人保集团：党建委员会促融合发展

    一家业务涵盖财险、寿险、健康险、资产管理、保险经纪等领域，不同法人分支机构遍布全国各地的国有大型保险金融集团，如何在地方基层发挥党组织垂直领导优势，高效实现跨板块、跨机构的人财物资源整合？一家拥有65年光荣历史的国有保险金融企业，如何践行“人民保险、服务人民”，把履行国企政治责任和求创新、谋发展的价值创造能力相结合？

    党的十八大以来，中国人民保险集团公司落实“加强基层服务型党组织建设”的目标要求，以党建工作为抓手，创造性地设立了以统筹基层党建、统筹业务协作、统筹品牌宣传和企业文化建设为主要任务的跨法人的沟通协调和议事平台——区域党建工作协调委员会（以下简称“党建委员会”），不仅解决了集团多元化发展进程中基层党建不平衡的突出难题，更实现了集团两级法人分支机构在基层组织、文化上的深度融合，为推进以客户为中心转型升级，整合基层人财物资源、推动业务发展，在群众路线教育实践活动中更好更快地打通服务人民群众“最后一公里”，探索出一条具有示范意义的新渠道。

    人保集团党委书记、董事长吴焰表示，“从经济层面而言，设立党建委员会有利于加强不同法人分支机构的合作，充分整合中国人民保险产品、销售、服务资源，打造综合化销售和服务平台，使基层党组织和党员有资源、有能力向客户提供多元化的保险产品和服务；从政治层面而言，设立党建委员会是履行国有企业政治责任的要求。”

统筹多方资源 化政治优势为竞争优势

    2013年初，人保集团在北京、山东、江苏、安徽、广东、四川等六省市开展党建委员会建设试点工作。2013年7月，结合党的群众路线教育实践活动，这项试点作为活动的“自选动作”，在全系统一贯到底、全面启动。截至目前，党建委员会已覆盖36个省级机构、354个地市机构和1941个县区级机构，在基层人保机构开展各环节工作中发挥了积极作用。

    具体而言，人保集团以人保财险已有基层党组织为基础，突破产、寿、健公司法人边界，通过区域共建、联合建立、党组织关系转接等方式，在各省区域内不同法人机构间建立党建委员会或联合党支部，不断扩大基层党组织覆盖面，帮助新成立机构基层党组织实现“从无到有，从小到大”，尽可能地把党员和群众置于组织的有形覆盖之下。

    以安徽省凤阳县为例，当地人保财险分支机构有14名党员，而当地人保寿险仅有1名党员。通过党建委员会，以人保财险的党员及党组织为主要力量，帮助人保寿险建立起基层党组织，并在党建委员会统一组织协调下，共同开展组织生活和联合培训、联合展业。“在共同的组织生活中，像我这样多年没有参加组织生活的流动党员再次感受到了组织的温暖，创业动力更加充足。不仅如此，借助兄弟公司的资源，我们的交叉销售业务实现快速拓展。”人保寿险安徽省凤阳县范红说。

    制度建设是确保机制有效运行的关键。党建委员会主要通过“三项运行机制”来强化约束力。工作例会制度，定期召开会议，省级分公司党建委员会每月至少召开一次会议，会议纪要发各成员单位贯彻落实；信息沟通机制，试点工作情况及时向集团公司及子公司上报，相互交流分享工作动态、创新举措和经验做法；考核评价机制，采取抽查、调研等方式，检查和考核评价党建委员会工作目标和任务完成情况。

狠抓“三个统筹” 实现党建业务“两促进”

    党建委员会制度的建立，成功搭建了“以党建促共建，以共建促发展”的和谐共进发展局面，实现了统筹基层党建、统筹业务协作、统筹品牌宣传和企业文化建设，取得了实实在在的成效。

    基层党建方面，通过以“老”带“新”，人保集团不断扩大基层党组织覆盖面，改变了此前基层分支机构快速发展而党建基础薄弱的情况。“我们江苏人保在全省范围建立了13个市级党建委员会和44个联合党支部，覆盖员工10208人，党员3244人。在党员人数较少或党组织未完全覆盖的区域实现了组织建设与机构建设同步，切实解决了基层‘有人管、有人会管、有人主动去管’的问题。”江苏人保财险总经理华山说。同时，各分支机构间建立起流动党员动态教育管理服务新机制，做到党员工作、生活在哪里，就加入哪里的党组织，参加哪里的组织生活，在哪里发挥作用。一些流动党员反映，这种方式让他们感觉又回到了组织的怀抱，找到了发挥作用的平台。

    业务协作方面，多地产、寿、健分支机构通过产品说明会、客户联谊会、4S店客户沙龙等方式共同开拓业务，销售能力大幅提升。据集团统计，2014年上半年，人保集团交叉互动保费收入同比增长32.4%，对集团整体业务贡献度达到6.9%，交叉互动业务发展在党建委员会带动下迈上了新台阶。（本报记者 王海磬）