在成败中顿悟创新之道

    2015年5月4日，青年节。知乎网上的一条“过了三十还能过青年节吗”的老问题，被赋予了新的答案——“只要你认为自己还年轻”。

    当日，北京768创意产业园知乎网总部内，一群年轻人正在热烈讨论着网站的未来。这是一群极富创新头脑的人，他们几年来的所思、所做、所困、所得，恰是中关村新一代青年知识分子创业历程的真实印证。

创业一闪念 氛围此中间

    知乎网创始人兼首席执行官名叫周源，80后，程序员出身，当过记者。

    所谓程序员，标准称谓应该是软件程序工程师。在业内，软件程序工程师最忌讳的词汇是“码农”。2005年，不愿意做“码农”的周源，转行做了IT记者。

    “跟收入没有关系”，周源坦言，自己最不能容忍的，是不知道做出来的产品谁在用，能产生什么样的价值。而记者，显然是最能够同受众搭建起回路的职业之一。

    在IT新闻界，周源是个好记者。那些年，适逢互联网企业登上创新舞台的中心，翻看任何一份专业刊物，都能感到扑面而来的互联网浪潮。

    谈及离开媒体自主创业的原因，周源解释，记者确实是能够最近距离观察浪潮的人，而自己最想成为的，是让浪潮翻滚的人。

    看似一刹那的创业愿景，其实诞生在特定的氛围之中——中关村五道口。半径5公里之内，这里随处可以听到人们谈论着下一个科技浪潮在哪里。这里虽然拥有最不友好的房价和饮食，但年轻人交谈的话题却时刻传递着一种信息：你应该有所行动。很多创业者，被这种气息吸引而来。这气息，就是创新氛围。

失败非瞬间 成长滋味全

    2008年8月，记者周源开始创业。2010年8月，西藏，海拔5190米的那根拉山口，途经此地的长途车上走下一个人，端起相机拍起照片。此人，正是第一次创业失败的周源。从投身创业大潮到远赴雪域高原，这期间，发生了不少事。

    为电商设计测试程序，为租车机构做数据分析，为鲜花销售网站定位需求，创办META搜索系统，一套创业“组合拳”打下来的结果是，除了桌子、椅子、电脑、白板，周源的公司一无所剩。在将仅存的家当分送给最后的几位员工后，周源默默离开了。

    从记者变为创业者，最初，周源认为找到一笔钱是最难的，而判断机会，决定做什么和如何完成任务，并非难事。但事实完全相反。结果导致一群正确的人没有找到正确的事做。在周源看来，创业者的人生，其实是一场无限进行的游戏，即使遭遇一次甚至数次GAME OVER，也虽败犹荣。

    二次创业，周源选择创办一家帮助人们更有效、方便分享与组织彼此知识、经验和见解，并获得新机会的社区型网站，定名为知乎网。

    简单说，知乎网是一个负责提供问答和交流的平台，帮助人们对那些没有标准答案，但又影响很大的事情进行判断和决策参考，找到和结识内行的人，生产的新一代互联网产品。数据分析显示，乐于在知乎网花大量时间提出见解、讨论问题的人，恰恰是现实生活中那些忙碌无比的能人、高人们。

团队克时艰 创新无终点

    2010年12月19日，知乎网开始运转。

    知乎最早的200位用户，既有李开复、王兴、王小川、徐小平、马化腾这些富有创新精神的企业家和风险投资家，也有一批默默无闻，但是各自专业领域的行业翘楚。在知乎网创办的前40天，他们创造了8000个问题和两万个回答。

    除了反思和经验，首次创业的经历带来的最大红利，是为日后的知乎网收获了一支几近完美的团队。在创业的过程中，这支团队表现出的刻苦精神，与成功成正比。

    知乎创始人周源为做好工作，曾连续吃了两个月一元钱的大饼，每天晚上都加班到凌晨3点；知乎首席技术官李申申，熬夜写下第一行知乎的代码时，是女儿出生的第4天；知乎前段工程师马骁，因上一家公司的合同未到期，每晚跨越半个北京城来知乎网工作到凌晨3点，第二天照常返回原公司上班。

    二次创业的第一年，知乎网一共生产了20万个问题和60万个回答，获得了启明创投和创新工场的A轮投资。截至目前，知乎网已获B轮2200万美元的融资，注册用户1700万人次，月浏览量近1亿次。

    面对数千万用户，周源开始花时间学习城市规划的知识。他认为，网络社区和城市的形成有很多相似之处，在产品上线之初，CEO扮演的是项目经理的角色，而现在，得学会像市长一样思考、管理和决策。（本报北京5月5日电 本报记者 董 城 张景华）