接“地气” 干大事

    面对总部某重大任务，肩负技术支撑的广州军区某部高级工程师杨丽华信心满满，一路披荆斩棘，突破重重难关。但任务总结表彰会上，他却出奇的淡定。有人打趣说，这几年他各种大奖拿得手发软，怕是有些麻木了。此话不假，全国“求是”杰出青年实用工程奖、全军十大学习成才标兵等全国、全军级的奖牌，杨丽华还真没少拿，但熟悉杨丽华的人知道：他人在领奖台上，心却留在研究室里。

“基层部队条件虽差一些，但那里更需要我”

    2001年10月，离开大学校门来到部队，杨丽华被分到广州军区某部科装处科研科。

    新人报到先摸底。本想给他个“下马威”，可大家轮番上阵，也没能难住杨丽华。几经考查，副科长杨于村破格将他招入自己的项目组。在项目组，杨丽华这个“插班生”一点不含糊，处处敢为人先。半年后，项目开发成功，并获得军队科技进步三等奖，杨丽华也拿到他人生第一枚三等功奖章。

    对杨丽华这个“天才”，部队如获至宝。不久便派他到上海某研究所，参与某项目的联合开发。杨丽华很快成为某核心分系统的研发骨干。项目研发结束时，研究所有意将他留下。杨丽华却说：“基层部队条件虽差一些，但那里更需要我。”

“技术只有接上‘地气’，才能焕发生命力”

    “不用测试了，肯定不行。”这是杨丽华面对多位院校专家说的话。

    那年夏天，某军队院校准备将一套新开发的装备拉到部队阵地测试。杨丽华看了看装备资料，直言他们的算法没有考虑到一线阵地的天气、海拔等实际情况，建议他们添加一个修正模块后再来测试。可院校方面坚持一试，结果个个都对杨丽华竖起大拇指。

    “技术只有接上‘地气’，才能焕发生命力。”杨丽华说。某执勤点编制小，值勤人手不足，官兵很难休一次假。杨丽华研究发现，这项业务的很多人工环节可以通过软硬件来实现，而且可靠性更高。他索性住在这个执勤点上，在第一时间验证自己的想法和阶段性成果。半年后，他的研究成果出炉，使某项工作的周期由一个月缩短到一周，准确率提高20%，改变了这项工作离不开人工的传统认识。

“人在最基层，但眼睛要盯着世界技术最前沿”

    获得军队科技进步一等奖、国家科技进步二等奖，被院士金怡廉评价为：“不仅技术上有重大创新，而且改变了全军某领域传统装备的形态，节省了大量建设成本，整体技术处于国内领先水平。”很难想象，这么先进的一套装备，竟是由杨丽华这个基层工程师领衔开发的。

    项目启动之初，杨丽华就提出自己的设想——放弃传统研发套路，采用“高性能集群计算机”技术。此话一出，立即遭到大家反对。因为这一技术太过超前，贸然采用新技术风险实在太大。有人说：尝试新技术，那是科研院所的事，咱基层单位各方面条件有限，稳扎稳打出点小成果就行了。还有同事劝他：你出了那么多成果，前途一片光明，没必要冒这个险。

    “搞科研，如果患得患失、不敢走新路子，那就是死路一条。”杨丽华说：“咱人虽在最基层，可眼睛要盯着世界技术最前沿。”一向温和的他力排众议。结果，原计划3年完成的项目，杨丽华和他的团队只用了一年多时间就开发成功。目前，该系统已向全军推广。