钢铁流通也能开“网上超市”

    2013年，“久病难医”的产能过剩让钢铁行业“寒流”再袭，越来越多钢贸商的日子更加难过。他们在思考：钢铁贸易究竟该如何走出困境？钢铁流通能否借上电子商务大潮的东风？为什么电子商务在大宗生产资料领域没有成功的案例？

    据统计，全国1000多家钢厂，钢铁流通商20万家，是一支庞大的产业大军。但由于近几年受到来自上下游企业的挤压，行业利润低，产业集中度低，钢贸行业整体呈现“散、乱、差”的状况，行业平均利润率甚至不足1%。

    “随着钢材市场供过于求态势逐步加剧，联结钢厂与客户纽带的钢铁流通企业到了转型发展的关键时期。”中国五矿集团公司副总裁姚子平表示。五矿集团在市场调研中发现，钢贸领域多为散兵游勇，单打独斗很难成气候，必须通过建立高效的物流体系和现代化的钢贸发展模式才能形成竞争力。而最佳的实现途径就是整合现有资源，提升资源使用效率，增强多元化服务能力。2012年4月，由五矿集团牵头联合多家钢贸商成立的“中国钢铁流通e联盟”应运而生，开始打造全国首个钢铁流通平台和网上超市。

    ｅ联盟以联盟企业拥有的仓储设施升级改造为切入点，通过打造符合联盟标准的钢材数码库，推广统一的信息化仓储管理标准，进而实现企业间真实的物流数据信息、资源及业务的实时共享，建立起覆盖全国的数字化钢材仓储物流网络体系，为建设全国性钢材电子商务交易平台奠定基础。

    位于长江主干道旁的惠龙港国际钢铁物流基地是e联盟的重要成员。在这里记者看到，惠龙依靠先进的技术实行信息化的管理，所有的货物都有各自的货位，整齐划一地摆放着。理货员用手中的电脑将入库和出库的数据传输到主机系统，每个货区的货位编号都和信息管理中心的数据相匹配，保证货物的统一监管。在镇江宽阔的河道上，装载钢铁的船只来来往往，繁忙至极，却又井然有序。“我们已经逐步实现了从传统码头向现代物流贸易港转型，仅2013年上半年我们就开票销售223亿元。e联盟的成立意味着央企和私企优势互补。”惠龙公司董事长施文进说。

    “通过ｅ联盟，钢贸商由卖商品走向卖服务。一方面，ｅ联盟将为钢厂提供稳定销售的渠道；另一方面，ｅ联盟将形成统一的数据库，实时记载中国市场的钢材运转情况，从而形成钢铁行业景气指数，为钢铁行业良性发展提供科学指导。”姚子平表示。据透露，联盟的会员单位已经由成立初的12家发展到16家，以此为基础建设的五矿电子商务平台已经进入集成建设的最后阶段，2014年年初将实现网站上线运营。（本报记者 温 源 通讯员 陈惠君）