“创新牌”团长周传刚

    他是一名团长，也是一位博士——周传刚，第二炮兵某通信团团长。熟悉周传刚的人都说，“他的胸中常怀火一样的激情，浑身有股使不完的劲儿”。“立身以立学为先，立学以读书为本”。古人以此为鉴，周传刚也把这句话当作人生“座右铭”，伴随他征战南北。

    1999年7月，周传刚军校毕业，主动申请到艰苦的西北高原工作。大漠深处，营盘孤立，半年时间，他把连队图书室里的书看了个遍。2002年底，周传刚调入第二炮兵机关工作。报到当天，他直奔国家图书馆，办了借书卡，抱回一摞书。古人说：“一物不知，深以为耻。”周传刚把这句话抄在本上、记在心里，遇到知识“盲点”便心急火燎，不弄明白寝食难安。

    一次，作为信息化参谋的周传刚参加对抗演练。硝烟四起，战局瞬变，他运用信息化手段成竹于胸，却在战场管控几个环节卡了壳。败在哪里？一连几天，周传刚数次复盘战局，找到致命弱点：精于信息技术，缺乏战略思维。

    身在统帅机关，岂能“井底观天”？随后，周传刚报考了北京科技大学控制理论与控制工程专业博士研究生。白天忙工作，夜里研学术，他结合本职工作研究的课题《部队作战信息化能力评估研究与实践》被评为优秀论文，运用部队训练成效明显，成果在全军“国防信息化与战略管理论坛”作了交流。

    博士毕业当年，周传刚再攀高峰，进入解放军通信指挥学院军事指挥学博士后工作站研究深造，成为第二炮兵机关首位博士后参谋、战略导弹部队唯一的博士后团长。几年中，他牵头的10多项研究成果在全军推广，被称作“创新牌”团长。

    那年夏天，一场泥石流灾害席卷高原，2000多名火箭兵闻令而动抢险救灾，复杂的地理环境让“顺风耳”时断时续，令现场组织通信保障的周传刚焦头烂额。班师回营，周传刚针对救灾行动中60多处薄弱环节，开展20多次深入调研，修订完善上百份数据资料，规范14种通信组织指挥关系、6类基本保障行动模块，明确10类一专多能通信单兵和26类通信装备编配。他撰写的《非战争军事行动通信能力建设》一文在业内引起强烈反响，成为部队执行非战争军事行动的“指南”。

    探路成功，周传刚又开始尝试将这些成果向作战行动延伸，率先在全军开展无线密码通信实传实用，探索“三层四线”“三图两表”等通信保障新模式，实现了单电路语音指挥、窄信道数据指挥、大容量网上指挥、常态化联合指挥“四级跳”，推动中国战略导弹部队全域慑战能力大幅提升。这一次，周传刚戴上一枚沉甸甸的二等功奖章，被第二炮兵树为“十大砺剑尖兵”。