研发大变化来自核心技术上“货架”

    核心技术变“货架”产品，这句话一再被中国航天科工集团公司三院三部的管理者提及。在他们的设想里，核心技术应该被整合成具有一定完整性、先进性和重复性的知识，这些知识一旦固化，就像摆在货架上的货物，供后来人借鉴和使用，从而拼搭成导弹或其他产品。这也是三部目前正在进行的科技体制、机制改革的重要内容——将核心技术平台化，然后共享，从而提高效率和质量，降低研发的时间、人力和制造成本。

    从研发到制造的过程被三部的科研人员戏称为“从猴子进化成人”。在他们看来，三部以前都是围绕着单个导弹产品各自为政，同样功能的零部件，各个设计师可按照自己的喜好，“天马行空”地设计，只要最终能满足性能要求。这在产品种类少的时候，不失为一种好办法。但产品种类增多后，问题出现了：每一个型号的研发基本上都是从零开始，就是不断重复从“猴子进化成人”的漫长过程，浪费物力、财力，人手也不够，而产品的质量由于完全依赖设计师的个人能力，也变得难以把控。

    为了改变这种状况，也为了尝试中国航天科工集团公司着力推动的科技体制、机制改革，三部从2012年开始进行科研管理模式的转变。他们引入了新的管理模式，这就是以市场和客户为需求导向，利用信息化手段优化和固化研发流程，同时推进核心技术变“货架”产品的工作——将设计方案、图纸、样件、产品说明书等整合在一起，供再次设计时使用。

    为此，三部优化了专业布局，成立了18个专业研究室，每个研究室还细分出专业小组，逐步积累工作模板和任务检查单，以此提高文件编制的规范性、全面性。同时，科研“高手”的经验也不再只装在个人的脑子里，而是逐步以标准化的设计方案、图纸、样件等形式呈现出来，传给新手。三部还与三院所属的111厂、中国电子科技集团30所等单位成立了联合创新中心，建立了协商会话机制，开展科技创新成果转化和人才培养、交流工作。

    据综合射频与测控技术研究室主任张华栋介绍，2014年，他们针对6个产品型号开发了包括数字接口、采编器、发射机、图像处理器等零部件在内的遥测组合“货架”产品，以前需要一年时间才能完成这种组合的设计制造，现在4～5个月足够。同时，由于实现了标准化生产，一台遥测组合产品，最多比原来可节省10万元，而标准化也使得产品质量更加稳定。这种变化在任务规划中心这个研究室同样明显，该中心主任孙鑫说，以前研发一个型号产品的软件大概得两年，现在有了“货架产品”，4～6个月就能完成核心部分的软件编程。

    耗时缩短了，效率提高了，成本下降了，质量稳定了。同时，大家的收入提高了，工作的氛围变好了。张华栋说，原来是甭管什么专业方向，哪儿缺人手，赶紧去哪儿“盯摊”去。但现在重新优化了专业布局，新增了专业工程师的人才成长渠道，更加注重发掘每个人的技术特长。孙鑫甚至还给新入职的两个博士“私人订制”了发展方向，他介绍，研究室2014年人员的收入大概能提高20%～30%，“大家的抱怨都少了，原来想跳槽的人也不打算走了”。

    （本报记者 詹媛）