亮出中国名片

    他致力于打造纪录片的中国名片，为世界呈现多彩的中国；他和他的团队制作的《舌尖上的中国》《春晚》《茶：一片树叶的故事》等纪录片，受到观众热捧，一改人们对纪录片“不挣钱、没观众、边缘化”的印象。在他的努力和推动下，中国纪录片产业发展嗅到了春天的气息。他就是央视纪录频道总监——刘文。

    北京西站附近，一家普通酒店的四层被改装成办公室，白色的主色调打造出低调简约的风格。走廊的一面墙上挂着20多块小“牌匾”，记录着央视原创的一部部经典纪录片。下午两点，见到刘文时，他正扒拉着楼下快餐店打包的午饭，桌上放着消炎药。“不好意思让你等了，最近身体一直不太舒服。”他的声音有些沙哑，话语中略含歉意。他的谦虚一如这里办公环境的低调——就是这个并不起眼的地方，为观众奉上了《舌尖上的中国》这道至今仍为人津津乐道且回味悠长的纪录片大餐。

    2012年，《舌尖上的中国》火了。没有大肆宣传，首播时不在黄金时段，却吸引无数观众深夜守候。人们惊讶地发现，纪录片也能走进百姓心里，也能创下高收视。“本来是为满足胃去看的，看完发现，其实满足的是心。”刘文温情地解释这部纪录片火爆的原因，“主要得益于它的创意和表达方式，这也是我们多年市场化道路探索的结果。”

    刘文很早便与纪录片结下不解之缘。1992年，26岁的刘文作为摄影师拍摄了《远在北京的家》，记录几个十多岁的安徽小姑娘在北京当保姆的生活。为了这部纪实作品，刘文跟拍了一年多。也是这部片子，让刘文领悟到纪录片的意义——“在作品中体现社会价值和人文关怀”，这个想法一直伴随着他的纪录片创作生涯。为拍摄《再说长江》，他带领团队历时2年多，足迹踏遍大半个中国，经历了最危险、最痛苦也最充满挑战的拍摄。制作《香港十年》时，他和20多人的团队，在前半个月只做了一件事，就是走访、搜寻、发现合适的采访对象。纪录片没钱赚、拍摄周期长、过程又极为辛苦，可刘文选择坚守。“拍片子很苦，但也很纯粹，我的职业理想给了我信念和坚忍。我爱这行，能从事自己喜欢的工作，这样的人生大概是最幸福的了吧。”说到这，刘文的脸上写满了淡然和满足。

    2011年1月1日，央视纪录频道开播。很多人质疑：一个频道哪有那么多片子播？会有人看吗？能赚钱吗？央视给刘文三年时间实现收支平衡，而他只给自己一年的时间回答这个问题。频道刚成立3个月，刘文就马不停蹄地去戛纳“推销”。“要以外促内，刚起步就要在国际纪录片界展开影响，要走市场。”在央视海外中心20年的外宣经历，让刘文果敢地作出这样的判断。几年下来，不变的是刘文每年依旧奔波于各大国际电视节，变得是国外市场对国内纪录片的态度已从认识转为认可。“现在，我们每年都会和BBC、美国国家地理等合作推出纪录片，他们也会购买我们原创的片子。《春晚》国际版在美国国家地理旗舰频道播出；《舌尖上的中国》第二季还没有制作完成，就在新加坡电视节上卖了32.8万美元。”说起这些，刘文脸上滑过一丝喜悦的骄傲。

    面向国内市场，刘文也“不甘寂寞”。频道推出“活力中国”社会现实题材的招标活动，为社会制作公司投资。“一是采取市场化方式来委托制作，二是推动了节目类型化的发展。这是产业化一次很好的尝试。”刘文说。

    开阔的视野和高效的执行力让他有力地回应了当初那些质疑。不到一年，纪录频道全国受众规模超6.5亿人。不到3年，纪录频道广告收益达到4.5亿元，超过科教频道十年的收益。

    2013年7月，在纪录频道的推动下，中国纪录片播出联盟、制作联盟成立。将近100家播出平台织成“中国纪录片联播网”，100多家制作机构搭成完整的生产链条。“联盟成立后，我们会推动建立中国纪录片行业标准，以繁荣国内纪录片市场。”目前，央视纪录国际传媒有限公司业已成立，刘文将出任董事长，“有了公司，就能做更多事。我们可以做下游营销，吸引社会资本进入，也能支持有纪录片梦想的年轻人，用我们赚到的钱反哺纪录片产业。”

    “要把纪录片做成商品，而不是‘谁都说俺家乡好’的宣传片。有好节目，有人买，才能谈市场和产业。我们一直坚持深入市场，用国际化的叙事讲述中国的故事，向国际纪录片市场亮出中国名片。”说起纪录片产业的春天到来，刘文保持一贯的严谨，“不能说春天来了，只能说春天的气息肯定有了，但还需要更务实的态度。当一个产业开始受到关注，开始有热度时，更需要爱护它，把每个环节都扎实做稳。”（本报记者 陈 晨）