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    光明日报 2015年02月11日 星期三

    高端访谈

    勤劳之师 将必先己

    ——访兰州军区司令员刘粤军中将

    作者:本报记者 温庆生 特约记者 魏春 通讯员 孙利波 《光明日报》( 2015年02月11日 11版)
    射击考核现场。 张永进摄
    左上图为兰州军区司令员刘粤军(右二)、政委刘雷(左二)在考场查看机关二级部部长地形图使用考核答卷。张永进摄
    兰州军区某红军团官兵近日主动挑选积雪多、环境复杂的地域进行隐蔽侦察等训练。荣光明 王光耀摄
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        兰州军区新年度第一场军事训练考核,一月下旬在陇东高原某训练场展开。与以往考核对象主要是基层官兵或普通机关干部不同,这次考核的对象是军区机关四大部领导和二级部部长。在持续3天紧锣密鼓的考核中,从中将到大校,40多名将校军官走进作战室、走上训练场,接受军事理论、技能体能、指挥谋略、信息化素养等方面能力的检验。兰州军区为什么要进行这么高层次的考核?他们在这次考核中有哪些收获和启示?记者对兰州军区司令员刘粤军中将进行了专访。

     

    率先垂范 走在前列

     

        记者:为什么兰州军区要进行这样一场大规模、高层次的考核?

     

        刘粤军:“勤劳之师,将必先己”。贯彻落实习主席能打仗、打胜仗的重要指示,越是高级机关、高级领导,越要率先垂范,走在前列。机关领导作为部队建设的“领头雁”,只有实干兴训,认真研究训练、谋划作战,努力提高指导部队战斗力建设、指挥信息化局部战争的能力,才能成为强军路上合格的“领跑者”。这次训练考核,是军区新年度第一项重大训练活动,也是军区历史上首次组织这样高层次的考核。主要有3个考虑:第一是主业主抓。军区机关既是领导管理部队建设的工作机关,更是带兵打仗的指挥机关,而且是战役指挥机关,指挥打仗是主业,也是看家本领,必须主业主抓、主业主训。第二是立克时弊。习主席指出,当前军队指挥机关在指挥能力方面,与能打胜仗要求还有差距。这一问题在我们军区各级机关同样存在。这次考核就是通过以考促训,强化指挥训练,增强指挥能力,力克短板弱项。第三是以上率下。作为军区指挥机关,在部队眼中就是方向和旗帜,在官兵眼中就是标杆和样板,通过这一举措,就是要树立强打仗能力必强指挥能力、训部队先训指挥机关的鲜明导向,释放出大抓指挥训练、提升指挥能力的强烈信号。

     

        记者:按常理,指挥打仗是司令部门的事,而在这次考核中,政治部、联勤部、装备部的机关领导无一例外全部参考,这是怎么考虑的?

     

        刘粤军:第一,统兵打仗是部队各级党委的第一要务。作为军区党委,贯彻中央军委和习主席的决心首先是我们,正确指挥首先靠我们,胜负的责任首先在我们,如果不能有效履行统兵打仗之责,关键时刻发挥不了应有作用,不仅会产生严重政治后果,而且要负历史责任,没法向党和人民交代。第二,指挥打仗是各级领导的主要职责。“三军之事,莫重于将”。指挥员精通指挥,率兵可“以一当十”,否则就“十不当一”。实践证明,打起仗来,官兵最担心的是指挥员能否实施正确指挥,最怕瞎指挥导致无谓牺牲。各级领导,无论身居什么职位、分管什么工作,首要身份是指挥员,主要职责是指挥打仗,如果指挥能力不能胜任岗位,战时就不能指挥打赢,平时指导部队建设就没有底气,下级也不会服气。第三,善谋打仗是各级机关的核心职能。指挥机关是党委首长的“参谋部”,主要职能是协助领导军事建设、指挥军事行动。机关人员第一身份是参谋,第一职责是谋划作战,核心职能是善谋打仗。对照这一职责要求,各级机关还存在不小差距,比如不熟悉指挥理论、不清楚指挥的方法要领、不能熟练运用指挥信息系统等。这些都需要通过强化训练来解决。

     

    树“能打仗”鲜明导向

     

        记者:如何保证此次考核公平公正?

     

        刘粤军:这次考核充分利用信息系统和先进技术作支撑,采取机关牵头协调、院校基地主考、临机抽题排座、加密匿名阅卷等方法,严格按标准设置场地、按程序组织实施、按细节进行评判,另外,军区纪委派人全程监督,真正树立了正规考核、从严评判、公平公正的导向,确保每个人的成绩都货真价实、不掺水分。

     

        记者:考核结果对干部任用有何影响?

     

        刘粤军:我们组织考核,既是为了促进指挥训练,也是对干部打仗素养的综合检验。考核刚刚结束,我们就对所有参考人员进行综合排名,并向机关和部队进行公示。这样做,就是为了督促机关领导同志们牢记指挥员这个第一身份,主动想打仗、谋打仗、练打仗,切实把强军兴军的责任担起来。下一步,我们将把这次考核作为例行工作,为各级领导建立军事训练档案,作为选用干部的重要依据,真正在部队树立用能打仗干部、配能打仗班子的鲜明导向。

     

        记者:这样的考核,给部队各级领导干部带来了什么?

