有机融合 创新发展

    从文化企业的角度讲，融合是生存之道也是发展之要。文化企业怎样实现通过融合产生1+1>2的效果？从一座主体公园发展成一座庞大的文化创意之城，以文化为核心，促进经济转型升级、提升核心竞争力、满足市场多样化消费需求的华侨城或许能给出一些启示。

    首先，文化主题与旅游融合，促进经济转型升级。华侨城文化产业之路始于20世纪80年代末，当时的深圳被不少人看作是一片“文化沙漠”。同时深圳作为一座移民城市，旅居于此的人们又有强烈的文化寻根和文化认同的需求。

    针对这种独特的城市底蕴和客观存在的文化旅游需求，华侨城把中华文化精髓与旅游融合，“锦绣中华”“中国民俗文化村”均赢得良好的反响。从1994年推出深圳世界之窗至今，华侨城的景区和产品无不包含浓郁而独特的文化内涵，收获了良好的经济效益和社会效益。

    其次，文化元素与旅游融合，提升产业的附加值。主题公园作为人造旅游平台，具有绝佳的主观能动性和元素兼容性，可充分挖掘文化内涵，拓展文化产业外延。

    近年来，旅游演艺越来越为广大游客所熟悉和接受，华侨城作为先行者，目前在全国有十余场大型驻场演出，日均上座率超过70%。

    在旅游配套产业领域，华侨城开创了中国文化主题酒店的先河。除了文化主题包装，华侨城各主题酒店还注意文化底蕴的积累。华侨城旗下连锁型经济酒店城市客栈，推出以各种形式呈现艺术家作品的艺术客房，入住酒店就如同到艺术家家中做客，让消费者在住宿时享受独特的文化体验。

    多种文化元素与旅游产业融合，放大了文化的“溢出”效应，提升文化的附加值，游客的重游率和品牌忠诚度不断增强，推动华侨城成为“中国文化旅游第一品牌”。

    再次，多元手段与文化旅游融合，实现产业可持续发展。华侨城旅游注入深厚的文化内涵后，具有更好的包容性和延展性。

    2011年，华侨城通过收购成立了文化旅游科技公司；2012年，华侨城首发行60亿元债券用于文化旅游项目建设……科技、资本与文化的融合从未停步。

    文化作为旅游产业升级转型的“新引擎”，促进旅游融合多元手段，派生出更多触角，探索进入新的领域，实现产业的健康可持续发展。

    最后，文化公益与旅游融合，提升社会文化软实力。先做环境后做“城”，是华侨城一直秉承的开发理念，这个“环境”既是绿色生态环境，也是文化公益环境。

    首个“国家级滨海湿地修复示范项目”华侨城湿地，是中国唯一地处大城市腹地的滨海红树林湿地，也是深圳全新的“生态名片”。2013年，通过举办“寻找中国最美滨海湿地守护者”活动，华侨城招募了6名有资深公益经历的优秀志愿者，与华侨城的志愿者一起呼吁社会各界共同关注滨海湿地、保护滨海湿地，引发巨大社会反响。

数字华侨城

    截至2013年底，累计接待游客2.5亿人次，年接待游客量近3000万人次。

    连续6年进入“全球旅游景区集团八强”, 是亚洲唯一跻身其中的同类企业。

    在全国拥有千人以上专业剧场及表演场地27个，演职人员近3000名，累计推出各类原创的演艺节目61台（场），累计接待观众近8000万人次。

    截至2013年末，公益事业总投入近28亿元，包括生态公益投入18.7亿元、文化公益投入6亿元、慈善捐助投入1亿元、社会公益投入2.3亿元。