让更多老百姓圆上安居梦

    “建设保障房所需要的，不仅仅是前期投入，而且还需要巨大的耐心。”湖北武汉百步亭集团董事局主席茅永红委员说。多年来，他一直关注保障性住房建设和管理问题，提出了“加强保障房建设，抑制房价过快增长”“将保障性住房与商品房混合配建、防止困难人群边缘化引发新的社会矛盾”“加强保障性住房后期管理”等建议。

    在关注保障房建设的同时，茅永红还带头建设保障性住房。国家提出加强保障性住房建设以来，百步亭集团拿出800多亩商品房储备用地，建设了9000套保障性住房，其中廉租房2834套，荣获2010年度住建部颁发的广厦奖。“我出身于农民家庭。小时候，家里住房简陋，我的梦想就是能住上好一点儿的房子。”茅永红说，“现在，我的梦想已经实现了，我就想着让更多的老百姓圆上安居梦。”

    在对百步亭保障房小区的调查中，茅永红发现，对受益于保障房的困难家庭而言，他们的需求远不只是欢天喜地地“进门”，更要住得舒心、住得安心，享受家的感觉。能不能管理好保障房小区，解决好大量低收入家庭居住在一起带来的各种需要，关系到保障房能否建成真正的民心工程以及保障房制度能否可持续发展。

    茅永红建议，在保障房社区内创新社区运行体制，建立可持续发展的长效机制。由基层社区工作者深入保障房居民家中，摸清情况，并通过多种途径将关爱服务、政府公共服务、物业等市场化服务以及志愿服务送上门。保障房社区的物业公司在满足居民基本生活需要，营造环境优美、文明祥和的小区环境氛围的同时，还要通过“居委会、业委会、物业公司”三方联动，配合社区居委会等群团组织，充分发挥物业服务的网络优势，协助居委会完成社区居民信息统计、居民动态掌握、居民需求满足等工作，帮助化解矛盾，消除隔阂，杜绝重大群体性事件的发生，维护社区的和谐稳定。

    “在我们百步亭，不但吸纳爱心人士成立了社区志愿服务站，还建立了助残服务站，为残疾人提供托管康复服务；为下岗人员建立个人档案库，通过党员结对帮扶、优先安排公益性岗位等途径，让他们成功实现上岗再就业；社区内丰富多彩的文化活动也在潜移默化中提升了保障房居民个人品德、家庭美德、职业道德和社会公德。”茅永红希望，将百步亭社区在保障房建设管理中探索出的一些有效的社区管理模式推广到更多地方。（本报记者 夏静  光明网记者 张晶）