创新是民办高校的必然出路

    本报讯（记者华挺、张进中）宁波大红鹰学院党委书记孙惠敏日前在接受本报记者专访时认为，截至目前，民办高校所走的基本上都是以规模扩张为主的低起点、粗放式的生存发展路子，始终游离于高等教育的边缘，要从根本上解决制约民办高校发展的瓶颈问题，创新是必然选择。

    孙惠敏认为，首先是战略思路要创新。民办高校要从理念、定位、制度与策略等四大要素进行系统的总体谋划，紧密结合社会需求，主动开辟新的市场，创建新的办学模式，实现高等教育的价值创新。

    其次是投融资模式要创新。要解决民办高校的资金问题，就必须创新融投资模式。如成立专门的筹资机构，争取政府财政拨款、贷款贴息、减免税费等各项财政支持，争取社会和个人捐赠；改革融投资体制，引入市场机制，通过股份制、集团化等各种模式，开展广泛的校企合作办学；改革资产管理体制，为贷款融资创造条件，并通过各种形式的“联姻”介入资本市场。

    孙惠敏还强调了管理创新的重要性，认为一味地抄袭公办高校的做法，会丧失民办学校特有的活力。民办高校应以现代企业制度为参照，借鉴企业界的经营理念和管理模式，不断优化内部组织结构、运行机制和激励机制，提高资源配置和使用效益，在探索和建立优质高效的现代大学制度的方面先行一步。