一位炮兵的“转型”历程

    【人物名片】轩继东，济南军区某炮兵旅远程火箭炮营第二任营长，1999年9月入伍，荣立二等功一次、三等功一次、全军爱军精武标兵、全军优秀指挥员。

    初见轩继东，没有想象中的高大魁梧，身材偏瘦，但眼神犀利，作风干练。不论是旅领导还是普通战士，对他的评价十分一致：“是个打仗型营长”。“真的出了几身透汗。”提起自己的“转型”历程，轩继东不胜感慨。

    2011年，我从旅作训参谋岗位升任“远火营”营长。按理说是喜事，可我半点高兴不起来：别看自己是科班出身，操炮多年，但对“远火”只能算“门外汉”。

    专业不通，何谈带兵打仗？就连想上车摸一下装备，都被一名士官客气地拦下来：营长，你不能碰，请先熟悉新装备操作注意事项。

    晚上，我躺在床上翻来覆去睡不着，想想自己当了十几年炮兵，在排长、副连长、连长、作训参谋等多个岗位摔打磨炼，哪个不是干得有模有样？现如今却成了新装备的“门外汉”。

    第二天，我换上列兵军衔，打起背包住进班排，一个个拜师、一项项学，整整5个月，我连拜18位师傅，没日没夜地在炮车上摸爬，终于熟悉了所有岗位，拿到了“远火营”指挥员的“合格证”。

    这种转型阵痛，在“远火营”每个人都经历过。

    列装后第一次调炮作业，按下按钮，看着炮身徐徐升起，大家的心情非常激动。但这股高兴劲还没过，收炮时炮身却不听指挥，怎么也回不到原位，显示器“错误，未到位”的警告不断提示。我们当时都吓坏了，认为是把装备搞坏了，赶快给厂家打电话，没想到只是输错了一个参数。

    如果说单兵转型靠的是勤学苦练，那么整体的转型，就不单单是一腔热血，更要靠否定自我的勇气、另辟蹊径的探索。

    全营组网训练是远火系统形成体系战斗力的基础，也是新装备训练最不同于以往的内容。几十台装备都要互联互通，而且口令传输必须准确有序，不能延迟，更不能抢先。组网训练才开始，报告五花八门、电话此起彼伏，营长、连长的指挥口令根本传不下去。

    实车组网搞不通，那就在车下用最笨的喊口令的方法开始练。大家按照车上的战位围成一圈，像对台词一样规范口令、梳理流程，学习室、操场上、宿舍内、路灯下，能用的地方、能用的时间全都用上了。全营就像着了魔一样，训练术语都成了日常交流口语，把开会叫“组网”，把动员叫“过电”，把讲评叫“自检”。就这样边摸索边总结，我们编写出上万字的《口令对练总表》，终于解决了各要素各自为战打乱仗的问题，实现了班排连营协同操作、有序运转。

    “远火人”天天都在埋头赶路，常常忙得顾不上家。

    2011年10月，我营接到参加三军联合实兵实弹演练的命令。就在出征前夜，我突然接到妻子电话，儿子高烧不退，喉咙出现脓点，妻子也患上重感冒，不能下床。

    营区离家只有十几公里，一去一回也花不了多少时间。但我知道，明天就要出征了，还有很多事要部署、要交代。我忍痛挂掉妻子的电话，麻烦年迈的岳父岳母连夜赶到家中，将她们母子二人送到医院。

    对营官兵来说，转型的重担在肩，形成新质战斗力的压力如山。我深知，战斗力建设永远在路上，备战的脚步永远不能停歇。我最渴望的，就是不断地出征。 （本报记者 温庆生 本报通讯员 李东星）