“共和国长子”的荣誉之战

    2012年，是鞍钢历史上最艰难的一年——全集团共计亏损152.5亿元，其中，鞍钢区域亏损34.58亿元，攀钢区域亏损117.5亿元。

    2013年，是鞍钢触底反弹的一年。20万员工励精图治，全年一共减亏108亿元。

    “这充分证明，鞍钢的职工是一支能打硬仗的队伍。”鞍钢集团董事长兼党委书记张广宁告诉记者，取得这样的成绩，靠的是全体鞍钢人自强不息的精神，靠的是改革创新的坚强决心。

“只有依靠自己的力量才能战胜困难”

    2012年的冬天，对于中国钢铁企业来说异常寒冷。产能严重过剩造成的生产疲软，使整个钢铁行业处于非常困难的状态。

    鞍钢，这个被誉为“共和国长子”的央企，也陷入了严重的亏损状态，全集团共计亏损152.5亿元。

    2012年9月12日，张广宁走马上任。2013年，他4次到千里之外的攀钢调研指导，并下到弓矿井下，与矿工促膝座谈。

    一个基层班组长在座谈时说，听说今年每名职工每月增加120元工资，刚开始还以为是画饼充饥，不可能实现。后来他把上半年补的720元拿回家，爱人很高兴，说以后每天可以给他买一瓶啤酒，他觉得自己在家里的地位提高了。听了这段话，在场的人都笑了。

    “为企业的生存而战、为企业的荣誉而战、为提高员工的收入而战、为提高员工的家庭地位而战。”鞍钢人喊出的口号，激越而悲壮。

    企业亏损，不仅是外部市场环境问题、装备技术落后问题，更重要的是思想观念上的问题、工作思路上的问题。只有解放思想，转变观念，才能打开鞍钢“突出重围”的突破口。针对鞍钢在体制、机制、管理方面存在的问题，鞍钢提出了“只有依靠自己的力量才能战胜困难、市场标准就是工作尺度、品种质量是企业生命、创新才有竞争力、效率就是效益、执行力就是生产力”的“六种发展新理念”，以符合市场经济要求的新理念、新举措，打响了扭亏增效攻坚战。

“企业改革与不改革大不一样”

    “企业改革与不改革大不一样。实践证明，坚持改革，企业才会发展，才有活力；改革滞后，企业就会错失发展机遇。”张广宁说。

    按照顶层设计与“摸着石头过河”相结合、整体推进与重点突破相结合的原则，鞍钢突出“四个围绕”，全面推进和深化关键环节改革：围绕止住“出血点”，深化亏损企业改革，对长期亏损的单位，该重组的重组，该整合的整合，该关停的关停；围绕干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减原则，深化三项制度改革；围绕进一步完善法人治理结构，深化公司治理体系改革，在区域公司、非钢产业板块组建和完善董事会、监事会、经理层，形成各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理结构；围绕转变集团总部职能，深化管控模式改革，赋予区域公司和非钢产业板块更大的自主权和更加灵活的机制，充分释放发展活力。

    2013年鞍钢集团能够大幅减亏，一个重要途径就是加强全员成本目标管理。2013年，鞍钢坚持能自己干的坚决自己干，坚决制止效益流失。过去央企家大业大，厂区偷盗问题时有发生。通过采取有力措施，鞍钢坚决堵塞了“跑冒滴漏”。

“职工群众中蕴藏着无穷的力量和智慧”

    在鞍钢采访，记者听到一个温暖的故事。冯生是中厚板厂职工，1993年入厂，7年后通过竞聘成为精整车间主任。然而，在这个岗位他只干了4个月，就因患上强直性脊柱炎，再没回到岗位。

    2013年农历小年，寒风裹挟着雪粒敲打着门窗。晚上8点半，集团公司董事长张广宁、副书记尹利等人来到他家。只见冯生从头到腰都紧紧地绷直着，仿佛所有的关节都已经“锈死”。每走一步，都要先迈出右腿，然后全身使劲儿向上一挺，拖着左腿向前一蹭才能完成。

    询问了有关情况后，张广宁掏出手对冯生说：“等一下，我打一个电话。”一阵简单的对话后，张广宁告诉冯生：“广州有家医院有办法治你的病，你把病历资料整理一下，春节时我带回广州请专家看看。”2013年2月26日，带着鞍钢人的爱心捐款，冯家母子登上了南下的航班。5月7日，带着手术成功的喜悦，冯生满面春风地回到了鞍山。有一天，退管办主任陶乃义正在工作，忽然听到外面有人叫，出去一看，竟是冯生。冯生骑着自行车，特意在陶乃义面前兜了两圈儿。看着眼前像个大男孩似的秀着车技的冯生，陶乃义眼睛湿润了。

    “职工群众中蕴藏着无穷的力量和智慧。”张广宁告诉记者，鞍钢坚持把为职工群众谋福祉作为工作的出发点和落脚点。

    记者了解到，2013年，集团有8个项目获冶金科学技术奖，位居钢企第二位。在2013年纽伦堡国际发明展览会上，鞍钢集团作为我国唯一参赛的钢企，取得了绿色环保贡献奖和2项金奖、4项银奖的佳绩。在今年年初刚刚闭幕的国家科学技术奖励大会上，鞍钢一线工人李超捧得2013年度国家科学技术进步奖二等奖，成为鞍钢历史上第一位获得国家科学技术进步奖的一线职工。（本报记者 毕玉才 本报特约记者 刘 勇）