的人身上开花结果，大放异彩。
（本报记者 郑晋鸣 本报通讯员 张玲）
缩小
全文复制