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过了春节，藏族小朋友扎西平措就两岁了，他跌跌撞撞地在高原上欢笑、奔跑，而几个月前，他还是一个无法随意行动的先天性心脏病患儿。2013年11月，在武警总医院心血管外科主任、副主任医师王奇的精心手术和呵护下，小扎西的先心病手术治疗非常成功。王奇救治了很多同小扎西一样的患者，但他却没能迎来马年。
2013年11月17日，连续五天实施手术抢救患者的王奇，在完成最后一台手术后感到疲惫、眩晕，倒在自家门口。12月1日清晨，王奇因脑出血在北京逝世，年仅49岁。中国医师协会悼文写道：王奇，您就是我、我们、所有人的楷模！是我们当代医师的代表！是我们全体医务工作者学习的榜样！
“勇敢地和患者站在一起”
在王奇18岁的儿子王小可心目中，父亲心里想得最多的是患者。与父亲在一起的每一刻，对他来说都弥足珍贵，他在日记中写道：“别人看重你的名望，我却在意你的笑貌；别人留恋你医术高超，我却不舍你曾将我拥抱；我记不住你的光鲜，只忘不掉你的疲劳……”
周一到周五，王奇每天都有2—3台手术，常常在手术室从早忙到晚。长期站立超负荷工作，他的膝盖积水严重，做手术时疼痛难忍，但每有危重病人，他都第一时间赶到抢救现场；有时手术中，高血压头痛犯了，他就让护士揪揪自己的头发，然后接着做。每台手术后，体力透支的王奇都要靠着墙坐着歇会儿。
遇到从外地或其他医院转过来的患者，王奇从不会因担心手术失败影响自己声誉而将其拒之门外，他说：“每一台手术都是一场战斗，我要勇敢地和患者站在一起。”
12岁的琳琳，患有罕见的先天性心脏病，手术风险高、难度大。2006年夏天，琳琳一家人找到王奇，有的同事为王奇捏把汗，但王奇态度坚定：“对待病人，只要有一线希望，就要尽百分之百的努力”。琳琳术后突发严重肾功能不全，王奇吃住在病房，24小时监护，经过7天7夜的抢救，终于使琳琳转危为安。
“带强队伍比配置硬件更重要”
2004年10月，王奇被武警总医院引进担任心血管外科主任。科室筹建初期，从监护室的布局、仪器购置，到人员培训、力量充实，王奇都亲力亲为。王奇深知，要做大做强科室，“带强队伍比配置硬件更重要”。
前些年，科里一名医生为患者开出超标的抗生素药，王奇发现后，当即自掏腰包将药买回，然后挂在医生办公室作为警示。
心血管外科手术是开放式手术，需要将心脏通过体外循环技术停跳，停跳时间内必须将修补、搭桥、换膜等完成，时间越短越利于术后恢复，强调巧、稳、准、轻、快，是所有外科手术中要求最高的技术。为了提升科室人员的整体技术水平，王奇带头苦练过硬本领。他在办公室抽屉里备着一个火柴盒，一只持针器，一个握力器，一有空就把手伸进抽屉做“针线活”，练就娴熟地运用持针器夹住肉眼都看不清楚的小针的真功夫。
2013年11月6日，藏族小朋友扎西平措仅1岁10个月大，他患先天性心脏病，生长发育严重迟缓，体重仅有7公斤，像核桃大小的心脏却有着1厘米的缺损。为了救治小平措，王奇在他的心房上开了个1厘米的小口，手术后又在显微镜下用涤纶补片把这个缺口仔细缝好，效果像“原装”的一样。
狠抓队伍建设带来事业蒸蒸日上。武警总医院心外科刚成立时，除了王奇，只有一名医生、一名技师和一台用了15年的体外循环机，一年只能做13台手术。而就是这样一个起点很低的科室仅用不到10年时间，就创造了年手术量600多例的好成绩，他们从患者手中接过569面锦旗，成功完成复杂先心病、瓣膜置换、心脏搭桥和复杂心脏畸形矫治等手术，整体实力跻身北京综合医院前列。
发起“扶贫救心”活动
王奇生命虽短暂，但在“扶贫救心”的道路上，他走了很远。
2004年底，王奇到边远地区巡诊，发现先心病极大地威胁着偏远地区儿童的生命。在青海、西藏、新疆等地区，由于海拔高、缺氧，儿童患先心病的概率高出低海拔地区2—3倍。由于治疗复杂、费用高昂，贫困家庭无力承担，约1/3的患儿得不到有效救治，有的不到20岁就失去了生命。
看到这个状况，王奇心里非常着急。经过他的努力，2005年7月，武警总医院与中国红十字总会联合启动“扶贫救心”活动；2011年4月，又与中华慈善总会共同发起“为了我们的孩子——千名少数民族贫困家庭先天性心脏病儿童免费救助行动”。
在持续开展“扶贫救心”活动中，王奇率医疗队上高原、到农村，行程10万多公里，筛查先心病患者8万多例，为2026名贫困先心病患者成功实施免费手术，抢救危重病人300多例。
中国红十字会副会长郭长江说：“整个‘扶贫救心’活动取得今天的成绩，王奇是联合发起人、积极推动者和有力实践者，他的仁心和手术刀，改变了众多贫困先心病孩子的命运。”
王奇虽然离开了我们，但他的爱心并没有停止跳动，因为无数颗他救治的患者的心脏仍在高原上、平原间，在城市中、乡村里延续、跳动。（本报记者 陈劲松 尚文超 本报通讯员 程 莹）
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