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    光明日报 2014年06月18日 星期三

    中国IT产业起步晚,尤其在高端领域,基本上被欧美企业垄断;处理器、操作系统、数据库等整个产业链对中国企业封闭——

    我国IT企业如何突破国外技术壁垒?

    作者:袁于飞 《光明日报》( 2014年06月18日 06版)

        每年我国集成电路进口总额要耗费外汇2000亿美元,超过了原油,成为我国最大的进口商品;国外品牌操作系统占据国内90%以上的市场;国产数据库所占市场份额不到5%……日前,工业和信息化部电子科学技术情报研究所和社科文献出版社发布的《中国IT产业发展报告(2013-2014)》(以下简称“报告”)显示:我国关键信息技术和核心产品对外依存度仍然较高,支撑能力比较薄弱,关键技术受制于人。同时,IT领域的知识产权竞争却日益激烈,2013年上半年美国针对中国的“337调查”高达10起,居涉案国之首。

     

        国内企业如何突破外国IT企业的知识产权壁垒?

     

    我国IT核心技术堪忧

     

        报告指出,2013年,我国在移动互联网、云计算、大数据等热点领域发展迅猛。据统计,2013年,中国手机网民规模达5亿,3G用户达4亿,智能手机出货量达3.6亿,国产品牌智能手机市场占有率近80%,为孕育世界级企业提供了肥沃土壤。但其中的手机芯片,却只有3%是国产的。

     

        不仅巨大的商业利益被国外厂商拿走,2013年曝光的美国“棱镜门”事件、华为公司总部服务器被美国国家安全局入侵监控等事件还提醒我们,核心技术匮乏,给我国经济安全和国防安全造成了巨大压力。

     

        中国计算机行业协会副会长、国家“863”计划先进计算主题专家组专家王恩东接受记者采访时表示,中国IT产业起步晚,尤其在高端领域,基本上被欧美企业垄断。处理器、操作系统、数据库等整个产业链对中国企业是封闭的,所以,中国IT企业面临的技术壁垒很多。

     

    练好内功是突破国外技术壁垒的关键

     

        我国IT技术基础薄弱,但这并不意味着不可以后发赶超。在我国IT技术和产业形成过程中,政府可以借助有形之手推动国产企业间的联合整合。

     

        王恩东说:“比如,2013年,在工信部和银监会的大力支持下,浪潮主导成立了国产主机系统产业联盟,成员涵盖了处理器、操作系统、数据库等产业关键环节,初步建立了主机产业生态系统。目前联盟成员数量已经从初始的23家发展到38家,进展喜人。”同时,专家指出,政府还可以利用采购的优势和议价能力,引导国外企业加大对国内产品的应用支持。

     

        尽管如此,练好内功,进行源头创新,才是突破国外技术壁垒的关键。在这方面,我们还需要有新的思路。

     

        报告显示,国外品牌操作系统占据中国超过90%以上的市场份额,这一领域的自主创新大有可为。然而,今年2月,国内装机量最大的国产操作系统红旗linux的研发商——中科红旗公司却不得不宣布破产。接手这一国产操作系统研发的普华基础软件有限公司总经理赵晓亮说:“国产操作系统习惯仿照Windows的操作界面和操作习惯来开发,一直都不成功。而苹果、安卓用全新的思路做系统,却大获成功,还改变了用户的习惯。”

     

        对此,网康科技创始人、首席执行官袁沈钢也深有感触。他表示,信息安全是一个系统工程,国内IT产业要充分市场化,以产品和用户体验为出发点,才能做大产业,做强产品。提供更容易使用、更有效,同时也更经济的产品,这才是突破国外技术壁垒的关键。

     

    互联网创新不仅是技术上的突破

     

        短时间,国内IT企业的技术可能难以与国外巨头并肩,但是,在互联网时代,企业拼的不仅仅是技术。

     

        阿里巴巴集团董事局主席马云说:“互联网思维加速产业变革。在互联网迅猛发展的催化下,IT产业链上下游的壁垒被进一步打破,电信运营商、内容和应用服务商、设备制造商、终端厂商、软件服务商等企业加速将自身业务向产业上下游延伸,围绕自身优势打造硬件、软件、应用服务的一体化特色服务。比如,小米科技用互联网方式涉足手机行业,短短三年内销售收入超过300亿元。而余额宝则在几个月时间内聚集了4000亿元的资金。”

     

        数字中国联合会常务理事李颖在发布报告时指出,IT骨干企业国际化和走出去也是打破国外企业IT技术壁垒的一大法宝。据统计,2013年全国电子信息百强企业中,有1/10以上的企业通过收购或并购海外企业,提升本企业的国际影响力。比如,华为在营收规模上超过爱立信成为全球最大电信设备商,联想超越惠普成为全球最大的PC厂商等。(本报记者 袁于飞)

     

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