中山“督考合一”创新政府绩效管理模式

    本报讯（记者吴春燕）政府部门“干了什么？怎样干？干得怎么样？”广东省中山市通过探索“督考合一”政府绩效管理模式回答了上述问题。日前，复旦大学公共绩效与信息化研究中心主办、中山市人民政府办公室承办的“中山市督考合一政府绩效管理模式探索与实践业务交流会”举行，中央有关部委和相关省、市、县政府绩效管理主管部门的负责人，复旦大学、国家行政学院、深圳公共管理培训学院等有关专家共150余人参加了交流会。

    会上，中山市介绍了探索与实践“督考合一”模式的有关情况。2012年开始，中山市与复旦大学公共绩效与信息化研究中心合作，构建了政府部门、镇区绩效管理“三效一创”考评指标体系，先后建成政府部门绩效管理考评系统、镇区绩效管理考评系统、督查督办系统、机关工作人员考评系统和市领导决策支持系统。绩效考评系统对政府部门的重点工作和职能工作、镇区的重点工作和关键经济指标实行项目化管理，对每项工作都按时间进度、工作流程进行节点化分解，并自动采集工作进展情况，通过“红、黄、蓝、绿”4色灯动态监控，通过对逾期未完成的节点及时开展实地督查、通报督查、暗访督查，促使责任单位及时发现问题、解决问题，及时调整计划、追赶进度，确保目标按要求落实。

    中央编办监督检查司有关负责人认为中山市“督考合一”政府绩效管理工作着力解决了政府机关工作中存在责任不清、落实不力、配合不足、消极被动等问题，有力促进了重大决策部署落实，有力推动了履行职责和创新发展，成效十分明显。