培养参谋要有两手准备

    前不久，某报刊发一篇“关于推进参谋队伍转型”的文章说，一体化指挥平台强制性地颠覆了传统的指挥理念和指挥方式，当代司令部中的参谋角色，已经不是跑跑颠颠传送电文和能够手疾眼快识图标图所胜任的标志，而是对“信息流”的自如掌控运用，已从传统参谋转变为信息化战场上的“情报信息师”。

    这种依赖野战信息处理方舱，依赖参谋快速点击鼠标、敲击键盘的工作方法，在信息化战争中固然有其优势的一面，但是在枪林弹雨的战场上，一旦那个“野战信息处理方舱”被敌人火力摧毁，或软件遭遇强干扰，鼠标和键盘还能起作用吗？现在各部队都强调要贴近实战进行训练，而实战是个什么样子？这需要研究、借鉴，不能停留在口头上。

    实战意味着什么？实战不可避免的是装备可能被摧毁、人员可能有伤亡。实际战场的环境不仅枪林弹雨、硝烟弥漫，而且敌我战线犬牙交错、险象丛生，参谋人员的职责和工作方式方法比平时演习复杂得多。一代名将粟裕非常重视参谋工作，他认为参谋机关是军队首脑，是全军的发动机、火车头。参谋工作的本质和核心就是以提高组织指挥能力为中心，协助首长把各种力量组织起来，使部队能够顺利执行作战任务。粟裕提出，周密、准确、敏捷、富有预见，是衡量参谋人员组织指挥能力的主要标准。他强调，参谋工作应具备“七性”，即：计划性、预见性、精密性、准确性、高效性、创造性、深入性。因此，他要求参谋人员要迅速敏捷地掌握敌我情况，不能因一分一秒的迟缓、拖拉、等待而丧失时机。粟裕认为，创造性是提高司令部组织指挥能力的潜在动力。参谋工作应该不断有新的发明创造，要务实求新，不能墨守成规。为此，必须经常深入部队调查了解情况，做到心中有数，根据不同对象，看菜吃饭，量体裁衣，不能囫囵吞枣。

    粟裕提出的关于提高司令部组织指挥能力的“七性”，是对参谋工作的严格要求，也是作好参谋工作的标准，这些要求和标准既来自战争实践，同时又服务于战争实践，反映了司令部建设的客观规律。这在当时来说，对提高司令部的组织指挥能力起了很大作用。今天，它仍然具有深刻的现实意义。针对我军参谋工作存在的问题，应当着眼于实战，在对参谋人员的培养教育中，要有两手准备：一旦“野战信息处理方舱”被敌人摧毁，那还是要靠某些传统的工作方法及时指挥战斗。这样的司令部、这样的参谋才能打胜仗。