     

        刘粤军:考核是一个导向,怎么考就会怎么练。为准备这次考核,机关同志们都练得很刻苦,大家态度端正、行动自觉,自我加压、积极行动,加班加点勤学苦练。许多领导干部主动拜参谋人员为师,在训练中共同研究解决问题。许多参考同志反映,两个月左右的训练解决了许多不懂不会的问题。一些部队同志说,看到军区组织这样的考核,触动很大,感觉坐不住了,危机感强了。机关很多参谋人员也跟我讲,看到领导们这样严训严考,自己也很紧张。

     

    能力建设永远在路上

     

        记者:以此次考核为起点,兰州军区在提高机关打仗能力上有何进一步举措?

     

        刘粤军:聚焦“能打仗,打胜仗”,军区党委依法治军、从严治军,研究制定了加强首长机关建设的意见,持续推进学习、研究、训练、考核、评估“五位一体”整体发展,常态组织学知识、学技术、学装备、研究装备、研究对手、研究战法等活动,突出抓战役机关、抓党委班子成员、抓机关部处领导学习训练,通过一级带一级、一级抓一级,整体推进首长机关指挥能力建设。今年,军区将进一步突出指挥员指挥谋略和技能训练,以首长机关四大部领导和二级部部长军事训练考核为起点,还将组织战役理论集训、战役机关要素演练等一系列活动,进一步锤炼指挥员和机关的作战能力。

     

        记者:强调依法治军、从严治军,具体到指挥机关训练上应该怎样做?

     

        刘粤军:在抓训练上,我们始终奉行按纲施训,这是军事训练最基本的要求。对指挥机关来讲,就是遵循指挥能力生成的规律,依法治训、从严治训,把构成指挥体系的各要素、各平台、各战位训全训实训到位。这次机关四大部领导和二级部部长军事训练考核,军区坚持周密筹划、正规组织、严格评判,很好地落实了从严治训要求。可以说,这既是一个训练考核,也是军区首长机关开展“三严三实”教育整顿的重要内容,是对领导机关整风整改成效的实践检验。搞什么都要有标准,标准引领方向,标准决定质量。军事行动好比是一个工程,组织一次打仗就是一个巨大的系统工程。近年来,我军区各部队结合使命任务和部队类型,制定了战斗力标准体系,各级指挥机关也有相应的能力标准。有了这个标准,就要以战斗力标准体系和大纲标准体系为依据,区分层级、区分岗位,严格标准、严格考评,广泛开展能力达标活动。能力达标应有4条标准:一是全员达标,指挥员、参谋人员和保障人员要个个过硬、全部达标。二是全内容达标,围绕所训课题,把内容训全,确保每项内容达标。三是全要素达标,以战役演习课题为载体,突出要素协同训练,确保所有要素有效融合、形成能力。四是全体系达标,通过指挥所演习、编组联训、指挥对抗等形式,实现各要素、各战位基于信息系统的能力聚合。

     

        记者:这次考核,考的都是组织指挥的基本功,如此重视基本功,有何考虑?

     

        刘粤军:指挥能力强不强,根子在基本功。功底扎实,遇有情况就会自如应对、指挥得当;反之则会自乱阵脚、措手不及。以前在考核和演习中,有的指挥员念稿子,其原因无非两条,第一条是懒于动脑动手,第二条就是没有基本功。如果把指挥要领搞得很明白,把指挥的基本程序、基本内容、基本方法、基本格式、基本术语都烂记于心,根本不需要念稿子。练好基本功要抓好4个方面:基本知识、基本理论、基本技能、基本动作。拿基本知识来说,知识是能力的基础、谋略的源泉,包括作战知识、法规知识、信息化知识、人文知识等,有了丰富的知识,就能见则远、闻则明、辨则清,对作战问题就能知之利害、晓之后果。练就扎实的基本功没有捷径可走,必须精训细训、反复练习,并在实践中不断运用。

     

        记者:您对这次高层次考核的结果满意吗?

     

        刘粤军:战争形态和作战样式的发展永无止境,军区机关加强指挥打仗能力建设亦无终点,必须持续用力,久久为功。总体上讲,我对这次机关四大部领导和二级部部长考核情况是满意的。我相信,通过这次考核的有力示范,必将深刻地影响和感召部队,使“练兵先练长、强军先强将、考核先考官”成为训练常态,使部队实战化训练氛围更加浓厚,训练效益不断跃升。也必将引导各级机关进一步转变思想观念和工作作风,切实强化使命意识、责任意识、担当意识、危机意识,真正把全部心思向打仗聚焦、让各项工作向打仗用劲,带领部队向着强军目标不断迈进。

     

        (本报记者 温庆生 特约记者 魏春 通讯员 孙利波)

     

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