常想打仗的事

    近日，南京军区某通信团作战室，一位身着迷彩服、目光炯炯的指挥员正在演示“智慧军营”建设成果，“信息备战”“信息促管”“信息施训”等全新理念，让前来观摩的数百名将校军官眼前一亮。这位指挥员名叫常如平，是通信团的团长。

    常想打仗，是常如平身上最鲜明的特征，体现出诸多不一般。

视野不一般

    以前，通信团的信息平台使用的信息系统种类多样，有上级配发的，也有业务部门自行研发的，“出身不同”加上规划不一，各系统之间互不兼容，各成一派。团里几次组织网上模拟通信演练，由于各个信息系统难以互通，指挥不畅，联合演练屡屡遭遇“联”而不“合”的尴尬。

    曾在某训练基地工作过的常如平，深知基于信息系统的一体化作战平台已成为信息化战争中的关键要素。常如平坐不住了，他带领团里的技术骨干成立攻关小组，统一规划设计，整合军事、政治、保障等领域所有资源，构建起新型通用信息平台，形成“现场透明、实时指挥、智能决策、高效控制”的网络化指挥调度体系，整个团队攥指成拳，形成合力。在此基础上，常如平大胆借鉴“智慧地球”理念，提出“智慧军营”建设设想。

    去年5月，“智慧军营”试点建设初步完成，成功开创运用新一代信息技术为军营军事活动提供智能化服务的崭新模式。今年，“智慧军营”作为基层部队信息化建设的成功样板在南京军区推开。

思路不一般

    2009年，常如平新官上任。他没有像大家想象的那样建章立制，反而做起“减法”。

    按照实战需要，常如平指导机关把涉及基层建设的制度规章总结归纳，梳理形成《通信团基层连队日、周、月工作法》。虽然仅仅几页纸，却把连队日常工作任务、要点、思路和方法概括得十分清晰，人人分工明确、各司其职。

    常如平认为，大道至简。越是高效的方法，越应简明。全团有20多种通信专业和60多个值勤要素。一直以来，各专业训练法规林立、条块众多，官兵记忆困难、操作不易，整体训练水平提升缓慢。

    删繁就简出战斗力。常如平指导机关在吃透训练大纲的基础上，结合团队实际，对训练资源、组训时间、组训方法重新梳理归纳。“瘦身”后的流程图——《固定通信台站军事训练程式优化图》一目了然，操作简便。不久前，通信团参加全军通信兵破纪录赛，拿了10个专业中的4个第一。

标准不一般

    去年底，通信团参加总部组织的跨区机动演习。演习前，视频通信突然闪断，几秒后恢复正常。事后检测得知，属于正常概率内的设备意外。

    但常如平却盯住不放，他大胆运用“备份”思路，在演习保障中推行“双机并立”模式，一旦主设备发生故障，副设备立即发挥作用，类似意外从此杜绝。

    常如平深知，抓部队战斗力建设，就要用实战的标尺量一量，部队工作的每一个细节都要向打仗的标准看齐。一次，团里组织战备拉动，常如平发现，有人携带的抢修器材螺丝型号不全，有人的针线包里竟没有一针一线……常如平火了：“疏忽细节，到战场上就是生命的代价。”从针线包抓起，常如平把战备教育、战备管理、战备训练的每个细节对照打仗要求逐个“过筛”，凡是不合实战要求的立即纠正。